jmsjjyl@com 作者：极客小军，将逻辑思维转化为代码的技术博主
你不必与聪明人对抗。对抗懒惰就足够了。这样你绝对可以超越大多数人。
一、互联网项目的用户特点1、互联网项目是为整个社会开发的，拥有大量的用户，产生大量的数据。 2.互联网项目的用户配置相对复杂。企成为一名管理员。金融安全、信息安全、反恐演讲。
2、互联网项目的安全问题企业级公司的内部项目不会在互联网上发布。任何互联网项目都会出现安全问题。问题是：1。如果您已经付款但订单状态没有改变，则需要更改您的代码2.如果受到攻击，请设置防火墙或黑白名单3.操作安全如果您选择价格错误，可能会被盗窃等。 4. 中小企业普遍使用云服务器5. 数据安全，例如用户信息泄露
三、互联网项目需求反复出现的问题1、互联网项目需求变化较快，运营策略、软件程序也变化较大。 2、前端页面的效果风格也变化很快。我们期待您在各种节日等促销活动。
4、互联网项目的所有术语你都知道吗？ 1、IP 各种IP访问量、每天访问的IP数2、PV浏览量每个用户访问的浏览量3、UV 用户浏览量更能反映实际用户数量比IP和PV。一个公司、商业组织或个人使用一个IP访问某个特定网站，但访问该网站的IP可能只有一个。 4. 粘性PV/IP=衡量网站的粘性。 5. 每日活跃度每日活跃用户数是衡量网站受欢迎程度的指标。 6.某个时间点的高并发（高峰时500，正常时100等）。网站的处理能力7. 吞吐量单位给定时间内处理的请求数，例如每秒可以处理的请求数。这也是网站处理能力的一个指标。
5、不知道互联网项目的运营条件，也不知道如何开发项目！ 1、阿里巴巴等B2B网站的企业对企业的运营模式2、B2C网站的企业对个人的运营模式3、运营C2C网站、淘宝、微商、抖音等人对人的模式，4、外卖、电影票、滴滴打车等O2O线上线下需求调研时，我需要和A讨论什么.与人沟通制定计划时，有必要明确谁将做什么。 a. 对于较大的客户，A 指的是客户。 b. 乙方是指外包公司。 c. 与甲方项目负责人的沟通。
6、互联网项目需求调研时记录哪些文件？ 1、与客户进行需求调研会议时记录业务相关内容。 2.帮助客户将产品创意转化为专业的产品文档，并阐明产品功能。根据创建报价。 3.回去整理《需求分析》 需求调研会开完后，需求分析不会立即产生，整理需要时间。分类完成后，通常会执行010-30,000 的签名验证。通常，正式签名确认是甲方签名，现在跳过此步骤会导致许多请求更改。后期可能出现需求变化或其他问题，导致项目无法进行，增加成本，导致B外包公司蒙受损失。通常，需求确认应包括日期、会议参与者和其他信息。这是甲方的签名！
7、原型设计、高层设计、互联网项目需求详细设计很多项目中都会跳过这一步，而对于政府项目和其他国企项目，则直接基于原型实现（demo）关于需求分析。由于这些也是交付结果，并且在某些情况下不仅需要项目代码还需要预设计草案，因此建议外包团队证明项目的开发过程。在争论时它也很有用。签署接受不仅是一种权利，更是一种责任。
8. 设计互联网项目数据库1. 数据库设计者根据ISO 软件编程标准对数据库进行必要的分区。 2.还建议表名为： user_role、order_detail、 module name_function。其他命名方法。
9. 开发过程中需要记住的其他事项软件测试通常涉及测试人员与前端人员的比例为1:4 人。 2、互联网项目一般都需要前端，因为页面比较个性化，页面的UI界面也比较多样化，比如中秋促销、双十一等活动页面UI设计开发项目。模块1. 用户模块： 用户登录、认证、信息变更2. 单位信息： 公司法人、营业执照3. 注册登录：4. 登录日志：5. 个人信息6. 授权模块7. 统计报表技术要点技术要点如下接下来。据说项目中用到的技术有redis、mencached、vue.js、mysql、Laravel。确保您知道这些技术点将用于项目的哪些功能。例如使用：redis。就在通信管理项目建设单位的缓存里！互联网项目的bug修复测试中的bug类型有：1.逻辑性的东西，比如电话号码的长度，2.业务性的东西，比如电话号码的长度。业务流程不正确， 3. 404、500等程序化bug测试1. 自测先自测2. 测试员测试，测试bug的详细管理流程标准可以在百度搜索项目网上找到。 1、上线之前，我平时都很忙，匆匆忙忙做一些诸如升级：开发旧系统、导入旧基础数据等事情。等（前后表结构不同，字段数量发生变化等） 2.一旦上线，新旧系统之间、甲方与甲方之间通常存在并行流程存在。 B先生会很忙。 3. 当你上网几个月后，事情通常会变得更容易。
对我们的客户进行互联网项目的培训1.项目开始后，我们需要对我们的客户进行培训。当项目首次交付时，项目经理通常会为程序员进行初始统一培训，然后随着程序员的成长进行定制。使用用户手册进行培训。 2、留一到两名基础开发人员在现场进行项目观察和后续指导。
以上总结了我多年来在项目开发中遇到的一些问题和经验。我希望这对你有帮助。
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