jmsjjyl@com 项目执行过程中采用了多种方法论和必要的工具和措施，确保项目的顺利实施。工具PDCA 环P: 计划D：执行执行C：检查监督A：行动控制五个过程组，从启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组和结束过程组开始。考虑到结局。
开始和规划过程组明确定义输入，规划、执行和监控步骤组使用技术和工具，结束过程组验证输出内容。输入输入工具技术技术输出输出
识别和记录完成项目可交付成果所需的具体行动的过程
定义活动过程涉及识别和记录完成项目可交付成果必须执行的所有活动。将工作包划分为活动，作为估计、计划、执行、监视和控制项目工作的基础。 活动：完成工作包（WBS 中工作包的进一步细分）所需的工作。它是执行项目时组织工作的最基本的工作单元。活动和工作包之间存在一对一或多对一的关系。活动属性： 1. 每个活动都有多个属性，用于扩展活动的描述。活动属性随着时间的推移而演变。 2. 在项目的早期阶段，活动属性包括唯一的活动ID、WBS标识以及活动标签或名称。 3. 编制活动属性时，包括：活动描述、前置活动、后续活动、逻辑关系、超前和滞后、资源需求、所需日期、约束和假设。 4 可用于确定将在何处执行工作并编辑要执行的活动的项目日历以及所涉及的活动类型。 5 也可用于创建时间表。有多种方法可以根据活动属性对报告中的计划活动进行选择、排序和分类。活动列表包含您的项目所需的计划活动。对于使用滚动计划或敏捷方法的项目，活动列表会随着项目的进展定期更新。活动清单包括每项活动的标识和详细工作范围，以便项目团队成员知道他们需要完成什么。里程碑列表：里程碑列表列出了项目的所有里程碑，并指示每个里程碑是必需的（例如，合同要求的）还是可选的（例如，根据历史信息确定的）。里程碑的持续时间为零，因为它们代表重要的时间点或事件。
识别和记录项目活动之间关系的过程
序列活动：考虑项目之间的所有约束，定义任务之间的逻辑序列以实现最大效率。工程项目进度是项目管理工作的基础和根本出发点，其质量直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益。项目承包商的最终目标是确保施工时间。工程项目的成本、质量和安全。进行管理和控制，确保项目按合同约定按时完成，并实现项目的经济效益。首先，需要明确合同中约定的工作范围、与业主的工作接口、合同的主要里程碑，并大致明确各阶段的主要工程量和其他相关约束。我们将为您提供准备日程所需的基础知识。项目调度的原则是自上而下逐层分解。包括4个层次的进度计划和专项计划。第一级进度表（里程碑规划）、第二级进度表（总体实施计划，通常以最终时间表图的形式）、第三级进度表（项目的基线规划文件/工作包计划），第四阶段进度计划第一阶段进度计划（作业计划）是项目的总体管理计划，包括整个项目的起止日期，以及明确的各阶段设计和采购的起止日期。建设与调试以及项目实施过程中的关键里程碑节点。它是在项目执行过程中有意创建的，不能随意调整。这一里程碑计划特别关注设计工作的开始，即第一批材料（为MTO 制造）。订单）、长周期设备、材料采购、开工、大型机械到货、大型设备吊装、机械竣工日期等。第二级进度计划是根据项目里程计划和工作分解结构（WBS）的层次结构，对整个项目进行全面分析，进一步细化里程碑计划，制定项目总体执行计划。第三期进度计划是在第二期进度计划的基础上，结合项目特点和流程流程，进一步细化设计、采购、施工各阶段的工作内容，建立各阶段的逻辑关系。每个阶段都已揭晓。准备一个计划。深度特定于工作包级别（工作包定义： WBS 中最低级别的项目可交付成果）。第三级计划作为项目的目标规划文件。在准备过程中，要特别注意设计、采购、施工等阶段不同专业之间的合理交叉和相互协调。项目领域之间的系统协调和控制流程，目标的明确化。根据实际规划流程，设计阶段的第三级规划应制定到各专业的子类（图式）级别，如电气专业的电路图、电气系统图等。采购计划的第三阶段是根据材料类型制定计划，确定每台设备的具体采购周期，并将施工组织到最高层最详细的工作流程。 XXX 设备安装周期（编号/名称）。第四阶段进度计划以第二阶段计划（人员、材料、机械等资源项）为基础，在编制过程中，各阶段作业层次之间的逻辑关系、合理交叉、相互制约等。必须仔细考虑因素。
第四级计划的深度必须包括每件设备的设计、验证和审查。施工包括设备安装的每一个步骤，包括材料招标、合同签订、采购订单、制造周期、运输、清关、到达现场。第四级进度计划在项目实施过程中可以根据资源投入、外部环境和其他影响因素的变化进行相应调整，但假设项目的第三级进度计划，特别是无时间应受到影响。关键路径操作可以根据您的要求进行调整。第四级计划也是划分团队任务的首要计划指导和执行文件。专项计划：在项目执行过程中，可以根据项目的主要难点（如大机组安装计划）制定专项计划。您还可以在跟踪期间运行特殊跟踪和特殊计划报告。和测试过程。
目前，国内最常用的项目计划编制软件是美国Primavera公司的P3和P6软件。尽管某些项目可能使用Microsoft Proiect 软件进行准备，但规划工程师的软件要求现在通常也要求使用P3。或P6 软件，表示形式通常是条形图和网络图。进度检测是一个动态项目管理的过程，具体细节如下。1) 根据WBS结构分解的测量权重，定量检测体力工作量情况。 ）项目目标计划批准后，根据WBS分解结构创建项目权重检测表并绘制项目的S曲线（根据项目的不同，可能需要绘制香蕉曲线）。 3）项目实施过程中，每月定期统计设计、采购、施工、调试各阶段的月竣工值和累计竣工值，并将相关数据录入工程进度检测表，实际情况进度将被记录。根据权重聚合和计算创建项目曲线，并将其与计划进度曲线进行比较，以评估和检测进度计划执行的有效性。项目报告的内容： 1、当前项目进展情况说明（质量、安全） 2、整个项目及各阶段进度曲线3、人力资源、机械、材料投资报告。实际进度与项目计划之间的任何偏差以及要采取的任何相关纠正措施。 5、下一阶段工程的详细进度安排。一般来说，报告应在周五提交。正式方法主要是书面报告，由负责其编制、审查和批准的人签名并盖章。
前期工作是指在某项工作开始之前必须完成的工作。如果必须等到工作A 完成后才能立即开始工作B 和C，则工作B 和C 的直接前驱是工作A。后续工作是在任务完成后立即执行的工作。如果任务B 和C 在任务A 完成后立即开始，则任务B 和C 是任务A 的直接后继者。表示施工时必须遵循的施工顺序。高级图表：一种使用节点来表示活动以及链接活动的一个或多个逻辑关系以创建显示活动实施顺序的进度模型的技术。假设日志：基于当前被认为正确和真实的信息，提出这些约束以使利益相关者的期望合理。受天气影响，下雨，工程无法正常进行。只有尽快澄清这些假设日志，利益相关者才会不再认为项目不继续进行是可以接受的。特点：日志越多，该项目被认为风险越大。
《PMBOK指南 项目管理体系指南》就像一本工具书，可以根据不同的项目调整不同的工具和方法。 5个执行过程组、10个管理范围理论、49个子过程组、38个输入和输出以及132个工具和方法。针对不同的项目进行不同的切割。
