jmsjjyl@com 在OA软件市场，项目的成功率始终是厂商和用户关心的问题。面对项目成功率问题，厂商积极寻求对策，持续改进产品和服务，但项目失败的案例不断。
事实上，影响OA项目成功的因素有很多。
1. 企业应在选择阶段仔细检查，管理候选产品的易用性、开放性、可扩展性和全面性。
2、实施过程中，要了解实施技巧，以最省时、省力、减少人员、降低成本的方式推广上线系统，同时考虑后续的运营和运营.养护道路。
这次我将从实施的角度来谈谈OA项目的成功与失败。
科学选拔项目人员
所谓项目人员的选择包括供应商的实施人员和用户参与人员。在这样的组合中，客户必须成为其组织的业务专家，有针对性地提出基本管理问题、组织业务流程解决方案等。在这个过程中，实施者充当顾问的角色，提供指导和沟通指导，培养客户自行建立、调整、修改和管理OA系统的能力，从而提高系统的活跃度和生命周期。
项目实施过程中，用户可以根据资历、业务能力等选择人员，确保有技能的人员全职参与项目，确保高层的支持，以及内部的信息沟通，并能指导您确保一致性。这也是降低项目成功率的一个因素。
建立正确的训练方法
采用正确的训练方法非常重要，枯燥的训练过程很容易产生人的抵触情绪。进行培训时，可以使用清晰的文字讲解、清晰的PPT演示、直观的视频等培训材料，并创建培训记录和效果反馈文件，保证培训质量。
在此基础上，我们将进行笔试、上机操作等评估，并将评估结果及时反馈给项目负责人。此外，还可以建立适当的奖励和惩罚机制，以提高员工的积极性。
正确推动实施进程
在实施过程中，需要注意先易后难，先通用，再个别具体方法，先提高在线率，增加粘性，再深化应用。有条件的还可以通过论坛、即时通讯、视频文件分享等互动性强的板块，促进OA系统的兴趣应用和推广。
实施团队能力
老师，传法，受业，解惑。实施者在整个OA项目中扮演着老师的角色，负责教导组织的员工如何使用OA系统。这也使得实施团队成为项目成功率的关键因素。这就要求实施团队熟悉产品，并具备非技术咨询和项目管理的综合资质。
