jmsjjyl@com IT 项目管理的范围很广泛，包括许多不同类型的项目。这里的IT项目管理主要指软件开发项目。因为软件开发IT项目很难管理。软件开发很容易受到客户需求变化的影响，如果没有适当的项目管理，项目更有可能失败。
IT项目管理要点：
1. 收集需求
对IT 项目的了解不足使得利益相关者难以准确地陈述需求。需要业务专家的支持或者与需求方充分的沟通和反复确认。最好的方法是通过页面原型确定您的需求。
2.了解范围
IT 项目需要对需求范围进行良好的控制，因为需求通常是在批准后得出的，而请求者通常会根据已实现的系统功能而产生分歧。
在变革管理方面，IT 项目经理应该注意以下几点：
对请求的更改：必须评估请求者所做的更改，以确定它们是否在商定的项目输入范围内。如果是这样，请求者提交变更请求并重新评估项目内的时间、成本和质量。若相应调整不在项目投入范围内，请求者必须在约定范围内提出变更请求，与请求者重新协商，双方达成协议后实施。
项目内部变更：可能包括技术、人员、成本等方面的变更，不能满足请求者的要求，应尽快通过协商解决。
因不可抗力造成的变更：与客户协商后进行变更。
确认需要变更后，必须严格执行变更计划。
IT项目管理日常运作中应注意以下事项：
尽量拥有足够的全职开发人员，避免使用兼职开发人员。这减少了项目成员的不稳定。
开发标准化的文档管理系统。经常使用的文档包括项目组进度文档、个人进度文档、版本控制文档、总体技术文档、个人技术文档、源代码控制等等。在情况允许的情况下，使用合适的项目管理软件进行文档标准化和流程管理，将使项目成员离开公司时的工作移交更加方便和高效。
召开任何必要的会议。有利于项目成员了解彼此的工作状况和内容，互相学习、进步，必要时进行协作。
我们为项目开发提供最优的开发环境，包括工作环境、福利、工作安排等。同时，一个好的项目经理必须能够在项目团队内部创造良好的关系和工作环境。
IT 项目管理很复杂，需要记住很多事情。以上是一些需要记住的事情，首先是IT 项目管理优先级、变更管理和一般团队管理。虽然内容比较简单，但是如果有困难的朋友能够看一下，还是不胜感激。
