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罗曼·罗兰曾经说过，这个世界上只有一种真正的英雄主义，那就是认识到生活的真相并热爱它。
在本文的第一部分《一个IT人的，ERP学习之路》 中，我讨论了我职业生涯过程中的三个重要阶段。第一步是开展大规模的企业数字化项目，以供应链IT解决方案为主。第二阶段工作是开发通用型ERP产品。经历这些之后，我开始了我的第三次职业生涯，加入了四大会计师事务所。
我想在这里分享的是我在最初阶段的经历。在讲这段经历之前，我们先来梳理一下之前分享这个项目后发生的事件背景，《那个ERP项目，让人后怕！》。所以那时我已经对SAP有了一些基本的了解，并且有一些为甲方和乙方做过这么大的IT项目的经验。我当时太年轻，缺乏领导独立团队的经验。
该项目的背景是提升企业集团管控和精益运营能力，推进构建业务与财务一体化ERP项目的目标。该项目由三个标段组成，标价数亿。 A标的为综合业务与财务管理系统，中标者为德勤会计师事务所。
ERP采用SAP产品，实施模块涵盖MM、PP、SD、FI、CO、QM、PS、MDG。自然，标准应用程序不再满足业务，并且存在许多定制的ABAP。开发部分。
由于项目规模较大，德勤主要专注于SAP咨询和实施工作，其余外围系统分包给其他部门。我构建的SRM供应商管理系统与SAP的MM采购模块紧密相连，因此我能够与MM集成以创建项目团队并结识许多优秀的合作伙伴。那时候肯定是SAP顾问的黄金时代，专家顾问的日薪据说是1万元，着实让人震惊。
回到SRM，我们有一个只有两个人的小团队。一个是比较资深的前辈，负责研究咨询和方案设计。项目进场的那一天我还记忆犹新。当我在飞机剧烈的颠簸中从睡梦中醒来时，我意识到我已经到达目的地了。这是我第一次来到那个城市。头顶上乌云密布，阳光炙烤大地，出租车司机聚集在机场外，对我们大喊着让我们上车。
当然，这次没有商务车来接我们。怀着郁闷又充满希望的心情，我们打了一辆出租车，直奔项目组工作的酒店。当我们到达酒店时，很多项目组的成员已经提前抵达，酒店的两层楼几乎都被占满了。这也是团队参与的最大的项目。客户现场有40 至50 名员工。
经过一夜的休息，第二天一早我们就来到A公司办公楼开始项目考察。为方便项目组工作，A公司提供了可容纳100人的大型会议室，配有音响、屏幕。旁边还有一个小会议室，可以进行各种专题讨论。会议交流与讨论。
该公司也有数学部，但为了系统的后续运维，员工平均分配到各个项目组，需要深入参与整个项目流程，所以安排了一个可容纳100人的会议室。要求基本满了。
这些基本支持启动了供应商入职、入职、评估和退出流程，或供应商生命周期管理，这些是整个SRM 的关键流程。
接下来，采购寻源（来自SAP执行MRP时计算的外购物料）、供应商投标、开标、评标、公布中标、签订采购合同，合同执行会与SAP的MM模块同步并进行采购。将被生成。这方面的订购可以理解为在线竞价管理。
采购订单录入SAP ERP后，流程为收货（包括质量收货）、交货（包括生产收货、销售发货、维修收货、研发收货等）、发票验证、发票过账。财务收/付。
这个主要任务我们已经排查了一个月左右，由于涉及十几个部门，各个部门的任务又不一样，所以进展不是很快，但基本上已经能够顺利的理清了。下一步就要进入方案设计阶段。
就在这个关键时刻，发生了一些事情。正如我之前提到的，我所领导的高级人员因个人紧急情况不得不在一周内退出项目组。经过沟通，项目组让我接手所有SRM后续职责。说实话，我当时不能说没有感受到压力。
因为我们都是分开研究的，所以我是唯一知道我们负责的一些事情的人，所以在我们制定计划之前需要阅读很多文档并仔细检查细节。
罗曼·罗兰曾经说过，这个世界上只有一种真正的英雄主义，那就是认识到生活的真相并热爱它。还能做什么呢？又这么忙碌了半个月，终于了解了业务的细节，得到了最终的结果，压力也就释放了一半。业务部门签署调查确认函。
在此项目之前，我们曾因计划变更频繁而受到严厉处罚，所以我们想特别评价一下德勤的项目管理体系，它可以有效避免计划变更频繁等项目风险的向后转移。 班级。
之后，我们顺利完成了系统设计，交给了幕后研发团队，并在六个月后成功运行，完美收官。
这段经历至今我仍记忆犹新，令人难忘……
