每一步完成后,施工部门要及时报监理工程师现场检查并签字认可,确保每一步都在受控状态。未经监理工程师检查签字,方可进行下一阶段施工。一起来看看详细步骤吧~
1、工程验收程序体系
1项目进度管理的基础管理
2 技术质量控制基本程序
2.1 工程材料、零部件和设备质量控制的基本程序
2.2 分包商资质筛选的基本程序
2.3 分项、部门项目审批基本步骤
2.4 接收单位项目订单的基本流程
3 项目投资管理的基本步骤
3.1 按月计量和支付项目的基本步骤
3.2 工程竣工付款的基本程序
4 合同管理的基本程序
4.1 设计变更和机会管理的基本步骤
4.2 项目延误管理的基本步骤
4.3 费用报销管理的基本流程
4.4 合同纠纷调解的基本程序
4.5 违约处理的基本程序
5 信息管理程序
5.1 项目外部信息管理
5.2 内部项目信息管理程序
6、安全监测作业管理程序
2. 提交检验数据之前的一般流程(从现场考察到施工完成)
1、施工组织设计(方案)报送审查
2、图纸审查记录
3.技术(安全)说明会
4. 开始报告
5. 管理员列表
6、各类材料报检
7. 设计变更
8. 本地签证
9. 秘密检查
10. 检验批的提交
11、检查子项目
12、分公司项目检查
13、单位项目检查
14. 竣工报告
其中六到八个将分散在项目的施工过程中。
3. 数据分类和报告顺序
1. 开始录入
(1)工程技术文件提交表(附施工组织设计)。
(2)分包单位资质申请表(企业资质附后)。
(三)项目经理名单(附资格证书复印件)
(4) 办理现场入场手续并与甲方签订安全协议。
(5) 内幕信息。
(6)建立施工队伍人员名单(包括身份证、特种作业证复印件)。
(7)向现场施工队伍提供书面安全技术指导意见并存档。
(8) 技术资料。
(9)将签署的图纸存档,作为施工依据(图纸变更可随时存档)。
(十)施工队的工程合同和合同招标文件及中标通知书。
(11)根据需要与施工队签订合同,补充合同并存档。
(12) 甲方必须提供控制线路的书面说明和安装的技术说明并存档。
2、材料投入
(1)工程材料现场检验单(附料件现场检验记录、产品合格证、检测报告等)。
(2) 内幕消息。
(三)进场物料、进场时间、数量、处理人员等记录存档。
(4)及时获取材料的产品证书、检测报告等,并要求提供文件有效性证明(如出具日期、期限、有无单位印章等)。
(5)工程安装检查。
(6)提交工程样品送检(必要时可制作表格,注明检查地点、检查内容、时间等)。
(7)分项/部门工程施工验收单(必要时附隐藏工程验收记录、检验批次质量合格记录表等)。
(八)出厂检验记录。
(九)对上下游工序相关单位进行试验、检查。
3、性能测试、拉力测试、探伤、胶粘剂相容性测试等。甲方按要求选型、选型、抽样。
(1) 内幕信息。
(二)施工进度计划。
(3)物料到货计划。
(四)人员配置计划。
(五)设备到货计划。
(6) 测试和测试计划。
(七)数据报送计划。
(八)施工记录。
4、项目经济技术文件
(1) 归档项目谈判变更、收发文件、报价单、价格单。
(2)图纸及图纸变更的归档。
5.施工日记
(1)包括天气变化、施工进度、安全管理细节、重要事件等记录。
六、项目完成情况
(1) 完善数据。
(2)工程决算和施工队决算。
(三)项目移交。
(四)项目概况。