项目管理的英文是?，项目管理常用英语词汇

1、责任矩阵会计责任矩阵是指责任分配矩阵。 2. 活动工作项目期间执行的工作要素。作业通常包括预计时间、预计成本和预计资源需求。工作通常分为单独的任务。 3. 定义活动工作定义确定了完成项目的各种可交付成果必须执行的具体工作。 4. 活动描述(AD) 用于描述项目网络图上的工作的简单短语或标签。职位描述通常描述职位的范围。 5. 估计活动持续时间估计活动持续时间可估计完成任务所需的工作周期数。 6. Activity-On-Arrow (AOA) 箭头网络图（双码网络图），参见箭头图法。 7. Activity-on-Node (AON) 节点网络图（单码网络图）指的是优先级图。 8. 已完成工作的实际成本(ACWP) 在指定时间内完成工作所产生的实际总成本（直接和间接）。请参阅“挣值法”。 9. 实际完成日期(AF) 实际完成日期工作实际完成的时间点。 （注：在某些应用领域，如果工作“基本完成”，则定义为“已完成”。） 10. 实际开始日期(AS) 实际开始日期工作实际开始的时间点。 11. 行政结束行政结束生成、收集和传播信息，以使项目完成程序正式化。 12. 应用领域应用领域项目的类别，具有并非在所有项目中都有的共同元素。应用领域通常是根据项目的产品（例如，类似的技术或行业部门）或客户类型（例如，内部与外部、政府与商业）来定义的。应用领域经常重叠。 13. 箭头箭头线功能的图形表示。参见箭头图法。 14. 箭头图法（ADM） 箭头图法是一种使用箭头来表示工作的网络图解技术。箭头的尾部表示工作的开始，箭头的头部表示工作的完成（箭头的长度不一定表示预期的持续时间）。工作在称为节点（通常绘制为小圆圈）的位置处连接，该图显示了工作执行的预期顺序。请参阅优先级的图形方法。 15. 时间点日期时间点日期是指数据的日期。 16. 向后传递向后计算方法计算项目网络中所有未完成工作的最晚完成日期和最晚开始日期。按照项目完成日期的网络逻辑，按相反的工作顺序计算。完成日期可以在未来计算或由客户或责任方设定。参见网络分析。 17.条形图：显示进度信息的图形方式。典型的条形图在图表左侧列出了任务或其他项目元素，在顶部列出了时间刻度，并在该时间内用水平条表示任务的持续时间。也称为甘特图。 18. 基线计划根据批准的变更进行修改的原始计划（项目、工作包或工作）。通常与修饰符一起使用，例如成本基准计划、进度基准计划和执行指标基准计划。 19. 基准结束日期基准结束日期是指预定的结束日期。 20. 基线开始日期基线计划开始日期是指预定的开始日期。 21. 竣工预算(BAC) 竣工预算估算项目竣工后的总成本。

22. 预算估算请参阅估算。 23. 已执行工作的预算成本(BCWP) 已执行工作的预算成本（已完成投资） 为在指定时间内完成的工作（或部分工作）批准的总成本估算。时间（包括共享开销）。请参阅“挣值法”。 24. 预算工作成本(BCWS) 计划执行成本（计划完成的投资）计划在给定时间段（通常在特定日期之前）完成的工作（或部分工作）的批准成本估算）。项目）总计（包括各种管理费用的分配）。请参阅“挣值法”。 25. 日历单位日历单位是创建日程时使用的最小时间单位。日历单位通常是小时、天或周，但也可以是轮班或分钟。它最初用于与项目管理软件相关的计算。 26. 变更控制委员会（CCB） 变更控制委员会是一个由项目干系人组成的正式组织，其职责是批准或拒绝对项目基线计划的变更。 27. 更改范围更改范围请参阅“更改范围”。 28. 会计科目表通过分类（劳动力、供应商、材料等）来监督项目成本量化的系统。项目的会计科目表通常基于原始执行组织的会计科目表。参见会计代码。 29. 特许许可证请参阅项目许可证。 30. 会计代码用于唯一标识工作分解结构的每个元素的数字系统。请参阅会计科目表。 31. 沟通计划沟通计划决定了项目干系人的信息和沟通需求。 32. 并行工程是一种协同设计人员配置的方法，其最常见的形式是安排项目实施者参与设计阶段。有时与及时跟进相混淆。 33、应急基金（应急基金）是指应急资金和应急预案的准备。 34. 应急基金应急基金参见“应急基金”。 35. 应急计划制定管理计划，确定在发生特定风险事件时确保项目成功的替代策略。 36. 应急储备为应对计划仅部分准备的情况（有时称为“已知的未知”）而预留的金额。例如，返工是一定的，但返工量是未知的。应急储备可能包括成本、进度或两者。应急储备旨在减少成本或进度项目短缺的影响。应急储备通常包含在项目的成本和进度基准计划中。 37. 合同合同是一种相互约束的协议，要求卖方提供特定产品并向买方付款。合同通常分为三大类： 固定价格或一次性合同——。这种类型的合同为明确指定的产品提供了固定的总价。固定价格合同还可以包括为达到或超过选定的项目目标（例如进度目标）而支付的奖励金。成本报销合同—— 此类合同包括对承包商实际成本的报销。成本通常分为直接成本（项目直接产生的成本，例如项目团队成员的工资）和间接成本（由运营公司的执行组织分配给项目的成本，例如项目团队成员的工资）公司普通员工）。可以经理）。间接费用通常按直接成本的百分比计算。成本报销协议通常包括为达到或超过选定的项目目标（例如进度或成本目标）而支付的奖励金。

单价合同—— 承包商根据当前每单位服务的价格获得报酬（例如，专业服务每小时100 美元，墙面粉刷每平方米2 美元），但合同付款总额取决于服务的总金额。工作。它完成了。 38. 合同管理合同管理管理与卖方的关系。 39. 合同完成合同的完成和解决，包括所有剩余问题的解决。 40. 控制控制是比较实际绩效和计划绩效、分析偏差、考虑可能的替代方案并在必要时采取适当纠正措施的过程。 41. 控制图控制图是过程随时间变化的结果的图形表示。根据已建立的控制线确定过程是否“受控”或“需要调整”。 42. 纠正行动纠正行动为使预期项目绩效与既定计划保持一致而进行的变更。 43. 成本预算成本预算涉及将成本估算分配给项目的每个组成部分。 44. 成本管理成本管理管理项目预算的变化。 45. 成本估算成本估算估算完成项目工作所需的资源成本。 46.质量成本质量成本是为保证质量而发生的成本。质量成本包括质量计划、质量控制、质量保证和返工成本。 47. 成本绩效指数（CPI） 成本绩效指数已执行工作的预算成本与已执行工作的实际成本之比（BCWP/ACWP）。 CPI 通常使用以下公式来预测成本超支的可能性：原始成本估算/CPI=预计完工成本。 48. 成本加固定费用（CPFF）合同买方支付卖方允许的成本（根据合同）加上固定利润（佣金）作为补偿的一种合同。 49. 成本加成激励费（CPIF）合同买方支付卖方允许的成本（按合同规定），卖方通过满足指定的绩效标准赚取利润的合同。 50. 成本差异(CV) 成本差异(1) 一项工作的估计成本与该工作的实际成本之间的差异。 (2) 体积法下，值为BCWP减去ACWP。 51. 崩溃在分析了以最低成本实现最大工期压缩的各种替代方案之后，采取了措施来减少整个项目的总工期。 52. 关键活动关键工作处于关键线上的任务。最常见的方法是使用临界线法。尽管某些任务不在关键线上，但它们从字典意义上来说是关键的，并且很少在项目范围内使用。 53. 关键路径关键路径在项目网络图中，确定项目最早完成日期的活动顺序。如果某些工作提前或落后于计划完成，关键线可能会不时发生变化。关键线通常针对整个项目进行计算，但也可以针对里程碑或部分项目进行计算。关键路线通常被定义为由时间差小于或等于指定值（通常为0）的任务组成的路线。参见临界线法。 54. 关键路径法（CPM） 关键路径法是一种用于预测项目工期的网络分析技术。该技术的工作原理是分析哪些工作序列（路线）具有最小的调度灵活性（最少的延迟）。最晚日期是从具体竣工日期（通常采用正向计算方法的项目最早竣工日期）向后计算的。 55. 当前完成日期当前完成日期是当前预计工作完成的时间。 56. 当前开始日期当前开始日期是当前预计工作开始的时间点。

57. 数据日期（DD） 数据日期区分实际（历史）数据和未来（计划）数据之间的时间点。也称为状态日期或到期日期。 58. 最终估算最终估算请参阅估算。 59. 可交付成果可交付成果：可衡量的、具体的、可验证的成果、结果或完成项目或项目的一部分而必须产生的事物。该术语更狭义地指外部可交付成果，即由项目所有者或客户批准和控制的可交付成果。 60. 依赖关系依赖关系是一种逻辑关系。 61. 虚拟活动虚拟活动是表示持续时间为0 的作业的箭头图。当传统工作箭头无法完整准确地描述逻辑关系时，可以使用虚拟工作。虚拟工作由虚线箭头以图形方式表示。 62. 工期(DU) 完成一项工作或其他项目要素所需的工作时间数（不包括假期或其他非工作时间）。通常以工作日和工作日表示。在某些情况下，它被错误地表示为连续时间（包括非工作时间）。参见“劳动力数量”。 63. 工期压缩工期压缩可减少项目时间，但不会缩小项目范围。压缩时间段并不总是可行，并且通常需要增加项目成本。 64. 提前完成日期(EF) 在关键路径方法中，根据工作的逻辑关系和其他进度限制，可以完成工作（或项目）的任何未完成部分的最早点。最早完成日期将随着项目的进展和项目计划的变化而变化。 65. 早期开始日期(ES) 在关键线方法中，根据工作逻辑和其他进度限制，工作（或项目）的未完成部分可以开始的最早点。随着项目的进展和项目计划的变化，最早开始日期将会发生变化。 66.挣值（EV）挣值法（1）衡量项目执行有效性的方法。将最初计划的工作量与实际完成的工作量进行比较，以确定成本和进度是否在计划范围内。查看已执行工时的实际成本、计划工时的预算成本、已执行工时的预算成本、成本差异、成本绩效指数、进度差异和进度绩效指数。 (2) 执行一项工作或一组工作的预算成本。 67. 盈利价值分析盈利价值分析参见盈利价值法定义（1）。 68. 工作量完成一项工作或其他项目要素所需的劳动单位数量。通常以工作时间、工作日或工作周来表示。不要将其与经期混淆。 69. 估计是对估计最可能的定量结果的评价。它通常适用于项目成本和持续时间，并且必须始终包含一些精度标记（例如x%）。通常与限定词一起使用（初始、概念、可行等）。某些应用领域具有指示特定精度范围的特殊限定符（例如工程和建设项目中的订单估算、预算估算和精确估算）。 70. **完成时估计(EAC) 完成时估计完成确定的工作范围后一项工作、一组工作或项目的估计总成本。预测EAC 的主要技术包括根据特定日期之前的项目执行情况对原始估算进行某些调整。也称为“完成点估计”。它通常表示为EAC=实际成本+ 截至特定日期的ETC。请参阅挣值方法和完成估算。

71. 完成估算(ETC) 完成一项工作、一组工作或项目所需的成本估算。预测ETC 的主要技术包括根据特定日期之前的项目执行情况对原始估算进行某些调整。也称为“完成点估计”。请参阅完成时如何计算和估计挣值。 72. 节点上的事件单节点事件图是一种网络图技术。在此技术中，事件由通过箭头连接的框（或节点）表示，指示事件发生的顺序。采用原程序审查方法。 73. 异常报告异常报告仅包括与文档计划的主要偏差（不是所有偏差）。 74. 预期货币价值预期货币价值是指事件发生的概率以及由此产生的收益或损失。例如，如果下雨的概率为50%，下雨造成的损失为100 元，则下雨事件的预期货币价值为50 元（0.5 * 100 元）。 75. 快速跟踪：快速跟踪通过重复通常需要按顺序完成的工作来压缩项目进度。例如，设计和施工部分重叠。有时它与协同设计相混淆。 76. 结束日期结束日期是与工作完成相关的时间点。通常用“实际”、“计划”、“估计”、“准备”、“最早”、“最晚”、“基线计划”、“目标”和“当前”等词进行修饰。 77. 完成-完成(FF) 关于完成-完成关系，请参见逻辑关系。 78. 完成-开始（FS） 完成-开始关系是指逻辑关系。 79. 固定价格（FFP）合同是一种完全固定价格的合同。在这种类型的合同中，买方向卖方支付固定金额，而不管卖方的成本如何。 80、固定价格合同固定价格合同是指完全固定价格的合同。 81. 固定价格激励费（FPIF）合同是一种结合了固定价格和激励合同的合同。在这种类型的合同中，买方向卖方支付固定金额，如果卖方满足既定的绩效标准，则可以获得额外的奖励费用。 82. 浮动时间作业从其最早开始日期起可以延迟的时间量，而不延迟项目的完成日期。时间差是使用数学方法计算的。它会随着项目的进展和项目计划的变化而变化。总时差，也称为线路时差。免费查看时差。 83. 最终成本预测最终成本预测是指竣工时的估算。 84. 前向传递前向传递计算计算项目网络中所有未完成工作部分的最早开始日期和最早完成日期。请参阅网络分析和回播计算。 85. Fragnet本地网络是指子网。 86. 自由浮动时间(FF) 作业从其最早开始日期起可以延迟的时间量，而不会延迟后续作业的完成日期。看时差。 87. 职能经理负责特定部门的工作或职能的经理（例如工程经理、制造经理、营销经理）。 88. 职能组织员工根据专业进行分层分组的组织结构（例如，顶层有产品、营销、工程、财务，工程有化学、电气、其他等）。 ）。 89. 甘特图甘特图请参阅甘特图。 90. 等级用于区分具有相同功能（例如，锤子）但具有不同质量要求（例如，不同的锤子可能需要承受不同大小的力）的物体的类别或等级。

91. 图形评估和审查技术（GERT） 图形评估技术是网络分析技术，允许逻辑关系是有条件的和概率性的（即某些工作可能无法执行）。 92. Hammock 收集任务收集或摘要任务（作为整体呈现并以摘要级别报告的一组相关任务）。收集作业可能有也可能没有内部序列。请参阅子项目和子网。 93、衣架网线意外断开。挂起通常是由于缺少工作或缺少逻辑关系引起的。 94. 信息发布信息发布定期向项目利益相关者提供必要的信息。 95. 启动是一个组织对开始项目阶段的承诺。 96. 综合成本/进度报告综合成本/进度报告请参阅挣值方法。 97. 招标书（IFB） 一般来说，该短语对应于征求建议书。然而，在某些应用领域，它可能具有更狭窄或特定的含义。 98. 重大活动日程重大活动日程是指主日程。 99. Lag Lag是对逻辑关系的修改，直接耽误后续工作。例如，在滞后10 天的完成-开始关系中，后续工作要在先行工作完成10 天后才能开始。查看交货时间。 100. 最晚完成日期(EF) 在关键线方法中，在不延迟指定里程碑时间（通常是项目完成日期）的情况下，可以完成工作（或项目）的最晚时间。 101. 最晚开始日期(ES) 在关键线方法中，工作（或项目）可以在不延迟某个里程碑时间（通常是项目完成日期）的情况下开始的最晚时间。 102. Lead 前置时间是对逻辑关系的修改，允许后续工作占用前置时间。例如，在结束到开始提前期为10 天的关系中，后续工作可以在前置工作完成前10 天开始。请参阅递延金额。 103. 努力水平（LOE） 一种衡量辅助任务（例如供应商和客户联络任务）投入水平的方法，这些任务不易通过明显的结果来衡量。它通常通过特定时间段内的工作率来衡量。 104. 平衡请参阅资源平衡。 105.生命周期成本计算在评估各种替代方案时，成本估算的概念涉及采购、运营和处置。 106. 直线经理产品经理(1) 实际参与制造产品和提供服务的集团的经理。 (2)职能经理。 107.链接连接是指逻辑关系。 108.逻辑逻辑是指网络逻辑。 109. 逻辑图逻辑图是指项目的网络图。 110. 逻辑关系逻辑关系项目中两项任务之间的关系，或者项目中一项任务与里程碑之间的关系。请参阅优先关系。有四种可能的逻辑关系。结束和开始之间的关系—— “开始”作业必须在“结束”作业开始之前完成。完成和完成之间的关系—— “开始”作业必须在“结束”作业完成之前完成。开始和开始之间的关系—— “开始”作业必须在“结束”作业开始之前启动。开始和结束关系—— “开始”作业必须在“结束”作业完成之前启动。 111. 环路两次经过同一节点的网络线路。无法使用传统的网络分析技术（例如CPM 或PERT）来分析环路。 GERT 允许循环。

112. **行政储备金行政储备金是单独计划的金额，用于应对不可预测的情况（有时称为“未知情况”）。行政储备金可能包括项目的成本或进度。预订管理旨在降低未达到成本和进度目标的风险。要使用管理储备，您必须更改项目成本的基本计划。 113. 主计划确定主要任务和里程碑的高级计划。请参阅里程碑时间表。 114. 数学分析数学分析参见网络分析。 115、矩阵组织矩阵组织是项目经理和职能经理共同负责、项目工作按优先级分配给每个人的组织结构。 116. 里程碑项目中的重要事件。通常是完成主要交付成果。 117. 里程碑时间表高级时间表。确定关键里程碑。参见总计划。 118. 缓解风险缓解涉及采取措施，通过降低风险发生的可能性或减少风险发生时的影响来降低风险。 119. 现代项目管理（MPM） 现代项目管理区分了当今广泛的项目管理（范围、成本、时间、质量、风险等）和狭隘地关注成本和时间的传统项目。这是一个术语“do”。管理。 120. 监测监测涉及捕获、分析、报告以及经常将项目绩效与计划进行比较。 121. 蒙特卡罗分析蒙特卡罗分析是一种风险评估技术，它对项目进行大量模拟计算，以计算项目可能结果的分布。 122. 近关键活动：时间滞后相对较小的次要任务。 123. 网络网络是指一个项目的网络图。 124. 网络分析Network Analysis 确定项目工作未完成部分的最早和最晚开始日期以及完成日期的过程。请参阅临界线法、计划审查法和图表审查法。 125. 网络逻辑网络逻辑是建立项目网络图的工作关系的集合。 126. 网络路径：项目网络图中连续连接的网络线路序列。 127. 节点节点是网络中的有限点。连接一些或所有其他关系的集合点。参见箭头图和优先级图。 128. 数量级报价请参阅订单价值估算报价。 129. 组织分解结构（OBS） 组织分解结构是项目组织的图形表示，用于将工作内容链接到每个组织单位。 130. 组织计划确定、记录和任命项目职责，并定义职责和报告关系。 131. 全球变革管理全球变革管理协调整个项目的变革。 132. 重叠重叠参考高级。 133. 参数估计一种使用历史数据和其他变量（例如建筑中的平方米、软件开发中的代码行数）之间的统计关系来计算估计值的技术。 134. 帕累托图帕累托图是按事件频率分类的直方图，显示每个原因产生的影响有多大。 135. 路径是项目网络图中顺序连接的工作集合。 136. 路径收敛在数学分析中，近似相同长度的平行线延迟完成它们所遇到的里程碑的趋势。 137.路径浮线时间差参见时间差。 138. 完成率(PC) 完成率

比在一项工作上，或者一组工作上用百分数表示的工作量的估算。139. Performance Reporting 执行报告为了保障项目进展，收集和分发项目执行的信息。140. Performing Organization 执行机构成员大部分直接参与完成项目工作的企业。141. PERT Chart 计划评审技术图一种特殊的项目网络图。参阅计划评审技术。142. Phase 阶段参阅项目阶段。143. Planned Finish Date(PF) 当前计划的完成日期参阅计划完成日期。144. Planned Start Date(PS) 当前计划的开始日期参阅计划开始日期。145. Precedence Diagramming Method(PDM) 优先图示法由框（节点）代表工作的一种网络图示技术。工作通过优先关系连接起来表示出执行工作的顺序。146. Precedence Relationship 优先关系在优先图示法中，为表述逻辑关系使用的一个术语。在当前的用法中，优先关系、逻辑关系和依赖关系广泛地交互使用，而不管使用的图示法。147. Predecessor Activity 先行工作（1）在箭线式图示法中，进入一个节点的工作。（2）在优先图示法中，“从”工作。148. Procurement Planning采购计划编制确定采购什么和什么时候采购。149. Program 计划以一种协调的方式管理的一组相关的项目。计划通常包括连续工作的一个成分。150. Program Evaluation and Review Technique(PERT) 计划评审技术一种面向事件的网络分析技术，用它来估算当估算单个的工作持续时间存在着较高程度的不确定性时的项目持续时间。PERT把关键线路法应用到一个加权的平均持续时间的估算中。151. Project 项目为完成一个唯一的产品或服务的一种一次性努力。152. Project Charter 项目许可证由高级管理部门提供的一个文档，它给项目经理特权把组织的资源应用到项目工作中。153. Project Communication Management 项目沟通管理项目管理的一个子集。它包括确保项目信息恰当地收集、分发所要求的过程。它由编制沟通计划、信息分发、执行报告和行政管理收尾组成。154. Project Cost Management 项目成本管理项目管理的一个子集。它包括确保项目在批准的预算内完成项目所要求的过程。它由编制资源计划、成本估算、成本预算和成本控制组成。155. Project Human Resource Management 项目人力资源管理项目管理的一个子集。它包括使参加到项目的人员得到最有效地使用所要求的过程。它由编制组织计划、招募工作人员和队伍建设组成。156. Project Integration Management 项目综合管理项目管理的一个子集。它包括使各个项目元素能够恰如其分地协调所要求的过程。它由项目计划开发、项目计划执行和整体变更控制组成。157. Project Life Cycle 项目生命期按顺序的项目阶段的总体，这些阶段的名称和数量是由参加项目机构的控制需要来决定的。158. Project Management(PM) 项目管理在项目工作中应用知识、技能、工具和技术完成项目，以便满足或超过项目干系者需要和期望。159. Project management Body of Knowledge(PMBOK) 项目管理知识体系一个描述在项目管理的专业之内的知识的总和全称术语，像其他的专业（例如：法律、医药和会计）一样，这个知识体系由使用和发展它的实践家和学术工作者支撑的。PMBOK包含通过实践检验，并得到广泛应用的传统作法和已经得到部分应用的创造性做法。160. Project Management Software 项目管理软件专门用来辅助进行计划和控制项目成本和进度等的计算机应用系统。161. Project Management Team 项目管理班子直接参与到项目管理工作中成员。在某些小的项目中，项目管理班子可能实际上包括全部项目组成员。162. Project Manager(PM) 项目经理负责管理一个项目的人。163. Project Network Diagram 项目网络图任何表示项目工作逻辑关系的图示表示。为了反映项目的年度序列关系，网络图总是从左向右绘制。经常错误地叫做PERT图。164. Project Phase 项目阶段逻辑上相关的项目工作的总和。通常结束在一个主要的可交付成果完成时。165. Project Plan 项目计划用来指导项目执行和控制正式批准的文档。项目计划主要用途是提供书面的计划编制的假设和决定，以便使项目干系者之间的沟通，提供的书面计划包括范围、成本和进度的批准的基准计划。一个项目计划可以是概括性的，或详细的。166. Project Plan Development 项目计划开发利用其他编制计划过程的结果，合成一个连贯的、表达清楚的文档。167. Project Plan Execution 项目计划实施通过执行项目内的工作来完成项目计划。168. Project Planning项目计划编制开发和维护项目计划。169. Project Procurement Management 项目采购管理项目管理的一个子集。它包括从执行组织的外部获得货物或服务所要求的过程。它由编制采购计划、编制询价计划、询价、供应商选择、合同管理和合同收尾组成。170. Project Quality Management 项目质量管理项目管理的一个子集。它包括确保项目将满足所执行的标准需要所要求的过程。它由编制质量计划、质量保障和质量控制组成。171. Project Risk Management 项目风险管理项目管理的一个子集。它包括对于项目风险的识别、分析和应对所要求的过程。它由风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对控制组成。172. Project Schedule 项目进度计划执行项目工作和达到里程碑编制的计划日期。173. Project Scope Management 项目范围管理项目管理的一个子集。它包括确保成功地完成项目，项目要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。它由立项、范围计划编制、范围核实和范围变更控制组成。174. Project Team member 项目队伍成员直接或间接向项目经理报告工作的人员。175. Project Time Management 项目时间管理项目管理的一个子集。它包括确保项目按规定时间完成所要求的过程。它由工作定义、工作排序、工作持续时间估算、进度计划开发和进度控制组成。176. Projectized Organization项目型组织项目经理具有全部权力指定优先级别，并指挥分配到项目的每个人的工作任何组织结构。177. Quality Assurance(QA) 质量保障（1）按一个常规标准评估整个项目的执行情况，提供项目将能够满足相关质量标准的置信度。（2）指定负责质量保障的组织单位。178. Quality Control(QC) 质量控制（1）监视特定的项目结果，测定它们是否遵照相关的质量标准，识别并排除未满足执行要求的原因的过程。（2）指定负责质量控制的组织单位。179. Quality Planning质量计划编制确定质量标准，并且确定如何达到这些标准。180. Remaining Duration(RDU) 剩余持续时间完成一项工作还需要的时间。181. Request for Proposal(RFP) 请求建议书RFP是一种招标文档，用来从预期的产品或服务的卖方征集建议书。在某些应用领域，它可能具有更狭义的，或更特定的含义。182. Request for Quotation(RFQ) 请求报价单一般说来，这个术语等同于请求建议书。但是，在某些应用领域，它可能具有更狭义的，或更特定的含义。183. Reserve 储备量为了减轻成本和（或）进度风险，编制在项目计划中的一种准备量。通常和一个修饰语一起使用（例如：管理储备量，应急储备量）提供进一步的缓解什么类型的风险细节说明。修正术语的特定含义因应用领域而不同。184. Resource Leveling 资源平衡任何由于资源管理的考虑而决定进度计划（开始和完成日期）的网络分析形式（例如：有限的资源限量，或在资源级难于管理其变更）。185. Resource-Limited Schedule 资源约束进度计划项目开始和完成日期反映出预期的资源限量的项目进度计划。最终的项目计划总应当是资源约束前提下计划。186. Resource Planning资源计划编制确定为了完成项目工作，需要什么资源（人、设备和材料），数量为多少。187. Responsibility Assignment Matrix(RAM) 责任分配矩阵一种把项目组织结构和工作分解结构相关连的结构，它帮助确保项目范围中的每个工作元素都指定有负责人员。188. Responsibility Chart 责任图参阅责任分配矩阵。189. Responsibility Matrix 责任矩阵参阅责任分配矩阵。190. Retainage 保留金合同条款的一个部分，为了确保合同条款全部完成，直到合同完成后才支付这笔款项。191. Risk Event 风险事件可能影响项目变得更好或更坏的随机发生的事件。192. Risk Identification 风险识别确定哪些风险事件可能影响项目。193. Risk Response Control 风险应对控制在整个项目进行期间对于项目风险上的变化做出反应。194. Risk Response Development 风险应对开发确定扩大机会或减轻威胁办法。195. S-Curve S曲线累积的成本、劳动力工时或其它量的图形化显示，按时间点进行绘制。其名称是因为在一个项目上产生的这些曲线类似于S的形状而获得的，它在开始时段内上升比较缓慢，在中间阶段上升加速，最后阶段缓慢收尾。196. Schedule 进度计划参阅项目进度计划。197. Schedule Analysis 进度计划分析参阅网络分析。198. Schedule Compression 进度计划压缩参阅持续时间压缩。199. Schedule Control 进度计划控制控制项目进度计划的变化。200. Schedule Performance Index(SPI) 进度执行指数已经执行工作预算对计划执行预算的比率（BCWP/BCWS）。参阅挣值法。201. Schedule Variance(SV) 计划偏差（１）一项工作的计划完成量和这个工作实际完成量之间的差。（２）在挣值法中BCWP减去BCWS。202. Scheduled Finish Date(SF)计划的完成日期在一项工作上原计划的工作完成时间点。计划的完成日期正常情况下在最早完成日期和最晚完成日期之间。203. Scheduled Start Date(SS)计划的开始日期在一项工作上原计划的工作开始时间点。计划的开始日期正常情况下在最早开始日期和最晚开始日期之间。204. Scope 范围一个项目所提供的产品和服务的总和。205. Scope Baseline 范围基准计划参阅基准计划。206. Scope Change 范围变更项目范围的任何变更。范围变更几乎总是要求对项目成本和进度进行调整。207. Scope Change Control 范围变更控制控制对于项目范围的变更。208. Scope Definition 范围定义为了提供更好的控制，把项目主要的可交付成果分解为比较小的、更易于管理的组成部分。209. Scope Planning范围计划编制开发一个包括项目可行性论证、主要的可交付成果和项目目标的书面范围说明文件。210. Scope Verification 范围验证确保所有确认的项目可交付成果已经满意地完成的过程。211. Should-Cost Estimates 合理的成本估算（标底）对一个产品或服务的一种成本估算，用以评估预期的供应商所建议的成本的合理性。212. Slack 时差在PERT中使用的与Float等同意义的术语“时差”。213. Solicitation 询价获取相应的报价单、标价、报盘或建议书。214. Solicitation planning 询价计划编制编写产品需求文档并识别潜在的来源。215. Source Selection 供方选择从潜在的供应商中挑选。216. Staff Acquisition 工作人员招募获得指定到并且在项目上工作所需要的人力资源。217. Stakeholder 项目干系者参加或可能影响项目工作所有个人或组织。218. Start Date 开始日期与一个项目工作的开始相关的时间点，通常是由如下的一个词修饰的：实际的，计划的，估算的，编制的，最早的，最晚的，基准计划的，目标的和当前的。219. Start-to-Finish 开始到完成关系参阅逻辑关系。220. Start-to-Start 开始到开始关系参阅逻辑关系。221. Statement of Work(SOW) 工作说明对合同中的规定产品或服务的文字描述。222. Subnet 子网项目网络图的一个局部，通常代表某些子项目。223. Subnetwork 子网络，局部网络参阅子网。224. Successor Activity 后续工作（1）在箭线式图示法中，离开一个节点的工作。（2）在优先图示法中，“到”工作。225. Target Completion Date(TC) 目标完成日期限制，或通过修改网络分析方法实现的一个强制的日期。226. Target Schedule 目标进度计划参阅基准计划。227. Task 任务参阅工作。228. Team Development 队伍建设开发个人或小组的技能，改善项目执行效果。229. Team members 队伍成员参阅项目队伍成员。230. Time-Scaled Network Diagram时标网络图任何以工作的位置和长度代表它的持续时间的项目网络图。基本的时标图是包括网络逻辑的一个条形图。231. Target Finish Date(TF) 目标完成日期在一项工作上工作计划（确定为目标的）完成日期。232. Target Start Date(TS) 目标开始日期在一项工作上工作计划（确定为目标的）开始日期。233. Total Float(TF) 总时差参阅时差。234. Total Quality Management(TQM) 全面质量管理在一个组织内实现一个质量改进计划的通用方法。235. Workaround 权变措施对一个不利的风险事件的处理。它同应急计划不同，在不利风险事件未发生前没有在风险事件应对措施中考虑到。236. Work Breakdown Structure(WBS) 工作分解结构针对可交付成果的项目元素的分组，它归纳和定义项目的整个范围。层次每降一级，代表增加一级项目组成部分的细节定义。项目组成部分可能是产品或服务。237. Work Item 工作项参阅工作。238. Work Package工作包工作分解结构中在最低级别上的一个可交付成果。一个工作包可能被划分为若干工作任务