pm项目经理岗位职责，pmbok指南项目经理技能

最近，我不断收到很多项目经理的留言和电话，询问“PMBOK第7版考试的要点是什么？”“与第6版的主要区别是什么？”，但回答起来有点困难这有点乏味，所以我想我应该快速概述一下。我会把它写下来，以便可以传播。

第七版PMBOK中文版计划于2021年8月正式发布。 PMP考试从2022年开始全面支持第七版教材。从考试知识点和内容定位来看，项目经理比较注重以下几点：管理、基本的项目原则和绩效领域、数据驱动的决策、项目经理的职业道德和责任都以易于大家理解的方式进行了解释。

1、更加注重实际应用。 PMBOK第七版收录了很多项目管理案例，并根据场景实例一一分析导出了相应的方法和工具，PMBOK工具可以根据需要灵活使用，强调该用、不该用被重用。涂抹牢固。 2、更加注重敏捷项目管理。 PMBOK第七版将敏捷管理技术和概念融入到整本教科书中，而不是作为一个单独的章节。涵盖整个项目管理知识体系，重点关注敏捷思维和敏捷方法论的应用，从项目规划和执行到监控和收尾。之所以需要加强敏捷项目管理，是基于市场需求和信息技术快速变化的互联网时代，敏捷项目管理具有应对快速变化场景的天然优势。因为它是项目的重要组成部分管理体系中，部分章节的内容实际上满足了大规模市场和行业场景的需求。 3.更加关注项目管理原则和绩效领域。第7版提出了12条原则和8个项目绩效领域，以创建更全面的项目管理知识系统框架，专注于交付结果。这使得项目经理能够驾驭灵活且不断变化的环境，并选择正确的项目管理方法来完成工作并交付价值。 4、更加注重数据、指标、指标。第七版强调数据驱动的决策，将数据、指标和指标作为项目管理的关键方面。因此，项目经理不仅要关注项目的执行和监控，还要关注项目的数据指标和测量，并利用数据来评估项目绩效和结果。 5、更加关注项目管理的核心流程。第7版重新梳理和巩固了项目管理的核心流程，使整个项目管理知识体系更加清晰、更加简洁、更容易理解。 6、更加注重项目经理的职业道德和责任感。第七版强调项目经理不仅需要掌握项目管理知识和技能，还需要具备高水平的职业道德和责任感。职业道德这个话题在任何时候都不为过，但随着社会和整个行业对项目管理和项目经理越来越认可和尊重，更多的项目经理将掌舵并担任更高的职位，并获得更多的权利和特权。目前，它作为一个完整的闭环系统，需要相关制度和道德引导来加强职业道德，限制其异常活动。与我对责任的理解类似，项目经理需要更加了解结构。我告诉过很多项目经理，他们不能把自己当成项目经理，而必须站在老板的角度思考。从最高的位置开始，思考项目的目标、路径、策略，站在上级的角度考虑很久再采取行动，模式很快就会浮现，你就能一次性完成项目其他方面比如责任感、使命感、进取感等都会自然而然地在你身上诞生。