项目部工作总结报告，项目部工作总结及下半年工作计划汇报

2013年，我们经历了风风雨雨。今年，在公司领导的带领下，在各部门同事的全力配合下，在各项目部的通力配合下，平地绿化工程将逐步取得成效，也为下一阶段工作奠定基础同年，也建成。这是一个很好的基础。

回顾过去的一年，我们做了什么？我们能得到什么？失去了什么？在新的一年里，我们怎样才能扬长避短，把我们部门的工作做得更好、更细、更强？时刻回顾过去，总结得失，相信只有这样，才能把工作做得更好并为更美好的未来做出贡献。

总结如下：

1、本项目部建设工作完成情况

今年项目部主要开展了东坝大环平原造林项目、东坝乡标区平原造林项目、金盏楼子庄平原造林项目三个平原造林项目的建设工作以及已完工项目的维护工作去年，我负责管理。工作。

东坝大环平原造林项目已完成90%的造林工作，东坝象鼻区平原造林项目已完成100%的造林工作，金盏楼子庄平原造林项目已完成50%的造林工作。

2、施工进度及质量概况

今年年初，项目部就进行了全面的施工准备工作，包括选择施工机具、确定施工人员、预先规划苗木及辅助材料的数量、进行现场勘察、确定最终的施工方案等。施工细节.参与该项目的人员。在公司的大力支持下，项目部顺利完成了春原植树造林工作。但无论是在进度还是质量上，还有很多不足之处。

这是因为各建设工地因该镇无法按期复垦土地，部分土地无法交接，可征用的土地迟迟交接，导致各工地未能按期竣工。

在植树期间，由于管理人员缺乏经验，收到了不合适的树苗，给后续的维护带来了很大的麻烦。散布不合适的土堆或土丛种植的常绿植物，经过后续维护，成活率很低，许多需要重新种植，造成大量劳动力和幼苗的浪费。

苗木管理期间，工人少，管理马虎，修剪、浇水不及时，导致管理期间苗木陆续枯死。

回顾今年我做的项目，大部分都没有按时完成，质量也不好。这对我们来说是一个教训。今后，我项目部将继续强化项目部全体成员的质量意识，遵循循序渐进的原则，一步步抓质量，树立项目部及公司的质量信誉。制定合理的劳务队伍管控措施，将施工工作细分化、量化，提高实效，让劳务队对施工进度有更深入的了解，不至于像和尚一样殴打劳务队。奖励和惩罚制度。每天打钟。加强物资管理和验收工作，坚决剔除、拒绝不合格苗木。

3、建设成本概况

对于平地造林项目来说，植物成活率是决定项目成本的主要因素，但公司生产部门优先考虑的是降低生产成本，提高植物成活率，降低维护成本，我们正在把这个问题作为一个课题来研究。

在今年的平地造林项目中，我业务部在人工管理和机器管理上花费了大量的精力，但由于忽视了造林质量，导致大量苗木死亡，需要补植，经济上困难重重。这直接导致了亏损和营业费用的增加。

对于今后的施工工作，项目部经理将制定成本观念，努力管理好人员和机械，尽最大努力在施工工作的各个方面实现进度、质量、成本的最佳平衡。

四、施工安全管理概况

项目部对安全管理毫不放松，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对工人进场前进行彻底的三步培训和安全技术宣讲。除了提前查明危险源、强化作业人员安全意识、提高安全防范能力外，管理人员还可以在安全隐患严重的区域进行施工时配备专人，将问题消灭在萌芽状态。

此外，项目部管理人员也在不断努力提高自身安全管理能力，完善安全管控，将安全事故消灭在萌芽状态。

在下一财年的安全管理工作中，我们将把识别危险源作为首要任务，包括工地内部环境、工地周边环境、思想环境等，以及内部安全管理人员和项目安全情况。经理将共同确定，我们将制定它。合理的安全措施防控预案，有效预防安全事故发生。

5、项目建设管理概况

我们项目部共有7人，其中老员工2名，新员工5名，项目成员普遍具有良好的工作态度、思想意识、价值观。我们公司的一些管理人员经验不足，专业知识和管理水平较低，但我们将继续正确认识方向，平衡严格管理与爱心，并做出评价，不断增强我们的实力。每个员工对于薪资问题可能都有感受，但我们努力帮助员工信任公司，发现自己在公司的成长潜力，主动调整心态更好地工作。提供适当的指导。项目人员在公司领导身上看到了公司内在的发展潜力，相信随着公司的发展壮大，工作条件、生活条件、工资收入都会不断改善。

2013年的工作还有很多不足之处，需要总结和改进。只有吸取过去的不足，学习别人的先进管理经验，项目部今后的工作才能顺利进行。相信在您的帮助下，我们部门一定能取得更好的成绩。

明年，我们项目部将重点做好三个方面的工作。

首先是人力资源管理。人是管理的组织者和执行者。项目经理不能放松。只有各管理人员密切配合、各负其责、互相支持，建设工作才能协调一致。施工是否有序进行，施工进度和质量是否有保证？

第二个是财产管理，或者说物资管理。项目进场前，项目部将继续做好进场前材料的计划和准备工作，根据施工进度安排材料进场，控制材料质量，保持材料正常进度。进行比较分析。项目成本文件。

三是工法管理，即工法的研究和管理。结合项目实际特点进行优化改进，形成了一系列有利于施工指导和成本优化的有效施工方法。

也就是说，在新的一年里，项目部将进一步提高管理水平，完善项目部的管理方法，尽最大努力为公司的发展做出贡献。