重点项目工作总结，公共卫生服务项目工作总结

项目部

2018年总结及2019年计划

时间过得真快，转眼2018年就过去了，回顾过去的一年我感慨万千。该项目的钻探于2018年4月开始。该项目一直持续到2018年12月30日，地点是一个杂草丛生、树木丛生的山顶。 19 个主要结构在短短9 个月内完成，其余1 个主要结构计划于2018 年完工。 2019年，11栋楼房第二次改造已于1月底完成，经双方协商配合，在总行领导的审议和指导下，已达到入住条件。同事们，这项工作已逐渐得到回报。项目部的努力得到了建设部门和地方政府的高度评价。该项目由20栋建筑组成（1号楼-3层+17层、2号楼-1层+17层、3号楼-1层+17层、4号楼-1层+17层、5号楼-2层+17层6号楼一层）。 -1F+17F；7-4F+17F；8-2F+17F；9-2F+17F；10-1F+17F；11-2F+17F；12-2F+17F；13号楼14号楼-2层+17层；15号楼-2层+17层；16号楼-2层+17层；17号楼-2层+17层；18号楼-2层+17层；19#-2F+ 17F；20#-2F+17F)、D-2地下室、D-1地下室、室外道路、排水管网、供水管网、室外花园、室外花园建筑、边坡挡土墙等组成。该项目生活面积17层，总建筑面积10000平方米。其中，商业建筑面积：平方米，车库建筑面积：平方米，停车位：车辆

1、工程质量完成情况：

我从2018年4月开始分配到公司工程部，担任项目部项目经理。2018年4月项目启动，我立即开始组建项目部，担任项目经理。首先，我们根据项目的特点和要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理责任结构。项目开工后，我们严格把控施工质量，从基础开始一步步推进。基础工程属于隐蔽工程，重点是施工各环节的管理，只有加强施工各环节的质量控制，才能预防各种质量通病的发生，提高工程质量。施工质量能得到很大的保证。主要结构工程包括基础开挖、模板安装、钢筋粘接、砌砖、混凝土浇筑、内外墙抹灰、外墙粉刷质量控制等。施工过程中，我们要求项目部人员大胆落实预防措施，扬长避短，提高项目部人员的质量意识。项目建设过程中，我们精心施工。整个工程建设精心管理，各项施工内容均满足自检要求，主体质量良好，达到了预期质量目标。

2、工程生产及进度管理：

项目开工以来，我们按照合同要求的工期组织制定了施工进度网络计划、机械及人工计划。然后根据施工进度要求，与各施工队及管理人员召开质量、进度、安全生产会议。针对具体进度和生产制定详细且具体的要求。在生产过程中，我们根据实际情况制定月度、周度计划，对整个项目生产进行管理和管理。从工程整体进度来看，该工程于2018年4月开始开挖，至2018年12月30日，仅用9个月时间就完成了19个主体结构部分，其余1个主体结构部分也于12月30日完成，2018。 2019年1月底，大楼第二次装修提前完成，达到了甲方要求的进度。 2019年春季施工，减少了工作量，确保了整个项目顺利竣工并按期交付。

3、安全管理：

在施工现场准备期间，我组织项目部对整个施工工区进行了规划和布局。针对该项目的特点，我们坚持施工过程中的日常安全管理。为此，我们从以下几个方面加强了管理运作。 加强安全技术明晰工作。我们通过入职时的三阶段安全培训和到岗时的专项安全简报，强化员工安全意识。 加强安全检查和检查，及时发现问题，及时纠正，消除安全隐患。加强施工现场附近的安全防护。 施工期间定期对现场进行临时供电检查，及时发现安全问题，及时进行维修和更换。整个施工期间未发生安全事故

消除隐患，满足安全生产预期目标要求。

4、控制材料、节省成本、人工成本：

在材料管理上，我们根据施工预算组织制定了施工材料需求计划。在材料使用过程中，各劳务队必须遵守定额制度，并根据施工预算，指派项目经理及时清点各队的施工内容和数量，确保预算金额和及时到位。进行比较和分析。管理每个子项目的材料使用和人工成本的支付。我们根据预算金额对每个团队使用的机器、工具、材料、消耗品等进行评估，对每一项进行统计，并及时纠正浪费。各队使用后将归还物资，但如出现物资短缺，则各队自行承担费用。

5、常年工作的缺点：

工程质量：施工期间，工程质量控制严格，工程整体质量良好。但也有缺点。为了制作出高质量的作品，我再次意识到需要进一步加强后期的质量控制，今后还要继续努力。

施工进度状况：进度基本符合客户要求。但与合同工期及其他项目相比，进展缓慢。还要进一步加强进度管理，总结不足，加强人员组织，弥补前期施工不足。

六、2019年工作计划：

在新的一年里，我想努力做好以下几点。

.继续做好项目管理工作：11#楼、12#楼、13#楼、二次装修工程、室外自来水管、下水道管、社区道路、园林建筑、园林绿化等；D-1地下室、D-2地下室、小区大门施工及装修、1#至20#楼商业部分二次装修、工程收尾工作，上述工程全部预计于2019年5月30日完工。工作量大、时间紧、任务重。考虑到项目的总工期，我将继续管理好施工和生产进度，积极组织人力资源的投入，确保项目按时完工，整个项目按时交付，我会尽力做到所以。

加强业务知识的获取，不断提高管理水平：随着时代的进步和新技术的应用，需要获取专业技术知识。施工管理作业的进一步改进：2018财年我负责的项目虽然取得了一定的成绩，但仍然存在很多不足之处，需要检讨和改进。只有盘点过去，才能更好地服务未来。新的一年，我们将进一步抓好三个方面的管理。首先是人力资源管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员决不能放松，只有所有管理人员密切配合、各负其责，才能管理好施工的各个环节，齐心协力，实现工作有序进行。第二是管理事情。换句话说，就是物料管理。 2019年，我们将在项目管理中继续引入并进一步细化定额制度，定期与项目预算进行对比分析，找出不足，制定对策。三是依法行政。是对施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点进行了优化和改进，形成了一系列方便施工和工人工作的有效施工方法。

.及时处理变更和签证，监督项目数据和现场同步，准备项目进度，准确及时地报告，审核团队劳务调节。

不知不觉，2019年已经有了新的开始。今后，我会更加努力，多学习，实事求是，完成工作要求的任务，提高自己的认识，珍惜同事，珍惜领导，珍惜公司建设，树立扎实的人生目标，我会努力奋斗回馈你并丰富你。将项目经理的工作和专业知识提升到更高的水平，从而使他们能够为公司的利润做出更多贡献。

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