项目建议书是由谁来编制，项目建议书编制规范

顶层设计和商业模式

项目建议书

保密和版权协议

本项目建议书为本次咨询项目独有，仅供参与本次咨询双方工作人员阅读。

本文可能包含双方的商业秘密，未经双方书面同意，任何一方均不得向任何第三方透露。

深圳共喜发彩拥有该项目建议书的全部著作权和知识产权，受法律保护。

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通过阅读本项目提案，贵公司同意遵守本保密和版权协议。

前言

本提案基于深圳宫喜怀先生在顶层设计、企业战略、企业文化、流程优化、组织和人力资源管理等咨询领域多年的潜心经验和独特理解，我们简要阐述了项目内容、工作思路、工具和方法、项目组织、规划和安排。

我们深知，要提出科学、实用、可实现的咨询方案，需要：

进行详细而广泛的内部访谈和调查

基于丰富的数据和事实分析

基于国内外优秀企业的成功经验

经过多次讨论、沟通和培训

创造性地使用管理工具

诚丰来中高层管理团队知名度高、积极参与

如果您对此提案有任何疑问，请联系深圳市公喜发财。

经过诚丰来创始人与深圳市工喜发财投资公司总经理李学刚多次沟通后，于9月1日进行了初步洽谈。双方均表达了新项目合作意向，工西发财起草了项目合作建议书。关键点是：

1、合作期限：一年太短，无法系统规划2、合作地点：甲方总部所在地（双方确定） 3、合作内容、形式、费用（1） 内容1 顶层设计（1） ）治理管理（2）资本管理（3）组织规划（4）产业规划2.商业模式的成熟度（1）产品体系包括产业政策、财务政策、销售目标、销售渠道、销售模式、云定位、时效性、定价体系产品体系建设支持(2) 渠道模型基于市场研究和未来发展方向/目标的渠道模型设计(3) 投资模型基于产品体系的投资体系设计(4) 盈利模型基于模型设计利润超出目标的模型（5）推广模型根据以上四项内容设计推广模型3. 软件设计与制作根据商业模式寻找第三方的软件制作系统软件询价以及设计和制作费用的招标。 （2）形式顶层设计（公司治理结构、决策体系、管控模式）；战略层面（纵向、横向、定位、方法）；架构与流程（部门设置、流程设计）；机制（3） ）费用第一部分：咨询费：10000元/月，年度咨询第二部分：高于市场价格10000元的特殊费用（不含软件设计和制作费用）。第三部分：绩效委员会：新绩效% 四、根据成丰来的需求和咨询管理经验，我们提出解决问题的路线图如下。

五、项目管理方法1、概念（培训）与设计方案（咨询）相结合

2、内外结合的互动合作方式

三、体系定位及重点突破组合

4、项目工期

整个项目工期为30天六、项目管理架构及职责

七、项目组织及具体人员名单1、深圳共熙开花项目组： 组长： 执行委员： 2、成福莱项目组长： 组员：成福莱创始人 先生负责项目各方面工作。项目责任 教师将有30% 的时间用于该项目。 老师将有60% 的时间在这个项目上。 先生将花费50%的时间在这个项目上。 老师将有50% 的时间在这个项目上。我将把100%的时间投入到这个项目中。在这个项目中，两位经验丰富的顾问全程参与了项目，大多数顾问花费了50%的时间。 3. 项目组执行领导： 团队成员： 8. 项目价值： 项目成果： 成功的解决方案战略定位（纵向/横向），即做什么、在哪些领域在此过程中，后续我们将为成风来提供一个清晰、可操作的组织结构，以制定自己的未来战略，并为特定人力资源职位的规划和实施提供方法和流程的演示。相关问题包括解决（扁平化）困扰企业的管理跨度和管理层级问题、总公司与业务部门（市场策划、研发等）的协作、区域部门（北京办事处）的角色和设置等。优化Seifunrai的管理等。为分来提供的服务，如运营效率与协调、总公司职能与业务部门对接（财务、市场策划、研发、生产、人力资源管理等）、质量控制、售后服务、服务项目管理等促进绩效目标的实现开发具有竞争力的精品产品薪酬激励计划和综合绩效评价体系薪酬体系绩效评价9. 项目协作通过项目流程管理和定期会议了解项目进展和方向1. 项目组对项目流程进行管理，遵循双方认可的项目周计划和日计划2. 项目进行过程中，日计划可根据需要适当调整，但以周计划为原则保持不变3 重大调整（影响超过五个工作日的项目进度计划）必须由两个项目领导小组成员签署并批准。 10、根据公司的成本支出、公司的人才储备、公司的发展节奏，提出以上几点建议供双方考虑。先打基础，再积累经验。请与承风来一起审阅。也可以根据公司的想法进行修改，以凝聚共识，促进共同发展。为上气点赞

株式会社

2021 年8 月23 日星期一

附件1：项目重点实施人员简介

附录2：部分项目案例案例1： 案例2： 案例3： 案例4： 案例5 : 案例6： 案例7： 案例8： 案例9： 案例10：