精益创业的三个有效方法是什么，精益创业适合哪些行业

尤其是在中国，很多热门项目，100人中有20人会觉得需要验证，剩下的80人会觉得不需要验证，所以你们20人会受苦。

例如，汽车共享和自行车共享项目就属于这一类。两点之间的直线最短。在某些情况下，你的武断判断可能比精益方法更正确。

3. 实体越强大，开发过程中的精简程度就越低。

相对来说确实如此。但比如不合格或者高端的产品，是不能在半生不熟的状态下制造出来的，必须充分表达出来，所以MVP的标准值就会很小。这种产品，还得亲自去看看。

但许多硬件也有精益解决方案。例如，使用3D 打印机，您无需打开模具。这还包括硬件的软件化，经过一段时间后会进行升级，不断提升用户体验。一般来说，东西越充实，开发过程中的浪费就越少。

4. 向用户征求建议可能没有多大用处。

更具颠覆性、突破性的产品往往都是这样。在马车时代询问用户是否需要汽车，或者在智能手机开发之前询问用户是否需要iPad，都是不必要的征求用户建议的尝试。

乔布斯在这个位置非常棒。无需询问用户他们想要什么。用户想要我提供的东西。

有一些情况是需求太明确了，而精益不是验证用户需求，而是验证技术上是否可以做到，所以我认为从技术验证的角度来看，精益的方法还是有很多的。

5.企业家往往只关注产品而忽视销售和营销。

企业家只关注产品是绝对错误的。

酒好喝不怕后巷的日子已经一去不复返了，尤其是To B领域，所有To B公司都要求有一个销售合伙人，并且会升级为合伙人级别。

我认为中国的企业，尤其是南方的企业，普遍不注重营销，但这是完全错误的。如果一家公司的营销做得很好，它对你的价值实际上是全面的。

首先，它简化了采用过程，增加了对公司的信任，当人们了解你的产品时，他们更愿意购买它，从而导致成功的投资。品牌非常重要。

6.精益创业会导致企业家过早放弃。

中国人相信，他们可以通过努力来弥补自己的弱点。相信失败是成功之母。事实上，大多数项目只能通过坚持才能实现。

然而，精益创业过于关注中间的变化，导致人们相信他们需要经历很多失败才能成功。但实际上，放弃和继续之间并没有明确的界限。

有些时候，坚持不转型也许是件好事。如果真有那么容易决定是生存还是转型，创业真的可以成为一个模板。没有技巧，因为每个人都遵循这个模板，每个人都做同样的事情。

创业没那么容易，没有模板，只有方法论。

7. 我如何管理公司内部的创新？

当企业达到一定规模后，如何持续创新就成为一个巨大的问题。

未能简化内部创新可能会花费时间、精力、金钱，并导致领导者之间失去信任。这样，在公司内部进行精益是必要的，但是应该如何进行呢？

1、团队构成

首先，你的团队必须是一支坚定的力量。

如果你没有信心，请停下来，只有有信心的人才应该来。这样，自组织团队就可以坐在一起完成工作。

其次，风险需要透明化。

在员工层面，不能以成败来论英雄，但我个人热爱创新，即使失败也是英雄。每个人都必须有这种心态，我们需要鼓励每个人创新，而不是永远做一个成熟的企业。

8. 互动问题和批判性评论

让我们回顾一些重要的概念。

1、战术不能代替战略思维

我今天讲的是个人认证，但产品体验正是高层领导应该亲自做的。

2. 用一句话清楚地描述你的项目

这是我的原创作品，我需要用一句话把一切解释清楚。作为一名专业投资者，我相信我能用一句话来理解你所说的。所以，作为一个创业者，你需要自己去总结这个能力。

3、效率、成本和体验需要大幅提升

让我们再次以成本为例。假设您从事To B 业务，而我是您的客户。有一天，一位竞争对手告诉我他可以便宜20%，但我没有兴趣与他交谈。如果便宜80%，关系再牢固我也受不了。

如果你在这种情况下不更换供应商，你的老板就会质疑你。有很多解释为什么它只便宜20%，但我无法解释为什么它便宜80%。

问：现在我是在给客户提供一个解决方案，但如果更进一步的话，我想打造自己的品牌，我是在和客户竞争，所以有利有弊。作为技术提供商，您需要走多远？

程浩：作为技术提供商，需要考虑的一个重要因素是对上游的关注。作为技术提供商，如果你的上游集中度很低，理论上你就能过上最富裕的生活。因为上游企业没有意愿做你的工作。

高浓度时是危险的。例如，如果您只有两名客户，其中一名客户将有动力取代您的业务或收购您，具体取决于您的门槛高度。一般来说，这样做有优点也有缺点，因为如果上游比较分散，你自己尝试做，那就是大饼中的小饼，你不会获得多少利润。

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