江西农村种植什么最赚钱，江西种植什么最赚钱

农民也能领年终奖吗？江西省安义县规模化生产企业已拨出现金480万余元，向数百家生产企业发放年终奖金。

当被叫到名字时，所有农民的脸都亮了起来，其中一个说：“我已经种了六个月了，这是我第一次看到这样的事情。”据介绍，这家大农场主采用转让/信托制度，耕地面积27万亩，有1万多名农民参与水稻种植。他是这个国家著名的农业种植园主、粮王。大面积种植户给人的印象是赢家多、输家多，但种植失败的原因不仅在于大规模的盲目性，还在于种植管理不善。对于那些感叹种1000亩的人来说，和种10亩绝对是天壤之别。因此，日本的种植业陷入了一种奇怪的循环：种植规模越大，失败的风险就越大。对此，有农业专家表示，家庭小面积种植忽略了手工种植的成本，这些成本已经计入生产者赚取的利润中。

种植规模扩大后，必须雇人来管理所有的劳动环节，但此时，大多数新增种植大户对农作物种植、环节管理、人员等都知之甚少，缺乏控制，暴露出巨大的农业支出。劳动力成本。管理与风险管理、成本核算、造林规划等都比较复杂每年重复失败才能探寻种植农作物的真谛每个人都有一个明确的信念风雨无阻怎能在雨中见彩虹？谁能想到，彩虹在你还未看见之前，就被风雨抹去了？这说明大规模植树已经达到了企业管理的水平，但如果继续按照传统模式植树，失败看似意外，实则是不可避免的。而这个忙着发年终奖的生产大户，正走上企业化管理的道路，这也是他大规模种粮还能获得高额利润的原因。我想我可以为我国的大规模种植者提供一些有用的东西。

分析这个大种植园的成功，我们总结了三点经验： 1、企业管理，员工职责明确这个大种植园的思路非常清晰，管理得当。公司27万亩，分为几十个种植区，有农民参与管理的农户均为全职员工，每月领取底薪。这家领先的生产商还制定了一系列激励措施，帮助每位田间管理人员超额完成种植目标，提高水稻产量和质量，这也是激励措施的一部分。企业管理在这方面发挥着重要作用，不仅可以提高种植质量，还可以提高农民的种植积极性。

2、树立农业种植新理念，吸引年轻人从事农业生产这个大型种植公司基地涉及农机操作人员、防空人员和年轻人。一位大制作人表示，“年轻人有想法、有创造力，学习新技能的能力也很强。年轻人的参与让种植过程变得更简单、更容易。如果让他们参与，他们会赚很多钱。”让更多的年轻人参与农业重新造林。没有年轻人的参与，工业就没有振兴、缺乏创造力，农业没有年轻人的参与就不会长足发展。

3、明确种植思路，尽可能规避种植风险。大面积的种植需要有明确的种植思路。像这个大生产者一样，他的27万亩农田里，几乎种的都是水稻。根据这一理论，首先，粮食作物种植稳定，价格不会大幅波动，从而避免了因市场衰退而导致价格低廉的风险。其次，种植单一粮食作物更易于管理，有利于机械化收获和统一标准化管理，减少管理混乱和不必要的支出，从而实现利润最大化。最后，我们将建立稳定的支持措施，例如建设从水稻种植、初级加工到深加工的水稻加工厂，将水稻种植、加工和销售直线连接起来，并生产将要生产的产品。那里。线路利润集中，非常适合市场化管理。

考虑到上述三个好处，公司的农民获得年终奖金也就不足为奇了。何不看看主要生产商的实际运营和成功案例，作为您未来种植的参考？您认为他的种植管理方法会成为未来我国种植业的主流吗？