百度创始人介绍，百度 创业

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“从2000 年到2020 年，你会看到相同的搜索框，但幕后有20 年的历程。”

最近，一部名为《二十度》的纪录片成为创业者热议的话题，这部纪录片记录了百度20年的历程，其中的场景和内容（被网络图书馆误删），让我们感到亲切和同理心事件（例如发生的事件）。这种类型的困境是在面对投资者索赔时出现的）。从百度的创业经历中，他们学会了冒着生命危险拿下国内互联网巨头的勇气，强化了一种几乎无人提及的信念：“技术改变世界”。

《二十度》，从三名北大学生、四名北大资源酒店实习生到如今全球约3万名员工，从PC互联网、移动互联网，到人工智能时代，你可以看到百度这20年来产出了什么。创业传奇数不胜数，但对“信息平等”和“赋能用户发现更广阔世界”的追求始终如一，20年来亿万用户拥有同样的搜索框和同样的东西。

尤其是当算法把每个用户的视野限制在两根手指之间，让他们变成等待喂食的小白鼠的时候，这种互联网理想主义的“初衷”已经很难重演，回到最初的世界。回国尤为必要。 “科技为人”的由来。

如果要书写中国互联网的历史，百度是必不可少的一章。但相比阿里巴巴的创业史，或者腾讯的Q3大战的转折点，百度的创业故事仍然鲜为人知。他们说这是真的。对不起。

李彦宏自始至终侃侃而谈，百度创业《二十度》的核心团队似乎在追忆曾经的辉煌，以弥补这个遗憾。就像隐藏在表面之下的冰山一样，百度鲜为人知的一面正在逐渐被揭露，这表明百度在中国互联网行业的重要性比你想象的要重要得多。

例如，李彦宏提出“搜索结果必须在一秒内生成”，是国内互联网公司中第一个认识到用户体验是成功关键的公司，而百度也是第一个认识到用户体验是成功关键的公司。成功，成为中国第一家使用“牛卡计划”的企业。为后来者赴美上市、摆脱外资持股限制铺平了道路；如今很多技术驱动型互联网公司包括百度，它已成为互联网行业技术基因的输出者。百度。

还有更少人知道的“冷知识”：——李彦宏是最早将《杀人游戏》这样的桌游带回全国互联网界的人之一。《二十度》还描绘了李彦宏在产品研讨会上提倡创新和试错，让企业家和普罗大众的感觉越来越近。

如果说阿里巴巴成功地将中国传统商业文化移植到互联网上，那么腾讯则将中国的关系“数字化”，并在此基础上建立了自己的商业帝国。现在，百度正在展示搜索引擎和人工智能技术本身可以在多大程度上改变中国人的生活方式。

在百度成立20周年之际，这部纪录片追溯了百度创业的起源、文化的形成和关键节点，解释了百度为什么会成为今天的样子，以及早期的决策如何塑造了它的未来，我们可以厘清其发展轨迹是否已经已确立的。

《走进硅谷》，李彦宏问杨致远，有趣的是，李彦宏的心里种下了创业的种子，而且这也是他参与制作的一部纪录片。

与马云的草根作风和马化腾的传播生涯相比，李彦宏重返中关村成为美国搜索引擎行业的三大专家之一。硅谷的Robin Lee基于他发明的超链接分析技术开发了INFOSEEK的第二代搜索引擎。这项技术在业界广为人知。

在硅谷工作五年的经历让Robin Lee 沉浸在硅谷文化中，见证了2000 年之前一些最疯狂的科技泡沫，并使她走在了技术创新的最前沿。

1997年，硅谷最红的华人创始人杨致远出现在大型纪录片《走进硅谷》的结尾，用中文宣讲“我相信21世纪是中国人民的世纪”。坐在杨致远对面的人正是李彦宏。

《走进硅谷》 纪录片最后，采访杨致远的场景中，李彦宏坐在他对面，向他提问。

《走进硅谷》 完成纪录片的拍摄后，李彦宏对硅谷文化、创业文化、创新文化、风险投资、企业管理有了比较深入的了解。硅谷的文化基础可以概括为“以人为本”，包括尊重平等、包容差异、容忍失败、开放联系、高效务实、追求卓越、致力于成功等理念。作为分享。

这些理念在百度早年就得到了体现。例如，百度的所有早期员工都拥有股票期权。虽然这些股票不一定会让你成为百万富翁，但每个人都可以通过每个人建立公司的努力来赚取这些股票。这正是百度炒股的精神。

百度自成立以来，硅谷的创业文化和创业精神就深深地注入了公司。

百度邀请员工参加羽毛球比赛，并在赛后合影留念。

事实上，百度也在做类似的事情。在百度初期，我们经常会去羽毛球馆打羽毛球，或者带饭盒去北大食堂一起吃饭。尽管当时工作量比较大，但体育活动并没有停止。位于北大紫苑宾馆附近的北大五四体育馆，也是早期百度员工常去的地方。而且，员工可以理直气壮地批评李彦宏和徐勇的不当行为，这就是百度注入的硅谷文化。

罗宾·李正处于互联网革命的开端，她亲眼目睹了搜索引擎技术如何改变美国社会。他决心将自己的搜索引擎技术带回中国，推动中国社会的变革。

1999年10月，李彦宏受邀回国出席国庆50周年庆祝活动。当时他意识到，中国的互联网产业虽然积累了足够的爆发力，但支撑其的技术却十分薄弱，缺乏具有全球影响力的互联网企业。

这种家国情怀、使命感，让百度利用硅谷的技术，为国人开发了最好的中文搜索引擎，也让谷歌风靡全球，即使是旋风也无法撼动它的势头。

百度凭借搜索技术优势和团队配合吸引了硅谷的风险投资，但在李彦宏心目中，百度这个精致、优雅、古老的名字意味着百度在硅谷，虽然诞生了，但说明它的根在硅谷。在中国。

以“海归专家”身份创业的李彦宏，让百度从一开始就将技术视为生活的基础。这使得百度能够在不依赖运营商关系或政府支持的情况下，凭借尖端技术进入世界。成立不到两年，百度已成为一家为全国80%的门户网站提供搜索引擎技术的公司。

在加入百度之前，陈振宇曾在深圳一家公司工作，参与了深圳地铁票务管理的技术建设。百度的成功让他意识到互联网行业的技术存在着良好的机会和前景。 “我们以前认为在中国做生意靠的是关系。多亏了百度这样的互联网公司，我们现在知道我们可以靠自己做生意。”我意识到我们可以为我们的用户提供价值，让我们的公司做大，做大。更强。 ”

百度前副总裁梁栋认为，百度作为一家拥有技术优势的公司，能够给IT企业带来一定的可信度。 “长期以来，人们认为中国IT企业不配拥有核心技术，但百度拥有，而且核心技术仍然是百度的优势之一。”

2000年前后，国内互联网行业因美国互联网泡沫而陷入动荡，许多初创公司频繁租用国贸、凯利中心等豪华写字楼的大型办公空间。李彦宏比其他人更能嗅到危机的味道，因为他见过太多美国企业因过度烧钱而导致资金链崩溃。

因此，在公司选址时，李彦宏避开了昂贵且不现实的市中心，选择了位于颐和园一号的北大资源酒店，该酒店周围大学林立，人才储备丰富。这个地点的选择直接决定了百度第一批员工的背景，也决定了百度简单纯粹的工程文化。

百度自创立以来，一直以李彦宏先生保守、脚踏实地的性格为特点，虽然120万美元的天使投资原计划在六个月内花完，但百度的预算是一年，能够度过了接下来的互联网寒冬。我能够度过难关。让百度连续20年稳居中国互联网第一梯队。

三名北大学生、四名实习生的“蚂蚁与十八罗汉”的故事早已广为流传，成为一代又一代企业家敬仰的传奇。百度七剑客的故事不那么传奇，但却塑造了百度谦虚、务实、平等的文化，影响至今。

鲜为人知的是，李彦宏在创立百度的两年前，就已经以作家身份在中国“出道”。 1998年，在一部名为《硅谷商战》的逐章纪录片中，李彦宏以现场记者的身份，将硅谷科技巨头之间的激烈争斗带回了中国。这本书揭示了肆无忌惮的激情、兴奋和爱。

李彦宏对硅谷技术和商业文化的热情，以及将其带回中国的渴望，让她结识了她的创业伙伴、一百七剑客之一的徐勇。他们之所以走到一起，是因为他们对硅谷文化有着相似的亲和力。 《走进硅谷》是两人激烈冲突的产物，是制片人徐勇给杨致远的秘书打了20通电话以获得采访。

徐勇就读于北京大学生物系，在美国德克萨斯AM大学获得博士学位，曾在加州大学伯克利分校从事博士后研究员，此后一直在公司担任高级销售经理。两家知名跨国高科技公司。徐勇的热情与外向与李彦宏的内向与冷静相得益彰，保证了两人在创业过程中的高度默契。从《走进硅谷》到百度的成立，两人终于把硅谷的火“偷”到了这个国家。说到偷火，我们还透露《二十度》并不为人所知。百度是中国第一家注册“Prometheus”商标的公司。 “普罗米修斯”偷走了火种并将其带到了人间。百度的技术部门也把自己想象成一个普罗米修斯般的人物，给世界带来火种，用技术帮助人们，显然百度在创业之初就清楚地明白了自己的使命。

2000年5月，百度开发出第一个中文搜索引擎，能够搜索500万个网页。该产品的实际开发周期只有四个月，比风险投资要求的六个月短了两个月。

百度最初的口号是“成功的背后”。当引入新浪、搜狐和硅谷动力等公司时，百度在用户界面、相关性、速度和稳定性方面远远领先。百度凭借强大的技术优势，迅速占领了市场。

“企业看重技术，工程师有思考的自由。我们有权利表达自己的声音，也有自由探索自己认为正确的方向。”百度语音首席架构师贾雷先生说。在该公司，过去七年一直在那里工作。或者八家公司，但我认为罗宾·李只是对创新和技术变革感到兴奋。

2012年，还在美国从事人工智能研发的余凯提出中国是否拥有世界上最好的人工智能技术并能影响数亿用户的问题，我当时在想很多。 “百度是当时中国最好的科技公司，拥有中国最好的工程师，加入百度绝对是我最好的选择。”此后，他就成为了一名深度学习研究员。百度研究院副院长。

事实上，百度不仅是国内技术人才的黄埔军校，也是为数不多的愿意真正为技术人才付费的公司之一。

于凯曾提名深度学习之父罗宾·李·杰夫·辛顿（Robin Lee Jeff Hinton），后者今年获得了图灵奖。百度计划与对方签订一份为期三年的合同，另外两家公司也对Jeff Hinton感兴趣，因此需要将其放在网上拍卖，由三家公司联合竞标。几年后，另外两家公司出现来争夺杰夫·辛顿(Jeff Hinton)。一家公司是谷歌，另一家公司是微软。当时，杰弗里·辛顿（Jeffrey Hinton）还没有今天这么出名，直到去年他获得图灵奖才知道他的价值。

第一个重要决定：“我决定我的命运。”百度可以说是BAT中最稳定、最持久的商业模式，10多年来从未改变路线。然而，不为人知的是，这种模式最初并不是百度设立的，而是被对百度怒不可遏的李彦宏收购的，而“我的命运由我决定”是什么意思呢？确实如此。

李彦宏一向表现得稳重、内敛、心地善良，甚至给人一种“不激进不保守”的印象。然而现实中，李彦宏不仅行事谨慎，而且在事关公司未来发展的重要时刻，也不惜展现出大胆、拼命的一面。

2001年，李彦宏为了坚决推出独立搜索引擎，不顾股东的一致反对，将手机扔到董事会面前，发表严厉言论，并扬言要“取消提名”。李彦宏在关键时刻做出的著名决定。只要他确定的事情，几乎没有人能够改变，尤其是涉及到百度未来的总体方向和重大问题时。他没有做出任何让步。

当时董事会反对的主要原因是，虽然即使遇到旱涝灾害也能保证收入，但如果To B转行前台与其他公司竞争，ToB的收入肯定会消失。

对于百度早期为何选择To B商业模式，业内外有很多猜测和争论，但实际上，这是技术角度的工程思维与保守主义的结合。以谨慎和稳定为目标。

回想起来，如果百度只有这方面，在控制了80%的国内门户网站后就止步于此，它就不会在中国互联网的历史上留下名字。

事实上，李彦宏比大多数人更早见证了这一点。《二十度》，李彦宏回忆起“与儒家之战”中的一个著名场景。 “我当时就说，这样下去，一年后看看百度会是什么样子，不会有什么大问题。”

在百度早期员工眼中，从向他人提供搜索服务到直接提供搜索服务本身的转变意义重大，是百度历史上正确的决策之一。

百度一旦选择了这条路，在整个PC互联网行业的循环中就再也不会动，即使面对无线增值服务、网络游戏等“快钱”诱惑，百度也不会犹豫不决。

百度聚焦搜索引擎的入口，不断进行广泛而深入的探索，尽可能拓展搜索引擎的边界，创造性地从索引信息扩展到方便用户交流和创造力。这让百度的护城河越来越宽，永远立于不败之地。

百度“果断行动、全速加大投入”的战略转变，伴随着从PC互联网到移动互联网再到人工智能时代的周期变化，我们始终在朝着自己想要走的方向努力。我对布局感到困惑。相比之下，腾讯复杂且相互竞争的产品线和阿里巴巴涉及数百万商户的经济体系，很难实现如此决定性的技术转变。

凭借追赶谷歌的“闪电计划”，百度始终能够克服业界对百度的“偏见”。阻止百度遭遇强劲挑战者的，是其持续十多年的垄断地位。舒适的竞技环境阻碍进攻的“硬仗”。

然而，抱有这种偏见的人可能忘记了，百度作为后来的挑战者，是在一场“硬仗”中击败了领头羊谷歌的。

这是中国互联网企业第一次依靠技术战而不是商业模式击败世界级竞争对手，在中国互联网史上留下了浓墨重彩的一笔。

2001年，面对前年推出独立搜索引擎并全面压制其技术和声誉的谷歌，百度需要一场重大胜利来鼓舞士气，在中国市场反超它。李罗宾决心采用系统化的打法，即所谓的“闪电计划”。

2002年，它从北大资源酒店搬迁到海泰大厦，同年，百度推出“闪电计划”。

闪电计划的推出显然是基于理性思考，罗宾·李也表达了通过用户测试、专家测试等打分和评选超越谷歌用户体验的明确目标。

当时，谷歌正在吸引全球最优秀的人才，百度也有很多国内名校的毕业生，但没人知道他们有机会战胜世界顶尖专家。

完整、准确、快速、新颖，是百度设定的综合指标。以速度为例，闪电计划的决定因素之一就是网页的加载速度，而百度能够跑赢当时中国所有的搜索引擎，因为它就是。搜索引擎会在1 秒内给您答案，而竞品通常需要3-4 秒。

为了加快搜索速度，闪电项目的成员想出了无数的方法来缩小页面，但与此同时，他们也在不断优化网页，因为写得不好的页面可能会消失。你也需要这么做。由于其尺寸非常大，用户将不得不等待更长的时间。

这次，李彦宏亲自带队，重新回到产品经理的位置，与百度核心团队成员一起解决技术问题，并在9个月内，将百度日页面访问量比以前提高了10倍。我们每天的下载量比以前多了10 倍，我们的数据库内容比Google 多了30%，我们的页面响应时间与Google 一样快，而且我们整体更新内容的频率比Google 更高。

2002年春节后，“闪电计划”正式启动。在项目启动会上，李彦宏说了一句让在场所有人都难以忘怀的话。 “你现在恨我，但以后你一定会爱我。”

随着“闪电计划”的实施，百度全体员工又回到了北大资源酒店时代疯狂的工作状态。百度在中文搜索引擎核心领域的研究明显加速。一年来，百度在索引量、相关性、中文处理相关搜索、拼音搜索等方面的能力都有了质的提升。许多指标开始与谷歌相匹配。百度的知名度和声誉迅速增长，成为一家全球性公司。中文搜索奠基人，引擎部门领头羊。

《二十度》，“百度七剑客”之一的雷鸣先生这样描述他在“闪电计划”期间的想法： ”

闪电计划开创了百度内部的一项传统。这意味着，无论是与谷歌的经典之战，还是打造精准广告模式的“逆向计划”，每一个重大节点上的技术攻坚都可以实现超越。作为今日头条的信息分发和2019年春节红包大战的门面，两家公司都展现出了媲美初创公司的爆发力和战斗力。

“技术基因决定了百度的创业史没有传奇，没有火药，但技术的不断奋斗和提升很重要。围绕搜索入口种树的产品布局在谷歌和随后的头条面前失败了。花言巧语不创造，却通过技术之争悄然超越舆论。

对技术的执着不仅贯穿了百度20年的发展，也将帮助百度在未来20年披荆斩棘。李彦宏在给百度员工的内部信中表示，“现在是技术价值再次闪耀的时候，技术创新是一场伟大的冒险。我们要加倍努力，拥有十倍优势。”第一的。 ”