宗庆后娃哈哈股份，娃哈哈创始人宗庆后的创业故事

以下文章来自《中国企业家》杂志，作者：胡楠楠、张文静。

中国企业家杂志：讲述伟大创业故事，弘扬创业精神

中国首屈一指的饮料专家、一位承载了一代人童年记忆的老人去世了。今日，娃哈哈公司宣布，娃哈哈集团创始人、董事长侯宗庆同志因治疗无效于2024年2月25日上午10时30分去世，享年79岁。它一出来，全世界都震惊了。随后，很多人在社交媒体上缅怀他，称“他不是投机商人，他是真正的企业家”、“祝中国饮料传奇好运”、“娃哈哈是我的童年”。还有每个人的童年”和“小时候可以喝酒吗？” “哈哈哈，真高兴，老老师干得好。”“改革开放后第一代民营企业家，一个时代结束了。”……这位企业家也来自浙江杭州，——他的迄今为止，中国饮料企业家走过了一段复杂的历史，他始终诚实、务实的人生态度值得我们学习。据大象新闻直播，目前，居民们正在杭州娃哈哈集团总部门前送花悼念侯宗庆，有的还摆放着娃哈哈标配产品AD钙奶等产品。据《浙商》报道，晚年的钟庆后会躺在医院病床上呼吸氧气，同时与同事讨论公司问题。拜访钟庆浩先生的人问他为什么不给别人安排工作，但钟庆浩先生表示公司就像他自己的孩子，他不能操心。在病房里，钟庆后时不时发烧，但意识清醒，状态良好。病房有打印机，文件很多，他住院期间继续工作。这位42岁白手起家、三度成为中国首富的企业家曾这样评价自己：“我不能放弃。”此前，网络上流传钟庆后因肺癌住进ICU抢救的消息。钟庆后长期患有肺部疾病。钟庆厚早在2015年就接受了手术，但手术后仍继续工作。医生告诉他，多年的吸烟导致他的动脉阻塞，需要进行手术。随后，医生建议侯宗庆戒烟。当钟庆后说要戒烟时，他就戒了，收起香烟，立即戒掉，没有使用替代品。从那以后，他再也没有碰过一根烟。钟庆后曾说：“（抽烟）让我感觉很不舒服。即使我的肺息肉被切除了，我走路时仍然感觉气短。”

尽管身体不好，但70多岁的他仍然忙碌在管理第一线。因为对他来说：“娃哈哈是我在这个世界上存在过的证明，娃哈哈是我一生的所有梦想，所有的意义、价值观、标签、符号。”钟庆后太自我中心了，虽然标签很多，但他更喜欢称自己为凡人。他具有改革开放后第一代企业家朴素、坚强的共同特点，又因经常穿着几十元的黑衣服和布鞋，被称为“穿百万富翁”。布鞋。”是的。他在自传的序言中写道： “我只是一个从底层走上来的普通人，有幸生在一个伟大的时代，更幸运的是有机会创办公司，才有今天的成就。”中国首富。”现在他已经永远离开了，但娃哈哈并不是他在世上留下的唯一东西。文| 《中国企业家》 记者胡楠楠编辑张文静| 米娜本文转载自《中国企业家杂志》，混沌君轻度编辑

创业：改变饮料行业的人钟庆厚出生于1945年。初中毕业后，我搬到了农村，一呆就是15年。改革开放后，钟庆厚先生白手起家，怀着“干点事”的愿望，创办了娃哈哈，一家年销售额数百亿元的大型饮料公司。 1988年，娃哈哈推出第一款产品“娃哈哈儿童营养液”，上市时销量过亿。钟庆后先生后来常说，这是因为他看到了潜在的消费需求。在杭州上城区一家校办企业配送部管理时，他注意到很多孩子脸色发黄，肌肉瘦弱。在当时政府实行的独生子女政策下，孩子们因父母的溺爱而饱受半日餐、营养不良的困扰。为了实现这一目标，宗庆后邀请浙江医科大学营养学教授朱守民共同开发娃哈哈儿童营养液。此后，娃哈哈推出了八宝嘎雨、纯净水、AD钙奶、莓果可乐、营养快线等多款畅销产品。 2013年巅峰时期，娃哈哈营收达到创纪录的783亿元人民币，钟庆后也以116亿美元的身家荣登福布斯2013年中国富豪榜榜首。钟庆厚先生是一位非常勤奋的人，工作是他最大的爱好，也是为数不多的晚年仍活跃在一线的企业家之一。三年前，接受采访时，钟庆厚先生还是早上8点来上班，不出差的日子，他就去杭州清泰街160号“上班”娃哈哈集团总部所在地。每天。对于娃哈哈员工来说，宗庆后就像是一位大家长。鉴于儿童营养液的成功，宗庆后先生于1991年决定扩大生产，并兼并了当时资不抵债的杭州一家大型国营食品厂。当时，后者拥有2000多名员工，但为了稳定军心，索庆侯爵承诺合并后平等对待双方员工，并增加所有员工的收入。与此同时，娃哈哈核心优秀员工住房福利也随之诞生。此前接受采访时，一位娃哈哈员工表示，“对于娃哈哈人来说，宗清侯爵就像大家的父母一样。每逢新年，从中层管理人员到普通员工，大家都会聚在一起庆祝新年。”新的一年。“我做到了，”他说。除夜我们一起吃饭，发红包，气氛很好。 ”

经理：宗庆侯为人朴实大方，多年来的工作习惯是每天早上七点开始工作，中午休息一小时，直到夜幕降临才停止工作。即使在接受采访的时候，他也保持着简单的着装，浅蓝色格子图案的短袖衬衫，藏蓝色的裤子，脚上永远引人注目的黑色布鞋。你跟宗庆后说话的时候，别指望他会说什么大话。钟庆后靠开着三轮车在街上卖冰棍和文具起家，追求的是自己几十年辛苦打拼后领悟到的一个简单道理。 2016年12月，有网友发帖称，自己在高铁二等车厢内偶遇钟庆后。同车上还有一个孩子，被逗乐了，孩子的奶奶让孩子去向“宗爷爷”要娃哈哈生产的AD钙奶。据娃哈哈集团相关人士透露，侯宗庆当时是从杭州到义乌出差，一等座的票所剩无几，所以他和工作人员坐在了二等座。 2017年，有网友拍到宗庆后独自提着行李箱在武汉天河国际机场候机的照片。 “我平时坐飞机旅行的时候，都是坐经济舱，没有助理，所以日常生活上省钱。”娃哈哈官方后来在接受媒体采访时表示，“钟庆侯先生的生活费一个人就够了。”退休一年后，“吸烟量还不到5万元。”该消息人士还表示，传闻“基本属实”。然而，即使侯宗庆成为百万富翁，他也没有亏待他的员工。娃哈哈不仅为全职员工分配住房，还为一些长期在公司工作或担任重要职务的农民工分配住房。时任娃哈哈精密机械有限公司总经理尹雄飞介绍，娃哈哈位于浙江海宁的生产基地拥有近200套员工公寓。 “娃哈哈的住房配额措施也根据国家政策进行了改变。杭州市政府刚推出保障性住房时，娃哈哈也帮员工申请了一些配额。之后，娃哈哈干脆自己建了员工宿舍。”之后，娃哈哈继续为员工提供住房福利。钟庆后表示，娃哈哈还在杭州核心区为员工建设1000多套人才公寓，并于2020年初开工建设。 “我们集团的文化是团结小家，发展大家，报效国家。”他（宗庆侯）总是告诉我们，只有小家好，我说我才能安心做生意。 ”。娃哈哈员工。 “凯莉（宗胡里）也认同娃哈哈的家庭文化。”一位接近宗胡里的工作人员表示。她说，不久前她和凯利以及另外两名来自贝尼塞的管理培训生共进晚餐。吃饭时，得知两人在红书相识并相恋。凯莉笑着说道。我结婚了，我想成为见证人。 ”

继任者：伟大的父亲

“你觉得你的父亲是一个什么样的人？”“他是一个非常优秀的企业家。”“你能具体说一下“非常好”这个词吗？”“他简直太棒了。” 2021年宏升饮料集团：010 -30000 3月2日在杭州办公室与宗馥莉聊起父亲宗庆后，得到的答案很简单。宗庆后是娃哈哈集团的“定海深圳”，亲自管理娃哈哈的一切业务。然而，传承与传承一直是娃哈哈的重要问题。钟庆侯用了近20年的时间培养女儿钟胡莉成为他的接班人。 2007年，宗馥莉出任宏盛饮料集团总裁，该集团最初为娃哈哈生产饮料。 2018年，宗馥莉先生重返娃哈哈，担任娃哈哈集团品牌公关部总监。 2020年中，出任娃哈哈集团销售公司副总裁。 2021年12月起，宗馥莉先生将正式出任娃哈哈集团副董事长兼总经理。钟庆后先生曾多次表示对钟福利先生的满意，在接受专访时，他谈到钟福利先生在宏盛的管理效率，“现在她（宏盛先生）的利润率是我的（我曾经评论说：“比这更高。”钟庆后先生也在访谈节目中谈到了冯甫先生，称娃哈哈公司三分之一的股份是由钟甫先生管理的，他在娃哈哈集团的表现可以评价为90分。两代人的经历、教育背景、成长经历完全不同，差异一目了然。但在过去二十年的继承过程中，他们对业务的理解开始趋同。忠清侯先生出生于解放前，年轻时下乡，在农村待了15年。此后，乘着改革开放的浪潮，国家白手起家。在人文社会办企业中，宗庆后先生多年来一直保持着家长式的管理风格。钟胡里受过西方教育，钦佩制度的力量。钟庆侯追求“家文化”。家庭文化在娃哈哈的发展中发挥着重要作用。 2000年加入娃哈哈集团的武汉晶桂科技有限公司董事长肖竹青表示，在“达娃之争”期间，达能通过猎头公司使用了一切手段来榨取娃哈哈人，但“没有人”我没有被带走，”他说。 “宗庆后先生很有人情味，员工的个人利益与娃哈哈公司的利益紧密相连。”肖竹青曾表示，娃哈哈是省区经理直接投资的，他说自己有一家子公司。另外，即使是在日常工作中，在家长式的管理方式下，虽然有“公司所有重大事项都由苏总亲自决定，娃哈哈的效率特别高”的制度，但流程并不明确。这么严格，显然不是。云雄飞曾以审批流程为例说：“公司有制度，但有些人超越制度，直接向老板（侯宗庆先生）提出审批。”——付力先生付出更多注重制度化、制度化。宗馥莉曾承认，宏盛的利润率高于娃哈哈的利润率。她透露，宏盛利用数字化系统和工具，优化了订单管理，降低了运输成本。然而，随着公司规模的扩大，宗庆后升级了家族文化的内涵。他说，“光靠‘家文化’就能酿成‘大锅饭’，既需要‘家文化’，又需要严格控制。实际上，这是激励和竞争机制相结合的结果。”他说。

此外，钟庆后先生曾因“大和之争”而“饱受不知道如何经营资本的损失”，因此长期回避资本，但近年来他已有所缓解。娃哈哈的上市。尽管他曾经质疑电子商务模式的问题，但近年来他在电子商务领域取得了重大进展，投入巨资建设电子商务大楼。宗庆后先生也全力支持宗馥莉先生在娃哈哈推出的一系列“年轻游戏”。虽然钟庆后多次公开表示对钟胡里很满意，但还是不能彻底放开他。 “我也想退到第二军，但退役是不可能的”，钟庆侯在2021年2月表示。但他已经开始卸下自己的负担了。 2019年前后，娃哈哈在公司内部提拔了三名副总经理，让宗庆后分担部分工作。卸下包袱后，宗庆后专注于销售。

宗庆后先生主要关注的是娃哈哈的管理体制改革和流程转型。 “我现在要求所有员工照顾好自己，该做什么，该做什么，不该做什么。国家依法治国。但是工厂是按制度办事，所以无论谁指挥（公司）都没有问题。”宗庆后当时说道。他预测，娃哈哈通过改革可能需要三到五年的时间才能达到这个理想状态，并指出“一些旧习惯已经深深地扎根在每个人的头脑里”。同时，宗馥莉先生除了独立管理宏盛外，还曾在娃哈哈内部品牌和销售部门担任过职务，在娃哈哈的地位日益重要。随着佐庆侯爵的去世，外美面临着“继承”的任务，她承担起父亲交给她的使命，领导娃哈哈。