jmsjjyl@com 余江区新农场泥鳅养殖专业合作社成立于2014年9月，主要从事泥鳅养殖和销售，现有社员60人，农户180余人。目前，合作社拥有生产基地600亩，鼓励农民养殖3000亩，已发展成为江西省最大的集泥鳅种苗繁育、养殖、销售于一体的水产合作社，成为示范合作社被评价为。 2019年在高田市。
一、农业合作社创始人的由来及特点
创始人陈翠云先生初中毕业后，舍不得农村的几亩地，毅然来到浙江省宁波市工作，以勤奋的精神研发了这款产品，勤奋，勤奋。我们还积极从事蛋糕业务。一次偶然的机会，我发现宁波市场上的泥鳅售价是家乡的一倍多，我觉得这里有商机，心想也许可以把家乡的泥鳅带到宁波市场，卖掉它们，思考。您还可以运送到其他高价值销售地点。于是，他不顾家人的反对，于2006年义无反顾地回到家乡创业，建立了专门的水产养殖基地，出售泥鳅。
然而，无论梦想多么美好，都必须面对残酷的现实。创业之初，陈翠云先生还没有掌握养殖泥鳅的技术，于是他决定购买别人捕获的野生泥鳅进行重新养殖，下半年假期期间市场行情有所好转。正在考虑推迟销售直到那时。年。但让他没想到的是，这些后天的泥鳅在捕抛过程中经常受伤生病，导致在重新繁殖过程中患病率和死亡率很高，造成繁殖损失，这是显而易见的。 2006年至2008年，因泥鳅养殖造成的损失严重，超过100万元，相当于伊格尔坦市当时10栋房屋的损失。
在初次尝试创业失败后，他意识到年轻人创业不仅需要激情，还需要技巧，于是他认真系统地学习了饲养泥鳅的科学方法，并不断研究和总结。经过努力，2009年，陈翠云先生攻克了泥鳅养殖技术难关，建立了占地600亩的专业泥鳅养殖基地，成为当地养殖财富和养殖效益领域的佼佼者。他成为了一位著名的专家。我终于盈利了。周围的村民纷纷效仿，开始养泥鳅。那时，他也热衷于回馈村民，当附近的农民来向他询问泥鳅养殖技术时，他毫不犹豫地传授给他们。
然而好景并没有持续太久。2010年以来，当地泥鳅养殖规模不断扩大，但同时，市场上泥鳅销售量却低迷，2013年以来，泥鳅的市场价格泥鳅逐渐衰落，一直在衰落。而很多泥鳅养殖户在养殖过程中都遭受了损失。这一切都被陈翠云看到了。 2014年，为了更好地支持周边农户泥鳅产业发展，在当地农经局同志的指导下，陈翠云等农户开始成立余江区新型农民泥鳅养殖专业合作社，旨在发展泥鳅产业。旨在通过统一规范养殖技术，提高泥鳅产业质量，统一产量和质量，统一销售，共同开拓泥鳅市场。
二、积极推动泥鳅产品品种和质量提升。
为有效服务农民合作社社员及周边农户，提高产品质量和市场竞争力，合作社在陈翠云先生的带领下，主要做了以下几方面的工作：
一是为农民提供“四个统一”服务。我协会积极为会员提供种子、技术、销售等优质服务，努力做到统一种子、统一技术指导、统一商标品牌、统一销售价格和指导，做到了“四个统一” 。这不仅直接提高了合作社的海产品产量和质量，还间接激励了养殖户成员提高养殖技术和生产效率。
二是切实建立产品质量追溯体系。为加强生产投入监管，合作社要求社员和农户建立生产经营档案，实现养殖过程全程视频监控。此外，农业合作社还购置了一套农产品检验设备，有专职质检人员定期进行质量检验，每年积极邀请当地农业农村部门进行产品质量检验。每一批产品都经过质量测试。合作社符合国家质量标准。
三是大力培育推广泥鳅新品种。为加强产品的市场差异化，合作社还与江西省水产科学研究所等科研机构合作，培育市场上珍稀的红色观赏泥鳅，增加产品的独特价值，养殖规模正在逐步扩大。观赏鱼市场的可能性。
3、积极拓展线上销售，实现订单生产
经过几年的市场波动，合作社意识到仅靠技术进步是不够的，需要进一步扩大市场销量。经过仔细观察，陈随云董事长意识到，网络购物已经成为人们生活中必不可少的一部分，而包括生鲜在内的线上生鲜产品的销量也在逐渐增加，新的商机已经到来，我认识到了有。因此，他带领团队刻苦学习，积极攻克海鲜包装成活率低、长途运输等技术难题，让快递不出现明显的损耗问题，我做到了。
同时，他还致力于百度关键词推广，积极带领合作社开拓淘宝等线上销售渠道，但合作社的电商销售最初并没有腾飞。第一个月的收入很低。虽然3000多块钱，但我们鼓励陈翠云团队诚实、细致地开展电子商务推广和在线客服工作，积极利用淘宝快递、京东等工具，积极拓展拼多多等销售平台。为合作社开辟在线销售渠道。目前，线上销售额已占合作社总销售额的一半以上。
针对线上销售的成功拓展，合作社开始进一步加大以销定产的力度，主动与合作社成员、建档立卡贫困户等周边农户签订合作协议。 -订单生产和计划生产。根据合作社的市场需求在土地上种植。因此，农户生产效率的差异得到了较好的解决。
4、积极争取内部标准化
对于陈翠云来说，合作社是新鲜事物。自2014年合作社成立以来，陈翠云董事长积极寻找合作社成功运营的途径。特别是随着工会会员数量的增加和生产经营规模的不断扩大，陈翠云等工会负责人认识到，会员管理、财务管理等制度建设对于组织的健康发展极为重要，正在做。为此，近年来我会积极进行制度建设，包括董事会工作架构、监事会工作架构、学习培训制度、财务管理制度、盈余利润分配制度等。养殖技术标准、质量安全、性别追溯体系等。合作社还将按规定为每位家庭成员设立会员账户。目前，合作社董事会由五名董事组成，每月至少召开一次会议，监事会由三名审计员组成，每季度至少召开一次会议，合作社会员大会至少由会员一名，每年举办一次。
同时，工会的学习制度安排要求会员每年至少参加两次技术培训，工会要求工会主席和高管参加省、市、县政府组织的业务培训。与江西省水产科学研究所、江西省水产技术推广局、鹰潭市渔政渔政局、余江区渔政局等技术团队合作，加强与江西省的合作，取得高水平的研究成果。产生结果。 -高素质的专业人才队伍。
五、合作开发成果及未来计划
目前，合作社发展取得了良好成效，农民合作社成员平均收入增加2.5万元左右，非合作社农民人均收入也增加2万元左右。此外，合作社还承担养殖基地的日常管理以及销售、包装等工作，人均年工资收入达到约3.5万元。
2013年以来，中央电视台已连续制作四期合作创业创富专题报道。 2015年，江西卫视也进行了专题报道。 2018年，国家渔业系统脱贫攻坚现场会在合作社召开。江西省农业农村局组织省内多名基层海鲜站管理人员和规模养殖户到合作社参观学习。合作社的“红心泥鳅”在当地也小有名气。
同时，近年来积极致力于构建社会服务以外的合作机制，已与广东省、海南省、香格里拉市、福州市等10家合作社签订了协议。建立联合开发机制，通过资金投入提供种子、种苗、技术、销售服务等，促进其他合作社和成员共同致富。
随着传统泥鳅市场日趋饱和，协会下一步将加快乡土品种“余江小金龙”（又名观赏红泥鳅）的申报进程，提高产品的市场附加值，推广其他产品，我们也将积极努力开发观赏鱼、饵料鱼市场。回顾多年来合作社的发展，陈翠云先生认识到，把合作社办好、办好、办好并不容易，“公司+合作社”的运行机制需要完善，规范化是必要的。他说仍有改进的空间。与此同时，合作社缺乏有效资产来申请抵押贷款，这也明显限制了合作社的业务发展和运营能力的提升。
（作者单位：农业农村管理干部学院绍科先生、余江区新农村泥鳅养殖专业合作社陈随云先生）
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