河南创业排行榜前十名，河南创业成功案例

结果和我最初想象的完全不一样，顾客对谁都没有忠诚度，隔壁的水果摊也气得离开了。我告诉我的员工，我不怕赔钱，只要卖得便宜一点就行。他们说：“不行，毛利率太低了，所以我们没有勇气降价。”客户说我们的水果贵，不然我们就买更便宜的水果。我说不行，但他说这不会增加销量。我妥协了，同意混合出售。如今，它已经没有竞争优势，只是一家夫妻店。一位老太太过来挑了最便宜的蔬菜，你就给她，但她不买别的东西。有钱人去高档超市买水果，生意还是不错的。说起蔬菜，晚上八九点钟，宝塔花园或者店旁边的咸丰果园几乎没什么人，但我的第一家店却挤满了人，因为蔬菜的质量和价格很好，已经满了。当天卖菜，毛利100%，还可以，但是客单价低。店里卖菜一天500到1000元，很忙很累，但确实不需要花很多钱。水果卖得很好，毛利在50%以上，但亏损太大，亏损率达到30%。根本没有竞争优势，经营良好的水果连锁店亏损率可以控制在百分之几以内。我的生意很艰难，所以我经常收到房东的建议。本来以为郑州租金低，有成本优势，没想到还有很多地方没有店。 70平米的店面每月租金为2万元。还是比北京贵，每月空调费、电费在5000元到8000元不等，每家店雇6个人，每人每月花费3000多元。计算显示，每家门店每天需要实现12000元的营业额才能达到盈亏平衡点，但最终的结果是6家门店每天都亏损，无法分担总部的成本。扭亏为盈。 7月份的一份报告显示，有6家门店每月亏损超过150万元，总计浪费近千万元，还有4家门店已装修但尚未开业。如果他们开放的话，他们会损失更多。这些都是症状，现在回想起来，我发现几乎不可能挽救，主要原因有四个：人才、市场环境、资本和我自己。后来我不想再工作了，觉得浪费时间、浪费金钱、浪费精力，而且我想再工作几个月、几年也不一定会好起来，所以我决定回去。到北京。

一开始我不喝酒，后来无聊了就被劝着喝，酒精和啤酒交替着喝，直到喝饱为止。在酒桌上，我们讨论了这酒是不是真的，喝了会不会头疼，然后又讨论了一些不靠谱的事情，比如找到联系方式来做这件事。我们以前在北京每周有两次足球比赛，我们讨论项目、现状和积极的事情。一开始我们只打了一场比赛，球队一直在打架，但后来我们就不打了。如果我继续留在这里，也许有一天我能拍出和他们一模一样的照片。我在北京工作的时候，老家的同学家长通过介绍问我有什么人脉，我说没有，没人相信。郑州的营商环境不够公平公正，大家都认为“一定要小心、一定要耐心、一定要混”。融入郑州的前提不是让自己变得更好，而是降低自己。日子不好过，就算不做项目，我也不会留在这里了。

简单来说，北京、上海、广州为什么有人逃走？到处都在被淘汰，有才华的人走了，有才华的人活不下去了。