旅游景区策划的原则，如何做好旅游景区旅游策划管理

除了坚持规划的所有基本特征和定义外，旅游规划还具有专业行业的特殊性。由于这种特殊性，旅游规划的特殊性往往超过了规划的普遍性。换句话说，如果不深入研究旅游业的特殊性，用一般原则和规划方法解决旅游业的特殊问题，就很难得到满意的答案。那么想要好好规划和体验旅游景点应该怎么做呢？

首先，旅游景点需要找到合适的主题，但旅游景点的开发难度很大，可以说是所有旅游中最难的。旅游景区投资规模大、建设周期长、生命周期短，投资风险非常高。国外大部分旅游景点都做得很好，但中国的情况却并非如此。这是因为中国人严重缺乏想象力。旅游景点是最需要想象力的旅游项目。我们的旅游景区的发展通常存在三大问题：一是本土思维，这是我们多次强调的中国旅游景区失败的最大问题。旅游投资者和旅游高管从景区的规划和起草开始，站在当地游客的角度思考，所以只要是当地或附近地区没有的项目，他们就认为是好项目。还有一个巨大的商机。我不明白旅游目的地不吸引全国各地的游客就无法生存的铁律！所以，这边有西御宫，那边有大观园，这边有园博园，那边有花博园。这个旅游项目完全没有吸引力，最终失败了。旅游资源开发尤其是主题定位难度较大。应该定位什么样的主题？一是要根据国内市场的需求来分析，二是要根据当地文化的特点来制定，三是要有想象力，适度超前，年轻化，要抓住需求。如果同时满足以上三个条件，可以说主题定位得好。各地旅游景点基于上级领导和政府领导的主观意愿而仓促开放，造成了巨大的难以挽回的损失。从事旅行策划、旅游策划10多年，我们相信文化是灵魂，但我们更看重的是血肉，没有新鲜的血肉，灵魂不过是鬼魂。什么是活生生的血肉之躯？好的创意、大创意、创造力，具有强大的生命力，充满无限的魅力，就是最好的文化！创造力是最重要的文化。人们认为文化不是继承或保存，而是“文化是变化的。文化既不是固定的，也不是一成不变的！”，这种趋势在旅游业发展中尤其明显。大多数旅游景区的开发注重当地文化和地方特色，却从未提及市场需求和游客需求。旅游不是公益、文化项目，而是需要盈利的生意，是否体现当地文化并不重要，但是否符合市场需求才是最重要的。体现本土文化当然是必要的，但不是机械地照搬，而是要巧妙地体现、创造性地提升。现代旅游业最重要的特点是服务。从旅游文化内容来看，突出和强调机场、车站、酒店、市场等直接向游客提供的这些类型的服务尤为重要。旅行社——的旅游经营者的主要作用是为旅游实体——提供一系列服务，使游客能够到达旅游目的地。游客在接受服务的同时，能够得到独特的感染、启迪和乐趣。旅游文化的这一特征直接推动了现代旅游业的产生，促进了现代旅游业的竞争。非凡的想象力+高度的原创性=创意旅游规划是最重要的，而旅游资源的开发也是通向充满想象的未来的途径。