海尔日事日毕日清日高，日事日毕日清日结

日清是衡量人类效能的工具，但它不是最重要的，而是最基本的。

让我提出一些建议。

第一步是引导和定位。我经常告诉我的员工，“约会是你工作的一部分。不要告诉我你是否有时间。这是你的工作。如果你没有完成Nissin，你就没有工作。”这是你工作的一部分，做或不做并不取决于你。

二是评论和反馈。所有Nisshin 都必须发布到工作组。这不是一对一的单独帖子。只有您的老板可以查看一对一的单独帖子。现在大家可以一起审查、监督。当然，还需要进行一定的突击检查。

三是制定岗位日常考核的标准、内容和形式。每个职位都有不同的每日回顾和独特的每日回顾内容。公司希望这个职位能够总结每天的所有事情，其中一些将通过文字完成。其中有些可以以任何形式使用，这取决于职位的特点和特点。

第四，形成适当的管理制度，因为要上班，下班后应该在下班前写好日清，或者在下班后的时间提交日期，提交给办公室，需要做的。日清工作组，这是你们的工作职责和责任。

第五，提出定量指标。如果您今天来上班但没有写下日期，我们深表歉意，但今天的工作将不计算在内。日清是出席的重要组成部分。

更多薪资历史、员工激励、股权合伙人落地设计，请购买熊老师的专栏。目前已有超过1,255 名经理购买并学习了本专栏，偏好度高达99%。