立项可研报告怎么写，可研报告 立项

项目管理规则：

可行性分析报告：

目录

1. 市场可行性分析1.1. 目前可行性分析【介绍市场/客户的整体现状，针对市场情况综合分析项目的可行性，并以文字/照片/图表的形式表达]

1.2.需求可行性分析【引入市场/客户需求研究，根据需求综合分析项目可行性，以文字/照片/图表表达]

1.3.政策可行性分析【介绍行业、政府及其他相关项目的政策情况，结合实际情况综合分析项目的可行性，并以文字和图表的形式表达出来】

1.4. 竞争可行性分析【介绍贵公司的竞争力以及竞争对手对该项目的竞争力，根据情况分析该项目的可行性，并用文字/图表表达】

2. 项目可行性分析2.1. 业务需求可行性分析【注6：根据客户需求对指定业务解决方案功能进行可行性分析，可以用文字/图表/图形格式表达]

2.2.技术可行性分析【以文字/图表/图形形式分析满足客户需求所需技术能力的可行性】

2.3. 开发周期的可行性分析【根据客户业务需求和所需时间进行可行性分析，可以用文字/图表/图形的形式表达]

2.4. 人力资源可行性分析【能够用文字/图表/图形表达人力资源投资计划可行性的分析]

2.5. 成本分析【注18：基于开发计划的成本预算分析，考虑组织是否有财务能力建立项目的可行性，可以用文字/图表/图表的形式表达]

2.6、利润分析【根据开发计划分析利润预期，并能用文字/图表/图表表达总投资回收期、投资回报、现金流量等] 项目申请审批表：

附件1：项目申请表

项目申请审批表

表格填写日期： 年月日

项目经理填写字段

基本信息

项目类别

产品研发项目

合同开发项目

版本升级/维护项目

其他项目

项目名

专案经理

项目简称

预计收入（元）

发布日期

结束日期

客户信息

客户名称

联络人

地址

电话/传真

电子邮件

手机

合同状态

我有合同

序列号：

待签订合同

无合同

项目组成员

工作量预算

工作角色

工作日

记者

解释

专案经理

负责软件开发全过程的过程控制和监督、需求管理、需求管理。

开发商

技术实现

测试员

您将负责所有测试操作。

管理员设置

配置管理

质量保证

协助完成项目管理流程

培训总监

负责项目相关培训

全部的

其他

批准签名字段

申请人

经理

副总裁

项目编号起始栏

项目编号

信息表更新

符号

附录2：团队管理指南

团队管理指引

项目名称：

项目编号：

日期：

1. 项目愿景和目标

1. 项目愿景

2.项目目标（质量、成本、进度等）

2、团队构成

1、团队组织架构图

2. 关键角色、责任和权利的描述

3. 团队成员的内外部接口说明

三个团队管理准则

1. 团队之间转移任务的机制（例如任务如何分配）

2、负责检查、监督、审批工作（如：如何检查、监督项目工作、审批成果）

3工作实施和评估工作结果的机制（如何提交成果、如何评估成果等）

4、团队汇报关系、汇报内容（团队之间汇报的时间和频率、汇报内容等）

5. 如何衡量工作进度（例如，如何衡量工作完成情况、50/50规则、0/100规则等）