jmsjjyl@com 所谓海量用户数据，是指一个网站上千万条“真实评论”中，有近一半是爬虫“抓取”的，或者是用翻译软件直接从国外网站“抓取”的。已粗略翻译。所谓的行业游戏规则或许就是这样一种默契，你中有我，我中有你。当然，这个圈子似乎需要发展得更快、更大、更强，所以这些很可能是你创业之路上需要走的路。
“创业总是有原罪的，有什么问题吗？”
“恩，那就对了。”
一周前，在深圳举办的小型日中企业家交流沙龙上，两国的年轻企业家正在讨论创业最重要的核心价值观，角落里两个人正在上网。场。他完全忽略了旁边几位中日初创公司代表正在红着脸讨论，话题都压得很低，偶尔会冒出“原罪”、“评价”之类的词语。有人低声说道。
我感兴趣的是用户数据，这也正是两人讨论的关键词。
“业务初期，我们没有关注数据（性能），觉得没有多大意义。”
20世纪80年代以来日本企业家代表石田裕通过翻译表达了自己的观点，并通过多次报告和实例证明，中国的创业环境比日本友好得多，他表示能够学习和理解想象空间和创新空间。评价范围迅速扩大。它不被识别。
他认为，两国不同文化、不同商业环境的企业家的理念、想法和执行方式存在明显差异。如果说中国的年轻企业家给人的印象是积极、敏捷、雄心勃勃，那么日本的年轻企业家给人的印象就是刻板、保守，“但这些都是正常现象。”我认为。
或许对于失败不可以的日本年轻人来说，在当下的社会环境下创业往往需要非凡的勇气和谨慎。很少有人尊重松下幸之助，但他们钦佩乔布斯和贝佐斯这样的企业家。更有趣的是，他们更喜欢乔布斯对麦金塔的固执，而不是追随他的名言“你想卖糖水还是改变世界？”
这个概念可能非常不像互联网。
创业氛围缺失，多数创业者保守
不过，当天中日青年企业家之间的争论和辩论，仍然让不少观众深思。
日本生产力中心的研究报告显示，日本新员工的创业意愿逐年下降，2003年曾一度超过30%，但2016年降至不足15%。
“今年这个比例应该会更低。”
石田裕告诉笔者，日本年轻的创业者并不多，如今20世纪90年代、1995年代的创业者基本凤毛麟角。这是因为创业对他们来说非常重要，创业的成败不仅影响着创业者本人，也影响着他的家人、亲戚、朋友。
在他看来，创业需要经历，需要经验的积累。结果，年轻创业者在面临困难时，往往会因为缺乏相关工作经验和丰富的社会经验而做出错误的决定，被认为是不负责任的行为。”
这个观点将是当天两国年轻人第一个出现分歧的话题。
“这就是为什么日本的创业者普遍年龄较大，很多中老年人甚至选择在退休后创业。”石田丰说，并补充说，随着年龄的增长，创业者的数量也越来越多。积累的资金也会增加。刚刚进入职场的年轻人有更多的资金投入创业。
除了年龄差异外，日本企业家群体与中国企业家群体在行业选择上也存在显着差异。在石田丰看来，中国的创业者大多勇于尝试新事物，很多人会选择与互联网、大数据、人工智能行业相关的项目。 “正如报告中所说的那样。或者说，这是一个好项目，可以让我们继续营业很多年。”
“很多日本创业者更喜欢传统产业，在相对成熟的产业基础上进行创新。”不过，这并不意味着日本没有互联网、人工智能领域的创业项目，比例较低。
石田丰表示，互联网、云计算、人工智能等高科技领域的项目大多得到大公司的支持或正在日本内部推进。草根企业家确实参与其中，通常是以数据分析或软件服务等小而美好的形式。
他表示，了解两国人口基数、社会需求、商业发展等方面的差异，认为两国企业家的保守想法是合理的。
“我的团队设计和制造符合当今年轻人审美要求的陶瓷产品。这个交流群里有很多企业家选择了餐饮、钢铁制造等传统行业。”
他告诉我，他对这些传统创业项目在交流中没有受到中国年轻企业家的青睐感到有些惊讶。这位30岁出头的男性工程师对自己是在创业而不是创业的说法并不满意，他说：“我不太明白创业和经营企业之间的区别。”
石田先生认为，无论这个行业是否领先，也无论这个生意是否会改变世界，关键是自己创业，并一路走来不断融入创新的理念和思维方式，我认为这是一个创业之举。
“对我来说，互联网技术只是提高效率的辅助工具，你做的事情才是核心。”他给出了不同的解释，因为他们没有互联网+传统行业的概念，他们听了相关的PPT演示，我总觉得自己不太明白。
但在现场演示中，我们看到了一个旨在利用移动互联网和云计算技术提高中小企业管理效率的初创项目，以及产品的个体销售数据通过电子商务。显示使用平台并使用应用程序软件分析用户资料和市场潜力的项目。
早期资金是一把双刃剑吗？
“我看过筹款路演，但与他们接触很少。”
当谈到路演融资的话题时，吉野一树显得有些困惑。总部位于涩谷的Base软件公司的创始人表示，他和他的团队并不期望资本方介入创业的早期过程，称他们觉得这在心理上是令人排斥的，他甚至说有。
互动中，吉野先生表示，在企业家交流沙龙上，他看到所有中国企业家在展示自己公司的PPT的同时，也几乎同时展示了自己的资金需求。不少日本创业者回忆说，自己创业、经营几年后，很少能制作出完整的PPT进行演示，感觉两国的创业文化存在很大差异。
“很多（中国）朋友告诉我，创业者PPT是用来介绍项目概况和商业模式的，主要是在路演、融资谈判、相关沙龙等场合。更让他惊讶的是，很多中国人告诉他：公司在成立时就已经创建了一个PPT版本，但知道它需要不断修改、迭代和改进以适应未来的发展。
吉野先生坦言，很多日本企业家都是自掏腰包启动和开发项目，也有少数向银行借款。所谓天使轮融资，特别是大额融资，是不允许的。只有当项目发展到相对成熟的阶段，存在一定的竞争壁垒时，才会寻求融资，以支持公司的稳定运营和招募更优秀的人才。
“我们从一开始就不做PPT，因为真的没有必要。如果有人问我们投资项目的事，我们可以当面用三言两语向他们解释我们的商业模式。”
在他看来，日本创业精神不强，风险投资市场也不发达。如果在创业初期就投入资金，项目的风险肯定会增加。在他看来，机构或多或少都会介入特许权相关事宜，影响创业者的运营和管理，但如果项目尚未在行业站稳脚跟，投资人就会影响团队的决策。它会导致发展方向的改变，但这种改变也是有先例的。
“每个生意都需要钱，但企业家也需要独立决策的权力。”吉野告诉笔者，自己从商多年的父亲在创业初期就投资过软件项目，他说，他提议。但他礼貌地拒绝了。
他认为即使是关系亲密的家族成员也有不同的经营理念，他不想因为财务问题而失去对企业的独立决策权，他相信有一天金钱会影响他的初衷，他也不希望他的意图改变。创业。
根据日本风险研究机构公布的数据，
2017年，日本民间初创企业融资规模仅为25亿美元，相当于美国风险投资总额（842亿美元）的3%，相当于上半年中国产业投资总额约2428亿元人民币年度最佳。这相当于7%。大约2017年。
与中国企业家普遍认为融资是促进初创企业成长的“助推器”不同，日本企业家似乎认为融资是一把双刃剑，重要的是要用得当，不这样做很可能会害人害己。公司本身，因此他们的融资在这个问题上总是非常保守。
增加专注于一件事的时间
“我们的团队随着市场的变化每六个月调整一次策略。我们的发展目标和方向不断调整，通过迭代不断改进我们的产品。”
交流沙龙上，90年代以来的中国创业者代表在介绍自己的项目时表示，国内创业团队比较“灵活”，不喜欢惹麻烦。当发展遇到困难时，它会选择更加积极主动的方式，调整战略和目标，适应市场变化。
这些年轻创业团队有的在短短两年内调整战略目标10余次，有的则跨越多个学科，在不同行业找到新的机遇和突破。有团队表示，在上半年发现电商行业存在重大短板后，下半年积极采用区块链。
“这或许会提高成功的效率，但结果似乎适得其反。”与会的日本企业家代表浅野在谈话中脱口而出，但作为一名普通企业家，他表示自己仍会固执地制定一个发展战略。
与其他几位发言者的观点类似，浅野先生表示，即使创业过程很艰难，他也很少调整自己的发展目标或战略方向，尤其是在自己所涉足的领域，我相信这一点。由于市场开拓是前期面临的最大问题，他和创业伙伴经常尝试解决重大问题，作为团队研究目标市场的现状和问题，有时陷入困境的也有。
他已经习惯了这个相对“可笑”但仍然扎实的概念，所以走到这一步可能会浪费很多时间、精力和金钱，但我肯定会笑着说我会获得很多经验。
“其实会有很多失败的项目，创业者会选择重新开始，但领域和方向不会有太大改变。很多时候，他们只是调整市场策略。”浅野说。当企业家最终停止工作时，往往只有一个原因。换句话说，启动资金已经枯竭。
在创建社交网络应用程序之前，他在同一领域失败了三次。但就在43 岁生日之前，浅野很高兴公司的项目终于步入正轨，并且开始实现季度盈利。
“中国很多创业者都很年轻，所以我很嫉妒。”他知道自己有点太老了，在这次创业者交流沙龙上，他谈到了一个项目遇到困难的时候。我反思自己是否应该在适当的时候改变我的领域。调整方向，越早改变事情，成功会更快吗？
但考虑到这个问题，在创业还不是很普遍的日本社会，不断调整商业模式的行为很可能会被视为不务正业，而且极不专业，他立即拒绝了这个想法，因为他觉得这样不是。
“一生专注于一件事，这是我父亲传给我的信息。”浅野先生表示，日本长期的经济停滞无疑造就了强烈的企业家精神。据说没有。与今天的中国类似，很难享受到如此多的创业激励措施。他认为，这样培养出来的企业家注定是冲动、热情、思维灵活的，但日本企业家不应该否认他们对创业理念的理解，没有。
事实上，从那天的交流、讨论和修改中，我可以看到越来越多的国内企业家怀有“改变世界”的愿景，我也能体会到只看结果、不顾一切的心态。过程.已完成.
判断创业是否应该以成功或失败来衡量？
似乎很难达成协议。日本企业家重视创业过程和实践经验的积累，也需要保持借鉴学习的态度。
中国的创业市场，各行各业都在崛起，新老企业加速诞生，机会总是留给那些勇于走在前列的人，而日本经济却在成熟与成熟中挣扎。行业巨头的稳定，面临。事实上，很多创业者只能从夹缝中寻找机会。不过，虽然两国国情和营商环境不同，但通过倾听双方的声音，还是可以了解创业的初衷和目的。
作者：木子，微信公众号“东东笔记（ID：dongdong_note）”，《微信思维》、《微信力量》，两本畅销书作者。
本文最初由@changenotes 发表在《人人都是产品经理》上。它禁止未经授权的复制。
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