小海出版社:公益创业计划作为公益创业的重要准备,可以帮助公益创业者减少盲目性,提高公益创业的成功率,同时让公益创业者创造更多的社会支持和社会资源。但如何制定一个有吸引力且实用的慈善计划仍然是令大多数慈善企业家头疼的问题。
在上海社会组织慈善创业大会组委会组织的培训活动上,上海慈善创业基地专业顾问徐本良先生受邀系统讲解慈善创业计划十大要素,为慈善创业奠定基础为了慈善事业。做了。企业家。以下是经过编辑的现场记录。
有效的公益必须以需求为导向
公用事业企业家首先要明白的是,所有的社会组织都不是为了自身而创建和存在的,而是为了有效解决社会问题、满足社会需求,事实就是如此。如果一个社会组织不能回应社会的需求,不能有效地解决问题,不能为其服务的人群带来价值,那么它就没有价值,也没有存在的理由。
因此,当你开始写你的慈善计划时,你应该首先思考清楚为什么要创办一个社会组织,并认真思考你将如何满足你所服务的人们的需求。这并不意味着我们知道什么适合他们,而是他们认为什么是有价值的,以及如何将它们交到服务对象手中,你需要知道。
当前,一些社会组织接受政府资助,但面临找不到服务对象、落实不了项目、达不到预期效果等问题。一个重要原因是他们所做的事情不能满足所服务人群的需求,对所服务人群没有价值。因此,从有效性的角度来看,社会组织和公益服务必须以需求为导向。
使命驱动的成功
大家都知道,使命对于社会组织来说非常重要,但如果社会组织没有使命,就意味着没有方向,社会组织就很难找到合适的定位,发挥自己的作用就变得困难。
什么是使命?使命是组织存在的目的和存在的理由,表明组织希望为社会做出什么样的贡献、追求什么样的结果,即“服务宗旨+结果”。明确的使命是确保组织健康可持续发展的关键要素,最成功的非营利组织都有非常明确的使命。
一个组织要想取得好的成绩,必须从使命开始。使命决定战略,战略决定组织结构(结构指部门、职称、职责和人员配置),最终决定结果。您可以看到结果与任务相关。一个社会组织要想有效地解决问题并取得满意的成果,就必须有使命。
因此,每一位慈善企业家在制定慈善计划时,都必须明确自己的使命。此外,许多资助者和基金会现在需要在签订资助协议之前进行尽职调查(风险评估)。研究的第一项通常是了解受资助组织的使命。如果您的组织没有使命,或者您的使命不明确,您的项目可能不会获得资助。
社会组织以信仰为基础
信用对于社会组织来说非常重要,代表着赢得社会信任的能力。如果你的信用度强,你就能赢得公众的信任,但如果你的信用度弱,你可能会失去或无法获得公众的信任。因此,诚信是社会组织的生命线。只有社会机构得到信任,才能实现可持续发展。
那么社会组织如何从自身角度提高公信力呢?
由此看来,制定公益计划的逻辑框架就非常清晰了。请注意,其中最重要的是—— 该项目的第四个目标是什么以及如何衡量?
牢记您的目标进行计划非常重要。目前,在一些项目中,组织在设计时没有做足够的深思熟虑和研究,结果发现项目的需求只不过是主观想象,而不是服务接受者真正需要的。有些项目在获得批准和付款后才进行研究,这违反了“先调查需求再设计项目”的基本原则。
许多社会组织仅仅基于爱和情感来运作,而没有充分关注需求、有效性和后果。你要知道慈善事业需要资源,而这些资源是非常有限的。因为我们是有限的,所以我们需要更加注重结果,利用有限的资源来产生结果。如果不注重结果,资源就会被浪费。
我们将讨论项目开发管理中的要点。这意味着并非所有结果和绩效都是定性的,但至少其中一项必须是定量且可衡量的。
目前,社会组织普遍存在把活动当项目、把结果当结果的现象,虽然在很多项目上投入了大量的资源,但问题仍然没有得到解决。将使命转化为结果需要关注绩效管理。
综上所述,公益企业家要研究对方,弥补对方短板,全心全意为受助者服务,将“需求导向、价值创造、成果实现”贯穿于公益工作的全过程,必须坚持。计划,成为一名“谨慎”的慈善家。
慈善创业的秘诀
1. 公益企业家的含义:以社会使命为灵感,利用非营利领域的市场运作,追求创新、效率和社会影响,使公益企业具有可持续性和竞争力。是指转变为公益企业家的个人成为一个商业实体。与商业企业家通常通过利润或投资回报来衡量其成果不同,慈善企业家的成就是由对社会问题的有效解决和对社会的影响驱动的。 2、公益企业家的特点:社会性、公益性、创新性、市场化。 3、社会组织(民间组织):主要开展公益活动的非营利组织。 4、社会组织的基本特征:自愿性、自治性、非营利性、合法性、资源公共性。
5、社会组织类型:分为基金会、社会团体、社会服务机构(非民办)。
六、社会服务机构定义:是指企业事业单位、社会团体、其他社会力量和个人利用非国有资产设立的、从事非营利性社会服务的社会组织。
7、非营利性社会组织的重要标志:设立该组织的资金为捐赠而非投资,不存在转移、分红。
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