如何撰写创业计划，撰写创业计划书上有什么好的方法?

芯片：

一个人就像一个团队，心中凝聚着一支军队，不灰心，有使命，热爱自由。

——刘宇《送你一颗子弹》

商业计划通常包括业务类型、资本计划和资金来源、拟分配资金总额的比例、阶段目标、财务估计、营销策略、可能的风险评估、创业动机、股东名单、预期时间表等应包括以下员工具体内容通常包括以下11个方面：

1. 封面

封面设计应该美观、有艺术感，好的封面会给读者留下良好的印象，形成良好的第一印象。

2. 计划概述

计划摘要一目了然地总结了计划的要点，让读者能够在最短的时间内审阅计划并做出决策。计划摘要主要包括公司简介、管理机构及其组织、主要产品和业务范围、市场概况、营销策略、销售计划等，并应尽可能简洁、清晰。您需要解释是什么让您的业务与众不同，以及推动其成功的市场因素。

3、公司介绍

这一部分的目的是对公司进行介绍，而不是描述整个计划或提供单独的概述，因此我猜我们将重点关注公司的理念以及公司如何制定其战略目标。

4、行业分析

行业分析需要正确评估所选行业的基本特征、竞争状况和未来发展趋势。

5、产品（服务）介绍

产品介绍包括产品概念、性能、特点、主要产品介绍、产品市场竞争力、产品研发流程、新产品开发规划和成本分析、产品市场前景、产品品牌和专利等内容。在产品（服务）介绍栏目中，需要对产品（服务）进行详细说明，描述必须准确、通俗易懂，即使是非专业投资者也能理解。

六、人员及组织架构

商业计划应确定关键管理人员并介绍他们在公司内的能力、职责和责任，以及详细的过去经验和背景。此外，商业计划书这一部分还应简要介绍公司的架构，包括公司的组织架构、各部门的职能和职责、各部门的负责人和主要成员、公司的薪酬制度等。

七、市场预测

这部分包括市场预测和市场状况的概述、竞争制造商的概述、目标客户和市场以及您产品的市场地位。

8、营销策略

商业计划中的营销策略应包括营销机构和营销渠道的选择、营销团队和管理、促销计划和广告策略以及定价决策。

9. 制造计划

经营计划中的生产制造计划应当包括产品制造和技术装备的现状、新产品生产计划、技术升级和设备更新的要求以及质量控制和质量改进计划。

10. 财务规划

财务规划通常涉及创建现金流量表、资产负债表和损益表。当公司成立或扩大时，需要提前做好详细的计划，严格管理营运资金，而损益表反映的是公司的利润状况，即公司经过一定时期的经营业绩。资产负债表反映了公司在特定时间点的状况，投资者可以使用从资产负债表数据导出的比率指标来衡量公司的业绩和投资回报。

11、风险及风险管理

(1) 贵公司的基本市场风险、竞争风险和技术风险是什么？

（2）您准备如何应对这些风险？

（3）您认为贵公司还存在哪些进一步的机会？

(4) 您如何根据您的资本基础进行扩展？

(5) 在最好和最坏的情况下，五年计划的表现如何？

商业计划书是企业家敲开投资者大门的“敲门砖”。企业家计划开展的业务的书面摘要。一份好的商业计划往往可以让创业者事半功倍。努力。