一份完整的奶茶店创业计划书附录，奶茶店创业计划书完整版2019

很多创业者认为商业计划很肤浅，不需要写，但事实并非如此。正如一位名人所说： “规划没用，但规划必不可少。”以开奶茶店为例，写一份规划，包括开奶茶店的优点和缺点、开奶茶店的预算和目标等等。把它写下来可以让企业家制定一个更清晰、更全面的计划。了解项目本身。一般来说，一本完整的创业者书籍包括以下几点：

目标受众是谁？

用户的需求是什么，即现阶段面临哪些问题？

有哪些可行的解决方案可以解决这些用户痛点？

请解释一下您的收入模式。

接下来小编就详细讲解如何写一份奶茶商业计划样本。

1.目标受众你的产品针对的是哪一个消费群体？这就需要对用户群体进行细分。

奶茶店的目标受众集中在十几岁到三十岁的年轻人，年轻人是最有实力的消费者。但年轻消费群体也存在细分，青少年为一个阶段，20岁为一个阶段，30岁为另一个阶段。青少年更关心价格，20多岁更关心性价比，30多岁对价格不太敏感，更注重品质。

该计划需要详细分析目标受众并选择合适的奶茶品牌。

2.问题与解决方案：消费者的需求是什么？他们面临什么问题？有办法解决吗？这些问题必须在您的计划中得到解决。

以奶茶为例，消费者的主要诉求是奶茶美味、营养、价格便宜。考虑到这些特征是很困难的，企业家被迫做出选择。首先，显然低价不能增加销量，但随着人们趋于追求品质，健康是奶茶发展的关键。因此，我们要密切关注原料的健康，进而提升口感，享受舌尖上的奶茶，把它当作身体的一种营养品来喝。只有高举健康大旗，才能赢得消费者的心。

3. 收入模式什么是收入模式？ 简单来说，就是整个项目从产品的生产到最终的销售，都会产生收入。

具体来说，是指产品成本、租金、人员费用等盈利模式，以及企业管理、产品定价、销售方式、营销等管理费用。这种可以流程化、标准化、最终盈利的商业模式，就是一种收入模式。

因此，在撰写商业计划时，有必要详细描述盈利的商业模式，例如在哪里进货、产品要花多少钱、最终利润是多少等。可能产生经济利益的促销活动、其他销售渠道等。就是算完所有账目后，你最终要确定这个项目是盈利的。

以上是撰写商业计划时需要考虑的基本点，但由于可以在此基础上进行更详细的分析和研究，因此这里不再详细解释。投资有风险，请勿盲目操作。