创业顾问的工作好做吗，创业顾虑

3种类型的创业顾问你可能从未想到过（但可以帮助你获胜）“我可以将你添加到我们的套牌中作为顾问吗？”你什么都不做不需要。我们会公平对待您。这将对我们的筹款工作有很大帮助。令人惊讶的是，在我开始自己制作之前，经常有人向我提出这个建议。如您所知，对“创业顾问”的需求有些激增。 #创业##创业沟通#

如您所知，AngelList 最近开始在公司简介页面上提供许多“顾问”职位。这些老虎机以与投资者和团队成员相同的视觉设计显示。这巧妙地开始产生社会认同压力，以尽可能令人印象深刻的方式填补可用空间。永远不要低估默认的力量。不管怎样，快进到2021 年。随着每个人都争先恐后地成为天使投资人、星探或个人资本家，创业顾问的角色感觉有点过时了。许多以前无法获得资本的人将能够投资自己的资金或他人的资金，为企业和个人创造更大的社会证明。我们回访过的大多数公司都不像以前那么开放，但他们已经找到了如何以令人信服的方式利用顾问的方法。 #InvestmentSense# 话虽这么说，我认为早期初创公司通常会聘请三种类型的顾问：—— 至少，我们不推荐；-)

“我正在路上招募你” 顾问伟大的创始人总是在招募人才。通常是为了公开的角色，但也为了长远的目标，并与那些不情愿的高级候选人接触，他们还没有准备好离开目前的工作，或者对未来的机会感兴趣。我建议你成为一名顾问，而不是仅仅记下偶尔的“咖啡”。他们不一定要做出巨大的承诺（或大量的股权投资），但要开始让他们与您的初创公司建立联系，并激励他们维持这种关系。如果他们目前受雇于竞争对手，这显然行不通，但除此之外，这是朝着正确方向迈出的半步。在购买之前给彼此一个试用的机会，更好地了解公司。 #企业发展战略#

“为成功设定功能性线索”顾问我帮助初创公司聘请才华横溢、处于职业生涯早期但不一定从事其应聘工作的人才。我强烈支持招聘。例如，如果您遇到一位出色的团队成员，她在Google 担任了几年PMM，并且希望晋升到一个能够为她提供更多帮助的职位，那么请抓住她。别担心，她没有高级职称什么的。让我们让她加入并使其成功。帮助她的一种方法是确保她有一位导师。这不仅适用于公司内部，也适用于公司外部。询问她是否有任何高级员工在她的职业生涯中担任过优秀的管理者，如果有，请让她担任贵公司的股权薪酬顾问。让他们参与其中，而不是试图说服他们支持她。您可以帮助新员工取得成功，效果会成倍增加。此外，在招聘过程中，告诉此类候选人将获得“股权咨询预算”，以拉近潜在有用人员与公司的距离，这是信任和代理的标志，是信任和代理的标志，也是一种信任和代理的标志。信任和代理的标志。我还发现它可以帮助拉近你们之间的距离。

“客户委员会”顾问当向非科技行业销售产品时，这种方法尤其有效。因为在初创公司中持有少量股份更新颖、更令人兴奋。尝试建立一个与客户开发策略一样多（或更多）的客户顾问委员会。利用相对较少的股权，您可以在您的行业中创建一个由3 到12 人组成的团队，他们有共同的义务来帮助您取得成功。这是一个非常适合交流、新闻引用、产品反馈等的群组。当然，要避免直接的利益冲突。这意味着这些人（在大多数情况下）不能是您当前的买家，但他们可以是客户组织（在他们自己的政策允许的情况下）或您将来可能拥有的大客户。这当然是可能的。我有未来几年的目标。