创业怎么找合伙人做生意，寻找创业合伙人都有哪些渠道?

创业找合伙人的重要性：“一雄三贼”“三帮抵诸葛亮”在当今的创业环境下，单凭个人英雄主义创业是不可能的，已经不可能了。是团队合作。通过强强联手，我们可以实现能力、资源、技术、运营、战略、管理的互补，实现超越两个的1+1的效果。并经受住创业过程中大大小小的风险和挑战，实现了从零到大、从亏损到盈利、从小到大的强劲发展和转型。

伙伴

中国最具代表性的创业伙伴有携程四君子、新东方三驾马车、腾讯五虎、万通六君子、阿里巴巴十八罗汉等。合伙人的作用1、填补创始人的空白合伙人填补创始人不具备的能力、资质、技术、资金、资源等，实现资源整合。 2、合伙人与公司利益挂钩，因此提供各种资源，比如更多的工作时间、更丰富的金融资产、更多的精力、更高的工作热情，合伙人也为创始人感到高兴，我会配合与你。合伙人共同承担创业风险，化解各种创业压力、危机和纠纷，顺利度过创业初期无利可图甚至亏损的日子，与创始人相互支持。保持信任和良好的工作关系。 永远不离开。 3、有合作伙伴的创业团队更容易取长补短，优势互补，相互制约，克服惰性，激发斗志，克服困难和危险，落实、执行，顺利运转，最终取得成功。创业项目。

伙伴

选择合作伙伴时要记住的事情：1。首先，你们需要有雄心壮志，有基本一致的长期目标。如果创始人和合伙人的长期目标相差很大，就不适合合作。如果创始人追求某个长期目标，那么没有长期目标而只有短期目标的合作伙伴、追求速赢或急功近利的合作伙伴是无法合作的。如果创始人和合伙人只有短期目标，没有长期目标，可以在合作前达成一致。 2、创始人和合伙人必须互补。尤其是背景、社会资源、行业知识、专业技能等。如果创始人没有，合伙人就必须有，反之亦然。有时候气质和气质很相似，但如果不是，气质和性格差距太大，也会影响以后的合作。 3、确定合伙人数量。合伙人的数量应根据初创企业的组织需求（例如公司成立初期，管理、运营、销售、推广、技术、研发、人力资源、生产、财务等）确定。 ）核心岗位可组合为运营管理1人、销售推广1人、技术研发1人、生产管理1人、人力资源1人。还有金融。如果创始人经营企业，则需要四名合伙人。如果想进一步减少合伙人数量，可以将运营/管理/人力资源/财务合一，销售/推广合一，研发/生产合一，合伙人数量如下。 2. 4、缺乏内在动力、懒惰、屡次创业失败的人不能录入合伙人团队。 5、愿意提供资金、愿意全职贡献、有内在动力、吃苦耐劳、上进心的合作伙伴优先。 6、我们可以优先聘请创业经历多、合作人多、经验丰富、个人素质无问题的合伙人。 7、只有金钱、人脉、资源而不愿意参与公司发展的人不确定，不是合适的合作伙伴。 8、合作伙伴不宜过于平等。无论有多少个合作伙伴，目标都是一样的，但他们不应该拥有太多平等的决策权、控制权和话语权。只有一个最终决定，并不是每个人都有最终决定权。这就是所谓的“伙伴”。民主集中制回避重要问题拖延事务和重要决定的决策，耽误商业机会。

伙伴

选择合作伙伴的渠道： 1、通过有创业/创业经验的熟人圈子寻找并介绍合作伙伴这种圈子的好处是可以快速相互了解，缩短熟悉和互信的时间。 2. 确定您想要创业的行业，并在该行业内寻找合作伙伴进行合作。这种搜索方法的优点是可以快速找到具有相似知识的人，缩小你的筛选范围。 3.在支持创业的在线平台上寻找合作伙伴。目前比较著名的创业平台有创创帮、创城汇、IT橙、爱和合合、圆创派投圆帮、乌鸦部落、青火APP等。 4、直接发布招募合作伙伴，通过当地各种广告渠道发布投资项目、业务详情、营收模式、分红模式、招募条件，直接在当地寻找合适的合作伙伴。