伟大也要有人懂，英伟达老板黄仁勋

英伟达核心？在创造需求之前，我们先创造技术！

去年以来，AI浪潮席卷全球，“硬通货”GPU公司英伟达股价飙升300%，将其市值推至2万亿美元。

当地时间3月4日，身家跻身全球前21位的英伟达CEO黄仁勋身着黑色皮夹克和“经典皮肤”现身斯坦福商学院接受《View From The》采访”。我答应了。沙龙活动“TOP”系列。

34 年前获得电气工程硕士学位的斯坦福大学毕业生黄仁勋分享了他如何创立NVIDIA、如何成功筹集第一笔资金、如何建立公司组织架构以及如何打造你的第一个“杀手锏”。此外，黄仁勋还表达了他对人工智能革命以及如何度过“低谷期”的看法。

核心理念：

1、面对英伟达股价暴跌80%的“低谷”，他回归事物的“核心”，坚持自己的信念，不做任何改变地继续前行。

2、Nvidia成立之初，第一个重大决定就是决定将3D图形技术作为其第一个“杀手级”应用。该公司的使命是“制造特殊计算机来解决普通计算机无法解决的问题”。

3. NVIDIA过去30年几乎所有的努力都是围绕技术和市场展开的。这也是英伟达的核心：先创造技术，后创造需求。未来十年，NVIDIA最大的挑战将来自技术和市场，其他挑战则来自行业、地缘政治和社会层面。

4. NVIDIA 可以为计算这一人类最重要的工具之一的未来发展做出独特的贡献。

5.人工智能最新的重大突破是深度学习。另一个重要突破是新发明的基于人类反馈的语言模型（RLHF）技术的强化学习。 NVIDIA 已经找到了在系统级别实施该技术的解决方案。

6. 未来，信息处理的方式将会发生根本性的改变。生成式人工智能始于信息“种子”。计算的未来将在很大程度上依赖于生成而不是搜索。

7、未来对人工智能的监管将是双管齐下：社会监管和产品服务监管。有必要分析和监测人工智能发展带来的社会问题。

8、随着技术的发展，信息处理和软件开发发生根本性变化，导致产业结构和组织方式发生重大调整。在组织架构调整中，我们力求摒弃传统的层级管理，倡导更加平等、开放的组织文化。

9. 在不相信信息=权力的文化环境中，员工信任和授权至关重要。 NVIDIA 仅有30,000 名员工，是世界上最小的公司之一，但每位员工都被赋予了巨大的权力。

10. 我们希望历史会铭记NVIDIA 通过坚持我们所擅长的领域和我们所热衷的领域，“改变了一切”。

为创建NVIDIA而努力

问：詹森，很高兴认识你。感谢你的到来。

答：很荣幸来到这里。

问：谢谢。为了纪念我再次访问斯坦福大学，让我们从我第一次离开斯坦福大学的那一刻开始。你选择加入LSI Logic，这在当时是一家非常有吸引力的公司，并与技术界的一些顶尖人士共事，但你决定离开并开始自己的事业。是什么激励你？

答：我当时在LSI Logic 担任工程师，Chris 和Curtis 当时在Sun 公司。我们与当时计算机科学界的一些顶尖人物（包括Andy Vectosim）合作构建工作站和图形工作站。

有一天，Chris 和Curtis 表达了离开Sun 的愿望，并希望我和他们一起做生意。尽管我有一份很好的工作，他们还是坚持邀请我共同创立这家公司。因此，每当他们来访时，我们都会在丹尼斯见面，顺便说一下，丹尼斯是我的母校。我的第一份工作是洗碗工，工作非常顺利。

在1993 年和1992 年微处理器革命期间，我们开始集思广益。 PC 革命还处于起步阶段，Windows 95 尚未推出，Pentium 尚未发布。甚至在这场个人电脑革命到来之前，微处理器的重要性就已经很明显了。

我们想，为什么不创办一家公司呢？目标是解决通用计算无法解决的问题。因此，制造能够解决普通计算机无法解决的问题的特殊计算机就成为该公司的使命。直到今天，我们仍然关注这一点。

因此，如果你看看我们已经扩展到的市场，包括计算药物设计、天气模拟和材料设计，我们对此感到非常自豪。还有机器人、自动驾驶汽车和称为人工智能的自动化软件。

我们将技术推向极限，最终将计算成本降低到几乎为零，并带来了一种全新的软件开发方法，即计算机编写自己的软件。这仍然令我惊讶。这是我们的旅程。感谢您访问我们。

问：这些应用程序是我们今天最关心的。但当时，LSI Logic 的CEO 说服了他们最大的投资者、红杉资本（Sequoia Capital）的创始人Don Valentine 来与大家见面。我确信有很多创始人都在热切地等待，但是如何说服硅谷最炙手可热的投资者投资一个由首次创业者组成的团队，为尚不存在的市场开发新产品？是吗？

答：我不知道如何制定商业计划，所以我去了一家还存在的书店。在商业书籍部分，我找到了一本熟悉的作者写的书，名叫—— Gordon Bell。

这本厚得令人畏惧的书《如何撰写商业计划书》 有一个简单而恰当的标题。戈登似乎只是为少数人写作，而我恰好是其中之一。我们在购买时就应该知道这不是一个明智的举动，但事实证明，戈登非常聪明，他有很多东西可以教给他。

当我拿起这本450页的书时，我很快意识到，如果我沉浸其中，我可能还没读完就辞职了。当时，劳里和我只有六个月的时间来维持收支平衡，而我们的孩子斯宾塞和麦迪逊以及我们的狗的经济压力迫使我们不再读书。

这就是我没有写商业计划的原因。我去找威尔夫·科里根谈话。有一天他打电话给我说：“你离开公司了，连你在做什么都没告诉我。”我要你回来解释一下。所以我回去向威尔夫解释了这一点。威尔夫最后说道：“我不知道你说什么。”这是我听过的最糟糕的电梯演讲之一。

然后他拿起电话给唐·瓦伦丁打了电话。他打电话给唐说：“唐，我要把我的孩子送到那里。”我要你给他钱。他是LSI Logic 有史以来最优秀的员工之一。

我从这次经历中学到的是，你在面试中可能成功或失败，但你无法逃避你的过去。因此，努力创造美好的过去。

我真的认为我是丹尼家最擅长洗碗的人。我计划我的工作并保持井井有条。我是那种把事情安排得井井有条的人。在那之后，我真的很努力。

然后他们把我提升为服务员。我相信我是丹尼店有史以来最好的服务员。工作中我从不偷懒，也不空手回家，工作效率很高。所以最终我成为了首席执行官。我仍在努力成为一名优秀的首席执行官。

不要屈服于逆风并坚持你所相信的

问：竞争如此激烈，要在89 家从事相同产品开发的公司中脱颖而出是非常困难的。由于营运资金仅剩69 个月，原计划已不再可行。您如何决定下一步的行动来拯救您的公司免受这种逆境呢？ 答：我们成立这家公司是为了推动加速计算的发展。但关键问题是：这项技术的用途是什么？那个杀手级应用程序是什么？

我们的第一个重大决定，也是红杉资本支持我们的原因，就是决定我们的第一个杀手级应用是3D图形技术，而这个应用场景是视频游戏。

当时，开发低成本3D 图形技术几乎是不可能的，像Silicon Valley Graphics 这样的公司正在生产售价数百万美元的图像生成器。而且，当时的电子游戏市场几乎为零。因此，我们面临的重大挑战是如何将难以商品化的技术与几乎不存在的市场结合起来。这次交集促成了我们公司的成立。

还记得演讲结束时，Don给了我深深的启发。 “初创公司不应该投资其他初创公司或与其他初创公司合作。”这意味着英伟达的成功是另一家初创公司在艺电的成功。

临走时，他提醒我，艺电的CTO才14岁，还需要妈妈开车送他去上班。他想用这个故事提醒我，我们的成功取决于这样的合作伙伴。然后他半开玩笑地警告我，如果我赔了钱，他会让我好看。这是那次会议给我最深刻的记忆。

尽管如此，我们还是取得了一些成果。我们花了几年时间创建PC 游戏市场，这是一个漫长的过程，一直持续到今天。

我们意识到我们不仅必须创造技术，而且必须发明计算图形的新方法。我们还意识到，我们需要将一项价值百万美元的技术转变为只需300 或400 美元即可安装到计算机中的技术。我们必须创造这个全新的市场。要实现这一目标，我们不仅需要创造技术，还需要创造市场。这种创新精神定义了NVIDIA。

我们今天所做的几乎所有事情都围绕着技术和市场创造。这就是为什么人们说我们有技术堆栈或生态系统。

30 年来，这一直是NVIDIA 的核心。为了创造一个人们可以购买我们产品的环境，我们需要开拓新市场。这就是为什么我们在从自动驾驶到深度学习和计算药物发现的各个领域都处于创造技术和市场的最前沿。

随后微软推出了Direct3D标准，数百家公司诞生了。几年后，我们发现自己几乎与所有人竞争。我们发明的3D图形技术与Direct3D不兼容，这让我们处于一个非常尴尬的境地。

我们必须在重组公司或倒闭之间做出选择。但我不知道如何按照微软的方式构建它。我记得在一次周末会议上我提到我们目前有89 个竞争对手。我们知道自己做错了什么，但不知道什么是对的。

幸运的是，我在Fry's Electronics 找到一本关于OpenGL 管道的书，它定义了计算机如何进行图形处理。我买了一些书，把它们带回工作岗位，并告诉我的团队我已经找到了自己的未来。

我们按照本书中的描述实现了OpenGL 管道，并创造了世界前所未见的东西。在这个过程中吸取的许多教训为我们后来的成功奠定了基础。

那一刻给了我们很大的信心。它证明你可以在什么都不知道的情况下成功地创造你的未来。

这就是我现在处理一切的方法。当有人向我介绍一些我从未听说过的东西时，我的第一反应总是：“这有多难？”在许多情况下，您所需要做的就是获得一本教科书或论文。所以我花了很多时间阅读研究论文。

如果这是真的，那么当然要了解别人是如何做某事的，然后回到最初的原则并思考我今天在哪里，我的动机，我正在使用的工具，环境。你可以考虑改变并询问你自己会如何处理它。做这个？我将如何重新发明整个事情？如果我今天要制造一辆汽车，我会从1950 年代和1900 年代开始并进行渐进式改进吗？今天我将如何制造一台计算机？我如何编写软件？

就这样，即使是在我现在的公司，我总是会回到自己的根源，改变自己的立场，正是因为世界已经改变了。以前，软件的编写方式是单一的并且是为超级计算机设计的，但现在它是分散的。

我们今天如何看待软件，我们如何看待今天的计算机，我们如何看待事物，总是带给你的公司并让你自己回到最初的原则。许多机会将会出现。

将您希望我们审核的内容发送给我们，我们将尽力向您展示如何操作。在这个过程中，我当然从你身上学到了很多东西。是这样吗？我收到了很多信息。我学到了很多。所以这个过程对我来说是有益的。

有时需要很多能量。因为为了给别人增加价值，他们自然就非常聪明，但我周围也都是非常聪明的人，所以我至少得和他们处于同一水平。你必须进入他们的内心，这真的很困难。这需要大量的情感和智力能量。这就是为什么当我做这样的事情时我会感到疲倦。我周围有很多很棒的人。

理论上，首席执行官应该拥有最直接的报告。 CEO 的直接报告需要最少的管理。除了我知道的一个事实之外，首席执行官几乎没有直接下属，这对我来说毫无意义。

这意味着首席执行官的知识和信息非常有价值，并且被视为高度机密。只有2 或3 人可以共享。他们的信息非常有价值且保密，只能与更多的人分享。

我不相信拥有信息就能赋予你力量的文化或环境。我希望每个人都能为公司做出贡献，而我们在公司的定位是解决复杂的问题、引导他人走向伟大、激励他人。这应该与给予、授权和支持的能力联系在一起。这就是管理层存在的原因，为公司所有其他员工服务，并创造一个让所有这些优秀人才自愿来到这里工作的环境。

相比全球所有年度高科技公司，他们自愿选择为你工作。因此，我们需要创造一个让他们能够开展毕生工作的环境，这就是我的使命。

你可能以前听过，但我说得又响又清楚。我相信我的工作是创造一个人们可以从事毕生工作的环境。所以我该怎么做？这种状态感觉如何？如果这种状态持续下去，后果是什么？巨大的灌顶。

力量只能来自于了解情况，对吗？正确的？为了想出伟大的想法，您需要了解您所处的情况。

因此，我们需要创造一个让我们能够理解上下文的环境。这意味着您需要被告知。获取信息的最佳方式就是尽可能减少我们之间信息的扭曲。

这就是为什么我经常在这样的情况下和在观众面前推理事情。首先，这些是我们所知道的第一批事实。这是我们拥有的数据。我会这样推理。这些是一些假设，这些是一些未知数，这些是一些已知的。

所以你认为你现在已经建立了一个非常有权力的组织。 NVIDIA 拥有30,000 名员工，是世界上最小的大公司。我们是一家小公司，我们所有的员工每天都有权代表我做出明智的决定。

那是因为他们了解我的立场。我对人很透明。我认为你可以相信这些信息。

现在，通常很难听到信息，情况也很复杂，但我相信你会没事的。你们中的许多人，听我说，你们都是成年人了。你们能处理好这件事。有时他们并不是真正的成年人。他们刚刚毕业。我只是在开玩笑。

我知道，刚毕业的时候，我还没有成年。但我很幸运能够得到重要信息的信任。这就是为什么我想做这样的事情。我想为人们创造一个环境。

NVIDIA 的核心创造了新的计算方式

问：是的，这项技术的应用方式被证明是创新的。在接下来的四年里，收入增长了九倍，为我们提供了首次公开募股所需的所有动力。

但在取得这些成功的同时，根据与一位化学教授的电话交谈，我们决定稍微改变Nvidia 的创新重点。您能告诉我那次通话的内容以及您如何将您听到的内容与下一步行动联系起来吗？

答：我记得，公司的核心是开拓新的计算方式。计算机图形学是第一个应用程序，但我们一直知道还有其他应用程序。我们想做图像处理、粒子物理、流体动力学，所有这些有趣的事情。

它增加了处理器的可编程性以表达更多算法。然后有一天，我们发明了可编程着色器，使所有形式的成像和计算机图形都变得可编程。这是一个巨大的进步。所以我们发明了它。

基于此，我们正在尝试寻找表达更复杂算法的方法，这些算法可以在与CPU 非常不同的处理器上计算。所以我们创造了一种叫做CG的东西。我想那是在2003 年左右，C 代表GPU。这比CUDA 早了大约3 年。

拯救公司的马克·基尔加德(Mark Kilgard) 就是这本教科书的作者。 CG非常酷。我们开始编写教科书并教人们如何使用它们。开发工具、规则等。

然后一些研究人员发现了它。斯坦福大学的许多研究生都使用它。很多后来成为NVIDIA工程师的人都在玩它。我和马萨诸塞州总医院的一些医生购买了它并用它进行CT重建。于是我飞过去看着他们说：“你们在做什么？”他们告诉我的。

计算量子化学家用它来表达算法。所以我意识到可能有一些证据表明人们可能想要使用它。

这增强了我们的信念：我们需要这样做，这种形式的计算可以解决普通计算机无法真正解决的问题，并且我们不断前进。

你似乎很珍惜每次听到新事物时的惊喜。这似乎是您在Nvidia 领导角色的一个主题。似乎你早在技术临界点发生之前就下了赌注，当苹果从树上掉下来时，你穿着黑色皮夹克站在那里试图接住它。你是怎么做到的？

总是看起来像一个潜水捕获。您根据自己的核心信念做事。我们相信我们可以创造出一台能够解决常规处理器无法解决的问题的计算机。

CPU 只能做这么多，通用计算也只能做这么多。还有一些有趣的问题可以解决。

问题始终是：这些有趣的问题仅仅是有趣，还是它们也可以成为有趣的市场？因为如果它不是一个有趣的市场，它就不可持续。

NVIDIA 正在投资这个未来，但我们经历了大约十年的市场不存在的时期。那时，市场上有10 到15 年的时间都是计算机图形学。今天没有市场可以驱动Nvidia。

好吧，还有你们周围的所有人、我们的管理团队和NVIDIA、所有出色的工程师、股东、董事会以及所有与我一起创造这个未来的合作伙伴。你们做到了。在没有市场证据的情况下继续前进是一个真正的挑战。

技术可以解决问题，因此研究论文也很有趣。但你总是在寻找那个市场。但在市场出现之前，需要有未来成功的早期指标。我们公司有一个术语叫做关键绩效指标（KPI）。

不幸的是，KPI 很难理解。我发现KPI 很难理解。什么是好的KPI？在寻找KPI时，许多人关注的是毛利率。这不是KPI，而是结果。

因此，您正在寻找未来良好结果的早期迹象。原因是您希望看到您正在朝着正确方向前进的早期迹象。

因此，有一个术语叫做EIOFS，它是成功的早期指标。这对人们很有帮助。因为我们用它来给公司带来希望，我们已经解决了这个问题，我们已经解决了那个问题，我们已经解决了这个问题。市场并不存在，但这些都是重要的问题，这就是公司的使命。

为了解决这些问题，我们的目标是可持续发展。所以最终还是要有市场。

但是你想将你正在做正确的事情的证据与结果分开，对吗？这样你就可以进行广泛的投资，相信你正在做正确的事情，并相信你正在做正确的事情。做正确的事，尽早解决定义指标的问题。

所以从你的核心信念开始。除非有什么事情改变你的想法，否则你将继续相信它。并寻找未来成功的早期指标。

问：NVIDIA 产品团队使用哪些早期成功指标？

答：因人而异。在我看到这篇论文之前，我遇到了几个需要我帮助的人。他们正在做一些叫做深度学习的事情。那时我什至不知道什么是深度学习。他们希望我们创建一种特定于领域的语言，以便所有算法都可以在我们的处理器上轻松表达。

我们创建了一个叫做cuDNN 的东西。这本质上是用于存储计算的SQL。这就是神经网络计算。我们为此创建了一种语言，OpenGL，这就是深度学习。

所以他们需要这样做才能表达数学。他们不懂CUDA，但他们懂深度学习。所以我们在中间为他们创建了这个。

我们这样做是因为研究人员没有钱，研究人员也没有钱。这是我们的一项伟大技能。即使经济利益不存在或非常遥远，我们也愿意做某事。即使我们相信，我们也会问自己，这项工作值得做吗？这会推进重要的科学领域吗？

这是我从一开始就一直在说的：我们不是从市场的规模中寻找灵感，而是从工作的重要性中寻找灵感。因为工作重要性是未来市场的早期指标。没有人需要创建商业案例，没有人需要展示损益表，没有人需要展示财务预测。

唯一的问题是：这项工作重要吗？如果我们不这样做，没有我们，事情会发生吗？现在，如果我们什么都不做会发生什么？即使没有我们，事情仍然会发生。这实际上给我带来了很大的快乐。原因是我们可以想象世界变得更加美好。你甚至不需要举手。这就是懒惰的终极定义。

从很多方面来说，你都会希望自己有这个习惯。原因是他们希望公司在别人总能做的事情上有所懈怠。如果别人能做到，就让他们去做。我们应该选择不这样做，否则世界就会崩溃。我必须说服自己，如果我不这样做，它就不会完成。这个很重要。如果工作是困难的、深远的、重要的，它会给你一种目标感。是否有意义？

因此，我们选择了这些项目。深度学习只是其中之一。成功的第一个迹象是安德鲁·安妮提出的一只毛茸茸的猫。然后亚历克斯·克切夫斯基（Alex Kerchewski）发现了这只猫。我们不一定成功，但我们足够成功，让我们觉得这可能会引导我们走向某个地方。

关于深度学习架构的推理。我们是计算机科学家，我们知道如何让事情发挥作用。所以我们相信这可以改变一切。无论如何，但这只是一个例子。

问：所以你所做的选择无论从字面上还是象征上都得到了很大的回报。但他必须带领公司度过一些非常困难的时期，比如金融危机期间，当时该公司的市值下跌了80%，因为华尔街不相信它在机器学习上的赌注。在这样的时期，您如何领导您的公司并保持员工对手头工作的积极性？

A：嗯，那段时间我的反应和这周的反应是一样的。你今天早些时候问过我本周的情况。我的脉搏频率完全一样。本周与上周或前一周没有什么不同。

当股票下跌80% 时，你想穿一件写着“不是我的错”的T 恤。但更重要的是，你不想离开你的床。你不想离开家。这些都是真的。

但随后又恢复工作了。在同一时间起床，以同样的方式安排你的一天的优先顺序，然后回到你所相信的事情上。你总是要回去看看核心。什么是最重要的，一一核对。

有时这会有所帮助：我的家人爱我，好吧，检查一下，再检查一下。因此，只需勾选它并回到本质并重新开始工作。

这让所有的对话都回到了核心，让公司能够专注于核心。你相信吗？有些事情发生了变化，股票价格发生了变化，但还有什么发生了变化？物理定律改变了吗？重力改变了吗？我们假设的是什么，我们相信什么，是什么导致了我们做出的决定？哪些事情发生了变化？因为如果这些事情在改变，一切都必须改变。

但如果这些事情都没有改变，你就什么也改变不了。继续。是的，我会这么做。

问：当您与员工交谈时，他们说您已经付出了努力。

答：请避开公众，包括员工。

我只是害怕。不幸的是，领导人必须关注。这是困难的部分。我是一名电气工程专业的学生，我很小的时候就开始上学了。我上大学时才16岁。所以我还年轻，可以做任何事情。因此，我有点内向，有点害羞。

我不喜欢公开演讲。我很高兴来到这里。我不会这么说，但我生来就不是这么做的。当事情困难时，站在你最关心的人面前并不容易。

原因是：你能想象一次公司开会时股价下跌80%吗？作为首席执行官，对我来说最重要的事情就是与你们面对面地见面并向你们解释事情。部分我们不知道为什么，部分我们不知道会有多糟糕，我们只是不知道这些事情。但你还是得向所有这些人解释，你必须知道他们在想什么。

有些人可能认为我们注定要失败。有些人可能认为这很愚蠢。你们中的一些人可能还有其他想法。人们在思考很多事情，我知道他们也在思考类似的事情，但你仍然必须站在他们前面，处理这些问题并做艰苦的工作。

问：他们可能正在考虑这些事情，但你的领导团队中没有人在这样的时刻退出。

答：我总是这么告诉他们。我只是在开玩笑。我身边有才华横溢的人。我身边有才华横溢的人。是的，还有其他天才。

英伟达以拥有世界上最好的管理团队之一而闻名。这是世界上最深厚的技术管理团队。我身边有很多这样的人，他们都是天才。商业团队、营销团队和销售团队都很棒。

授权在商业组织中很重要

问：这令人难以置信。您的员工表示您的领导风格具有高度参与性。我有50 名直接下属。您鼓励组织内各个部门的人员向您发送您想到的最重要的五件事，并且您不断提醒人们没有任何工作低于您。请告诉我们您为什么刻意设计这样一个扁平化的组织。我们应该如何思考和设计未来的组织？

A：我以下没有职位。请记住，我曾经使用过洗碗机，这是事实。我正在打扫厕所。我真的打扫过的厕所比你们所有人加起来还要多。有些厕所可能根本看不见。我不知道该说些什么。这就是生活。

因此，您不能为我提供低于我能力的工作。我不这样做只是因为它比我低。

如果你给我发了一些东西并想听听我的意见，我可以提供分享我在审阅它时的推理方式的服务。我为你做出了贡献。所以你可以看到我是如何推理某事的。

通过推理理解某人如何推理某事是一种赋权。他说：“天哪，你就是这样推理出这样的事情的。”它并不像看起来那么复杂。这就是你如何推断出一些非常模糊的事情。这就是我们对无法计算的事物进行推理的方式。这就是我们如何推理看起来如此可怕的事情。这就是你的样子，你知道吗？

所以我一直在教人们如何推理事情。战略性的事情，如何预测某事，如何解决问题。它只是赋予世界各地的人们力量。我就是这么看的。

计算的未来将在很大程度上依赖于生成，而不是搜索。

问：那么我们来谈谈大家最关心的话题：——AI。上周，您说生成式人工智能和加速计算正在达到一个临界点。随着这项技术进入主流，您对哪些应用最感兴趣？

答：我们需要回到基础，思考什么是生成式人工智能。通过广泛的学习和数据分析，我们现在能够理解这些数据背后的含义。我们不仅可以理解不同格式的含义，还可以在它们之间进行转换。

这种转变本质上是信息的生成。这意味着未来信息的处理方式将会发生根本性的改变，软件开发和应用程序的处理方式也会发生根本性的改变。

以前，我们依赖基于搜索的模型，其中信息是根据算法预先记录和检索的。然而，在未来，

生成式AI将从一个信息的种子出发，通过提示（prompts）生成更多内容，使得计算的未来将高度依赖生成而非检索。 举个例子，我们现在的对话中，大部分信息都是即时生成的，而非简单回溯。这就是智能。未来，我们的计算机将在很大程度上采用这种生成式方式运作，而不是依赖于检索。 对于企业家而言，这种转变意味着需要重新考虑哪些行业将会被颠覆，我们对网络、存储的看法，以及我们对互联网流量的使用将会如何变化。 从组织架构的角度来看，我们应该基于基本原理来构建组织。如果我们制造的是不同的东西，那么为什么我们的组织结构要完全相同呢？无论是构建计算机还是提供医疗服务，我们的组织结构应该反映我们所处的环境特征。 问： 我想留出时间给观众提问，今年你的主旨是“重新定义明天”。我们向所有嘉宾提出的问题是：作为英伟达的联合创始人和CEO，如果你能闭上眼睛神奇地改变明天的一件事，那会是什么？ 问：我们之前应该考虑过这个问题吗？我可能会给出一个不尽如人意的答案。我认为不仅仅是一件事。 有很多我们无法控制的事情。你的使命是做出独特贡献，过有意义的生活，做一些世界上其他人做不到的事，以便人们在你离开后会说，因为有了你，世界变得更好了。这就是我生活的方式。 问：我总是试图先想象未来，然后再回头看。你的问题正好与我的思考方式相反。我从不从当前的立场向前看，而是想象自己在未来，然后回顾过去。这样做更容易。回顾过去，仿佛阅读自己的历史一样。 我们做了这个，做了那个，克服了这个难题。这让人理解吗？这就像你们解决问题的方式，先确定你想要的结果，然后逆向工作以实现它。我梦想英伟达能对推动计算的未来做出独一无二的贡献，这对人类来说是最重要的工具之一。 这并不是说我们多么自重，而是这确实是我们擅长的东西，而且非常难以做到。我们相信我们能够做出绝对独特的贡献。 我们用了31年的时间才走到今天，但我们的旅程才刚刚开始。这是极其困难的。当我回顾过去时，我相信我们会被记住为一家改变了一切的公司，不是通过我们说的话，而是通过我们坚持不懈地做一件我们非常擅长并且热爱的事情。 英伟达未来十年面临双重挑战 问：我是2023年毕业的的学生。我的问题是，你怎么看你的公司在未来十年的发展，你认为公司将面临什么挑战，你们是如何为此做准备的？ 答：首先，让我说说我脑海中闪过的思绪。当你提到挑战时，我脑海中浮现的挑战清单如此之长，我在想该选择哪个。 说实话，你的问题让我想到的大多是技术挑战，因为那是我今天早上的主题。如果你昨天问我，可能会是市场创造的挑战。有一些市场，我真的非常想开拓。但我们不能孤军奋战。 英伟达是一家技术平台公司，我们服务于许多其他公司，帮助他们实现我们通过他们寄托的希望和梦想。我希望生物学界能够达到类似40年前芯片设计界的水平，那时计算机辅助设计（EDA）为我们今天所能做的一切铺平了道路。 我相信，我们将为他们实现计算机辅助药物设计。我们现在能够代表基因、蛋白质，甚至是细胞，几乎可以理解一个细胞的意义了，一个细胞到底意味着什么？如果我们能像理解一个段落那样理解一个细胞，想象一下我们能做什么。因此，我对此感到既焦急又兴奋。 有一些我特别期待的技术，比如仿人机器人，我们已经走到了拐角处。如果我们可以理解语言，为什么我们不能理解操作？一旦你解决了一个问题，你就会问自己，为什么我们就不能解决另一个问题呢？我对这些进展感到非常兴奋，这是一种令人愉快的挑战。 当然，我们面临的挑战不仅仅是技术性的，还包括工业、地缘政治和社会层面的。比如，全球的社会和地缘政治问题，为什么我们就不能友好相处呢？为什么我们要放大这些问题呢？为什么我们在这个世界上要如此判断他人呢？你们都已经知道了，我不需要重复这些。 对AI发展期待与担忧并存 问：我是Jose，2023年商学院的毕业生。我的问题是，你是否对我们开发AI的速度感到担忧？你认为是否需要某种形式的监管？谢谢。 答：是的，问案是肯定也是否定。我们确实需要你。最近AI的一大突破是深度学习，它推动了巨大的进步。 另一个重要的突破是我们为语言模型新发明的，基于人类反馈的强化学习。我每天都在实践这种强化学习。这是我的工作，对于场内的父母们来说，你们也在不断地提供这种学习反馈。 现在，我们已经找到了如何在系统层面为人工智能实现这一点的方法。还有许多其他技术是必要的，用于设置保护措施、微调和确保系统符合实际物理规律。例如，我们怎样生成符合物理定律的代号？ 目前，有些代号仿佛在太空中漂浮，不遵守物理规律。这需要技术来实现。 监管方面，有两种类型：社会监管和产品服务监管。社会监管我不太清楚怎么办，但对于产品服务监管，我们很清楚应该怎么做。 FDA、NHTSA等机构已经为特定用途的产品和服务制定了规章制度。请不要引入一个横贯所有领域的超级监管。负责会计监管的机构不应该去监管医生。 但我忽略了一个重要问题：AI的社会影响该如何应对？虽然我没有绝佳的问案，但足够多的人正在讨论它。 重要的是将这些问题细分，这样我们就不会因为过分关注某一件事而忽略了我们本可以做的许多常规事务，结果反而造成了伤害。我们应该确保我们在那里做正确的事情。 全世界最不缺黑色皮衣的人 问：我们还有一些快问快答的问题，按照惯例为你准备。 答：好吧，我本来想避开这个的。好的，开始吧。 问：你的第一份工作是在Denny's。他们现在有一个专门的展位致敬你。你最美好的回忆是什么？还有，第二份工作是？ 答：顺便说一下，我的第二份工作是在AMD，那里也有给我的展位吗？我只是开个玩笑。我确实非常喜欢我在那里的工作。AMD是一家伟大的公司。 问：如果全世界的黑色皮夹克短缺，我们会看到你穿什么？ 答：哦，不用担心，我有很多存货。我将是唯一不需要担心的人。 问：如果你要写一本教科书，它会叫什么名字？ 答：写一本书吗？你问的是一个不可能发生的问题。 问：最后，如果你可以给斯坦福大学的学生们分享一条建议，那会是什么？ 答：这不是一个词，但我想说是：有一个核心信仰。每天都要检验它，全力以赴地追求它，并长期坚持。让你爱的人围绕在你身边，一起享受这段旅程。这就是英伟达的故事。 问：Jensen，过去的一小时是一场享受。感谢你的分享。非常感谢。 ⭐星标华尔街见闻，好内容不错过⭐ 本文不构成个人投资建议，不代表平台观点，市场有风险，投资需谨慎，请独立判断和决策。