信息系统项目的整体管理，信息系统项目经理职责

职能经理的角色是参与项目的启动、参与项目目标的制定、参与项目计划的创建和批准。与项目经理协商项目所需的资源，并为项目分配具体人员。为项目经理提供其部门专业领域的技术支持。向项目经理通报可能影响项目的其他项目或工作。项目管理办公室(PMO) 是一种标准化项目相关治理流程并促进资源、方法、工具和技术共享的组织结构。 PMO 的职责范围从提供项目管理支持服务到直接管理一个或多个项目。

支持性PMO 类型：充当顾问，为项目提供模板、最佳实践、培训以及从其他项目中汲取的信息和经验教训。这种类型的PMO实际上是一个项目资源库，对项目的控制程度较小。控制型：此类PMO对项目的控制程度适中，不仅支持项目，还要求通过各种手段跟踪项目。合规性包括1. 采用项目管理框架或方法，2. 使用特定的模板、格式和工具，以及3. 遵守治理。指令类型：绝对控制、高级控制。命令类型