jmsjjyl@com 2.流程图
三、流程说明
序列号
过程
步
责任
部门名称
工作流程及注意事项说明
输出
文档
该过程开始。
01
项目建设计划
建筑业法定代表人
建设部门法定代表人负责研究项目用户需求。
注：
项目建设计划应包括硬件/服务实施条件、详细的实施计划、明确的实施阶段以及各阶段的实施周期。
对于可能影响项目实施的重要步骤，我们会提前通知学校。
请注意，项目建设计划与项目进度密切相关。
附件1: 项目实施计划
02
项目负责人审核
建设单位项目经理
建设单位项目负责人审核项目施工方案。
注：
建设单位项目负责人应当在批准的项目建设计划首页签署意见。
03
建设单位评价
建设部主要负责人
建设单位主要负责人应当对项目建设方案进行审查。
注：
建设部门主要负责人应当在批准的项目建设计划首页签署意见。
附件2: 建设部门意见
04
项目实施
建设部/法定代表人
建设部门应当严格按照工程建设计划进行工程建设，并编制工程实施文件。
注：
项目实施必须严格按照项目建设计划进行
附件3:项目实施文件
05
项目进展报告
施工单位
建设部门定期汇报工程进展情况。
06
跟踪项目进度
智慧校园建设室
智慧校园建设办公室定期跟踪项目进展情况。
注：
智慧校园建设办公室在跟踪项目进度时，如发现项目建设方案与合同或项目实施方案存在较大偏差，将通知技术专家组，需要移交。赴日本进行技术诊断。
07
项目诊断
技术专家组
信息管理部召开技术专家组会议，施工部项目经理汇报技术方案，技术专家组对技术方案进行审查。
附件4:技术专家组意见
08
了解项目状态
部长办公会议/部长
部长办公室会议/部长实施监督正在进行的项目。
注：
智慧校园建设办公室将汇总正在进行的项目情况，并向部长办公会议和部长报告。
09
项目状态反馈
智慧校园建设室
智慧校园建设办公室将部长办公会议的业务指导反馈到各项目。
该过程将终止。
本文作者是：CIO之家的好友。来源：CIO首页啦。
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