任正非首次回应华为“天才少年”彭智慧辞职去机器人创业项目。首先,“天才少年”的级别主要用来决定加入级别和薪资,一旦天才加入华为,就不再使用“天才少年”的称号。华为对新员工有一套招聘流程,新员工需要到三亚山接受培训,新员工需要对列表中发布的话题进行回答。有人会看你的回复点,有人会和你说话,听听你的意见,那些专家有权利当场评价你,给你分配任务,给你成长的能力,你想一想,它的排名就会很高。他们将能够评估你是否应该从低级培训开始,最好加入他的项目团队。第二,大型项目需要的是顶级项目团队,而不是大型项目团队,我们强调“人才的折中选择”,包括老年人、中年人、年轻人、有条件的年轻人。最具突破性的能力,我们吸引各个年龄段的人才。他们年龄在25岁至35岁之间,经验丰富、资质优良、能力强。同时,值得注意的是,技术也有成功和失败的问题。失败并不能阻止年轻人,但失败对于年轻人来说也是一种经历。第三,人才的关键在于如何使用它。如果国家充分重视人才,需要展现人才的价值,如果我们的员工也想自己创业或者去其他公司工作,我们就不会垄断人力资源。垄断人才,并在不再需要人才时继续保留人才,浪费了人才的青春。同时我们也会考虑人力资源机制。比如,有一些人即使进入社会后也无法充分展现自己的价值。不履行自己的职责就等于浪费青春。培训体系的问题。