项目管理基础:什么是项目管理目标，项目管理指的是什么

在这篇文章中，笔者将谈谈项目管理的起源和发展、什么是项目管理以及项目管理的意义。

在上一篇文章中，我们用两章的时间系统地讲解了项目管理的基础研究《——组织理论》，让大家能够了解组织理论的基础知识和组织工具的实际应用。

在这篇文章中，作者分享了他的项目管理知识。作者设置项目管理专题，是为了系统、深入地分享项目管理的知识体系。我们将结合美国PMI项目管理知识的广度、英国皇家建筑工程师学会项目管理体系的深度、互联网研发模式。

停止废话，言归正传。在这篇文章中，笔者将为大家讲解一下项目管理，包括它的起源和发展、什么是项目管理、以及项目管理的含义。让大家对项目管理有一个新的认识。

一、项目管理的起源和发展项目管理的学科不是一门基础学科，而是人类在生产实践中不断积累经验总结和概括的学科，并通过人们不断的改进和修改，建立了项目学科。渐渐地，管理形成了，知识体系也形成了。

项目经理是随着人们对项目管理需求的提高而逐渐分化的一个职业，他们是项目管理团队的核心。比较知名的项目管理体系之一是皇家建筑工程师资格（实用资格：与专业资格不同，专业资格是具有特定专业学历或资历的资格，适用于特定的专业技术活动。 PMI是由美国PMI项目管理协会开发的项目管理系统。

皇家建造师实用制度始于1834年，规定只有取得建筑工程师资格的人才有资格担任建筑项目的项目经理。

美国、日本、加拿大等许多发达国家不仅建立了完整的建筑工程师执业体系，还在1997年成立了建筑工程师的国际组织————国际建筑工程师协会。日本于2002年12月正式引入建筑工程师学徒制度，标志着日本建筑工程师的设立开始，建筑工程师制度正式启动。建筑工程师分为一级建筑工程师和二级建筑工程师，目前日本有200万人通过考试和评估获得建筑工程师资格。

您可能想知道项目管理和施工工程师系统之间的关系是什么。

在日本，只有获得建筑工程师资格的人才有资格成为项目经理，这是国家制度所要求的。还有一点，建筑工程师的知识体系包括科目：010到30000，系统深入地讲解了项目管理技术和技巧。建筑工程师实践体系中的项目经理是懂经济、管理、法律、技术的综合性人力资源。建筑工程师一级考试难度极大，三个考点参加考试的考生不到10人，通过率不足10%。这也说明了建筑工程师体系中的项目管理是多么的困难和复杂。

PMI是美国项目管理协会的缩写，PMP是该协会主办的专业资格考试。

其目的是为项目经理提供统一的行业标准。目前，已在全球190个国家和地区建立了认可的检测实验室。 PMI项目管理学院的PMBOK（PMP项目经理考试教材）从5大过程组、10个关键知识领域、49个过程中全面系统地讲解了项目管理工具、技术和方法。

2.什么是项目管理？在了解项目管理之前，我们先来了解一下什么是项目。

美国PMI编制的PMBOK对其定义如下：项目是为创建独特的产品、服务或结果而执行的临时工作。该声明定义了项目的范围和特征。项目可以是专门的产品，例如制造飞机、销售京东或公司的合并或分立。

那么什么是项目管理呢？

在——建筑工程师的项目管理知识体系和PMI的PMBOK知识体系中寻找答案。

在上图所示的PMI 认证项目经理（PMP）知识体系中，管理、计划和制定等词出现频率最高，包括质量管理、进度管理、计划进度管理、计划风险管理、进度安排和计划。开发成本、计划等。因此，PMP项目管理的工作就是利用一套方法、工具和技术使项目达到既定的目标。

建筑工程师知识体系中项目管理的知识体系包括三类管理、三类管理、一类协调（组织管理、成本管理、信息管理、进度管理、质量控制、职业安全和环境管理） ，和合同管理）。它包括在内。符合PMP项目管理知识体系。

因此，我们可以得出结论，项目管理是使用一套方法、工具和技术来实现项目既定目标的过程。

3.项目管理的含义在上一节中，我们导出了项目管理——的定义。项目管理是使用一组方法、工具和技术来使项目实现其既定目标的过程。

提到项目管理，人们首先想到的就是目标管理。目标包括成本控制、进度控制和质量控制。

过去，当没有项目管理专业知识时，人们以同样的方式运行项目，以同样的方式生产汽车，以同样的方式建造金字塔，每个人都成功了。但这样一个碎片化的系统，不存在成本管理、进度管理、质量目标管理等，项目管理的本质实际上是增值服务工作，涉及到为系统的建设和使用增值。是其核心。

在这篇文章中，为了和大家分享对项目管理的基本认识，进而更新大家对项目管理的认识，我们将推出项目管理的专题，系统地讲解项目管理的方法和技巧，我会继续这样做。欢迎大家持续关注我们。如果您有任何疑问，请随时联系我们讨论~