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新水温下，企业探索更有优势的发展势在必行。对此，何思不仅提供了更为“节俭”的回答方式；也是教人捕鱼的“渔网”，从认知层面到行为层面，最后到工具层面。作者| 编辑四航| 制片人皮野| 商人今年4月初，广州市提交了“重建‘新广州’”的——号新提案。具体包括GDP翻一番、调整城市产业结构、补充城市治理债务等。这背后的原因就是“二次创业”。如今，这一理念不仅运用在城市建设中，也运用在企业发展中。 2023年，各行各业都将面临巨大的经济挑战。一系列数据让人感受到新的气温，2023年1月至5月，全国规模以上工业企业利润总额出现一定幅度下降，营业利润同比增长0.1%去年。新气温下，企业更核心的问题是如何实现新增长。换句话说，我怎样才能找到一条对我更有利的发展道路呢？这也是“二次创业”的核心理念，而二次创业的关键就是有归零的勇气，就是有勇气。尝试新事物，企业需要在自我转型的过程中寻找新的起点，重建生存策略。 -创新。真正的突破点在哪里？一、探索“二次创业”的转折点站在20世纪的十字路口，二次创业变得更加容易理解。 “与国际标准接轨是我们第二项业务的主要方案。”这句话出现在1996年5月的报纸文章中。这就是当时华为情况的大背景。这一系列数据让人感受到华为提出与国际标准接轨的紧迫性。 “1994年，在世界500强企业中排名第一的日本三菱（商业）财团的销售额比世界500强企业高出230个百分点。”中国500强企业的总销售额为59亿美元。 “因此，跨国经营必然是世界级企业的一个重点方向。确定了方向后，华为内部发生了“变革的壮举”。华为营销部部长孙亚芳带头发起“营销部门集体辞职”，并主张“不烤死的鸟就是凤凰”。具体来说，将对所有高管人员进行重新考核，并根据公司未来发展情况，采取竞争性招聘的方式，考核其业绩和发展潜力。这些实践都体现了二次创业的核心：吸引人才、用好人才，使企业能够向多方向发展。此次组织变革，为华为海外扩张、走向快速增长按下了加速键。如今，“副业”又被提倡了。今年上半年，国有企业、外资企业、民营企业营业利润均出现不同程度下降，但随着企业摆脱高速增长，找到了新的可持续发展的增长曲线。成为一个重要问题。这是每个公司都必须回答的问题。其中，金融是最直观的晴雨表。 “企业‘二次创业’过程中最重要的就是克服增长瓶颈。所谓增长瓶颈，是指内部成本快速上升，无法通过外部利润来弥补。”禾思创始人兼CEO马春全告诉行业之家。

禾思创始人兼CEO 马春泉先生事实上，这是大多数企业经常面临的管理问题。当企业处于高速增长时期时，即使是巨大的内部亏损也会被其增长所掩盖，但一旦成本效率无法弥补，其缺点就会暴露出来，成为业务发展的最大障碍。这就是赫西先生提出“对象会计”的背景。具体来说，“对象核算”的理念是把一个臃肿低效的组织转变为轻量高效的组织，并在必然的组织转型路径上瓦解组织的必要条件，我可以理解。这是一个很容易理解的类比，对应于公司的合同责任制，每个员工对自己在公司内部的薪酬感到满意，对自己的损失负责，对自己的盈亏负责。这样，组织的发展就充分细分、细分，以最小的单位来管理总体目标的进度。对于企业来说，“合同责任制”的解释正是“平台型组织”。以滴滴出行为例，虽然滴滴出行没有汽车、没有司机，但它是中国最大的出租车公司。每个司机只需打开软件并完成订单即可获得收入份额。虽然其他公司可能不像滴滴打车那样具有社交性，也无法将其所有生产力外包，但他们能做的就是将指标嵌入到公司内的每个小团队中。对于每个部门，将产品、研发、咨询、销售等部门组织为业务单元，并计量每个业务单元的损益。理论上，“最小运营单元”是销售人员、顾问和技术工程师的铁三角，但随着组织粒度的增加，组织的收入、成本、费用、利润和损益的粒度也变得更细。随着变得更小，最终的计算频率也变得更快。加快会计及时性也加速了资本周转。在金融理论中，现金流与资金周转呈正相关。如果说现金流是企业的命脉，那么增加营业额就等于增加血液供应。具体核算方法是将团队组织责任中心视为一个“物”，调查该对象的收入、支出、费用，实际调查该对象的资金动向。它创造了多少价值，它从哪里来，又到哪里去？这一衡量模型的价值在于，它可以让企业在“二次创业”中构建更加良性的财务机制，提高企业应对寒冷环境的能力。然而，它的实际使用需要理论和工具的结合。增加“对象核算”和禾思BI系统，可以让您达到以整体为部分的目标。实现这一目标的具体方法是利用禾思BI系统，在最小化组织的同时，对各个业务实体进行灵活的跟踪、计算和控制。价值是分散的，支出和利润是部门化的。这也是海西在“二次创业”背景下提出的“对象核算”理论的核心。但考虑到这种模式，公司到底应该做什么？ 2、更“经济”的答卷“今年大环境不好，很多人外包。不仅如此，我们国家的制造业本身就有很多工程师，要经常出差。结果， “报销的范围特别特殊，种类也很多。但以前的人工报销方式给管理员造成了很大的障碍。”国内某高端制造企业如是说。报销流程长、审批缓慢是许多制造商感到沮丧的问题。但最终，在Hesi 的帮助下，这家优质制造商能够将其兑换周期从14 天缩短到不到三天。制造业的另一个故事凸显了公司目前在降低成本和提高效率方面面临的挑战。

2000万元，包括纸张用品、差旅预算、人员效率结果。这正是何思为中顺洁柔纸业攒下的钱。事实上，很多传统制造企业都面临着同样的问题。曾经被认为微不足道的问题，反映在具体的财务数字上，实际上可能会成为不可忽视的成本。在快速进步的时代，普遍存在的运营方式正在加速成为压垮企业的“最后一根稻草”。对此，何思先生交出了一份更加“经济”的答卷，将从多个角度帮助企业降低成本、提高效率。

纵观整个财务管理市场，不少企业借助保单、软件服务商的服务，完成了从人工报销到自动化报销的转变。但从降本增效的更高角度来看，大多数企业还远远没有通过财务软件实现降本增效。然而，这个过程现在正在加速。 “酒店平均每晚房价下降37.8元，月度酒店商品毛值环比下降8.7%，线下订单数量下降32%。”降本增效带来的赫斯给你这是成绩单。马春全的河丝商业模式一直是“SaaS+交易”。目前，和思的标签正在成为一个“综合消费平台”，而这个标签的变革价值在于，它只能在企业层面管理财务收支，帮助企业实现员工消费的透明化，是你可以更好管理的东西。这也是何思在二次创业背景下的中心主张。也就是说，以“更多储蓄”为主题，本次禾四升级的核心就是将一套新时代的管理理念灌输到当今的金融体系中，通过基于财务的数字化帮助企业降低成本、增加成本。正在做。

具体来说，做副业时，不仅要省钱，更要反思自己，从内部进行改革。只有将“shng”和“xng”结合起来，才能找到突破点。在马春全看来，企业首先需要清醒地认识到，现在的估值逻辑已经不再是过去的凶猛增长支撑的，而是现金流决定估值体系的存在。这种意识也体现在公司的组织层面，其基础是“对象会计”理论，通过对组织进行细分和最小化利润单位来提高资本周转率和现金流效率。最后，工具支持提高了流程效率，最终实现降低成本和提高效率的目标。禾丝不仅仅给企业一个更“节俭”的答案。也是教人捕鱼的“渔网”，从认知层面到行为层面，最后到工具层面。从金融角度来看，新时代金融体系不仅帮助企业降低成本、提高效率，还通过先进的金融体系向需要渡过寒冬的企业传递管理思想，我可以。对于何思来说，这就是现在的答案，无论是“对象核算”还是“更经济的规划”。