跨过企业是指，企业二次跨越

生产|创业最前沿

作者| 岳野

编辑| 闪电

美术编辑| 吴宜中

评论| 颂歌

“2023年将是我的第二次创业。”很多企业主都感觉自己公司高速成长的阴影已经消失，他们意识到自己的第二次创业一定会到来。数据也佐证了这一趋势：2023年1月至5月，全国规模以上工业企业实现营业利润51.39万亿元（比上年增长0.1%），利润总额比上年增长。 266,889万元。与上年相比下降-18.8%。

面对“二次创业”，不少企业陷入扩张与成本控制之间永无休止的挣扎，降本增效的压力空前。据该互联网公司财务总监介绍，他的公司在财务上做出了及时的改变。

“从今年开始，我们将增设每月一次的高层会议，重点关注各业务的销售目标达成率和经营现金流，同时我们还将开始引入产品成本利润中心制度。各实体负责自己的业务。”各“单位”齐心协力，帮助公司增加收入、减少开支。 ”

事实上，这位财务经理对公司财务机制进行的调整只是当前市场环境下公司发展变化的一个缩影。经营现金流无疑已经成为企业新的生存策略，甚至是新的评价逻辑。股神巴菲特曾说过： “收入是虚构的，现金是真实的。只有现金才能让公司维持下去。”

于是，在“现金为王”的时代，万千行业悄然开始了以两个“地方”为核心的金融数字化转型。

1、“二次创业”：两个词脱颖而出：“省”当今企业面临的第一个“省”字有其最直观的含义：精打细算；就是通过金融数字化转型省钱、省事、省心。为了继续保证充足的现金流，第二个“状态”，最直观的含义就是反省，企业改变过去高增长时期大幅增长的价值观，推动转型。通过破坏组织的固有结构来实现企业管理的复杂化。

比如，近年来，很多大公司开始将“熵增定律”纳入管理，寻求避免随着公司规模逐渐增大而出现组织结构臃肿、创新能力下降等问题的方法。 “省钱”和性的重要性。

从这方面来说，华为是对抗熵增的最成功的典型例子。自1997年以来，华为积极引进管理经验，不断创新和改革管理方法、组织架构、业务流程等，为未来成为全球性企业奠定了坚实的基础，是我建设的。

同时，近10年来累计投入创新研发2400亿元，帮助公司专利申请量连续多年位居全球第一。

但对于很多企业来说，在实践中真正实现两个“状态”的目标仍然存在困难。

以作为费用管理支出最重要环节的差旅为例，根据未来金融研究院与财务结余管理平台禾思联合发布的《2023年费控及差旅分析报告》，2023年1月至7月差旅消费总额为： 交易金额较去年同期增长220.11%，交易金额较去年同期增长160.40%。

此外，实行费用管理的企业超额差旅订单数量迅速增加，与上年相比达到199%。

综上所述，很明显，2023年商旅消费单价必然上涨，商旅消费金额将被迫大幅超标。换句话说，并不是企业不想掌控，而是在机票、酒店价格全线上涨的环境下，企业已经无法真正有效地控制出行成本。

与此同时，内部财务机制的升级也迫在眉睫。以上海某公司为例，系统盘点了今年的采购情况后，发现他们光是采购了三套大数据BI系统，但他们疑惑，“为什么同一套系统采购了三次呢？”归因很困难。于是，公司要求所有2000元以上的采购都必须获得董事长亲自批准，然后才能实施新的采购制度。

“在快速进步的时代，很多宽泛的操作已经逐渐被磨平。当每年有几千万的增量时，20万个BI产品自然就变成了‘随便买’。然而，当增长放缓时，‘利润’会越来越多，难度越来越大，运营效率的问题就会越来越大。”在传达这个公司例子时，禾思创始人兼CEO马春全在《界面新闻/创业前沿》中对此进行了分析。 ”

但归根结底，企业不能长期采用一切都必须由董事长亲自审批的控制费用的方式；这不仅大大降低了行政效率，而且从更深层次上来说，这并不是企业的本意。现代企业应有的管理。

那么如何通过技术手段和组织变革实现两种“状态”？这是企业“二次创业”必须直面的重要问题。

2、现代企业管理如何实施“本土”转型？为了帮助企业实现“二次创业”的财务升级，何思先生对企业的经济活动进行了客观的描述和描述，他提出了“对象会计”理论，通过将复杂的经济活动分解为更小的部分来分析它们。程度分解描述与关联的灵活结合，可以实现对企业价值运动的精细化管理，提高企业的经济效益。

根据这一理论，和思将打造数字化敏捷财务收支管理平台，为企业智能累计消费、费用管理与报销、收付管理、财务收支运营等综合金融服务提供数字化。分析档案、电子会计档案等服务解放了人们的双手，释放了人们的创造力，帮助企业实现产融结合。

这种对象会计设计真正颠覆了原来按事记账、责任记账的传统思路，让“二次创业”的企业“走小”，进而可以进行财务会计。彻底摆脱一切都需要董事长批准的情况，才有可能实现真正精细化的企业财务管理。

请尝试想象一下。随着未来企业财务管理模式将成本分解到每个人、每个客户、甚至每个客户的订单，企业将不得不弄清楚如何通过有效的财务数据分析来降低成本并提高效率，您将能够探索。

过去，企业关注的是整体盈利能力，但在新的、复杂的管理模式下，他们现在意识到每个会计年度可能有数以万计的小成本流动项目，你将有机会发现。如果每件商品能节省100元，那也是一个惊人的数字。

对于和思为何需要构建基于“对象会计”理论的财务收支管理平台，马春全表示：企业进行“二次创业”时，组织转型升级极为重要。这是关于将其分成几部分。

“就像近年来流行的‘阿米巴商业模式’一样，这是一种以小单位制定计划，通过所有成员的智慧和努力来实现目标的商业模式。想象一下：实现真正的节省这就需要缩小组织记账单位，让每个人都能承担自己的成本和利润，从而实现“全员参与管理”。

为践行“团结一切能团结的力量”的原则，禾思将原有全链路L4级解决方案免费升级，帮助企业正式进入“省事”阶段，推出“更多省事计划”。金融数字化时代，让您省钱省心。