老罗讲题，老罗推荐是什么意思

我第一次知道这本书是在老罗和他的朋友们学习英语的时候，当时老罗的年度演讲《一个理想主义企业家的故事》就是这个主题，当时我就看到了这本书。老罗在现场多次提到这本书，但书名比内容更有意义，很快这本书在各大图书网站上就脱销了。

书中主要讲述企业的发展，英特尔前董事长安迪·格罗夫以英特尔为例谈到了战略转折点的重要性。大多数公司在其发展过程中都会经历一个战略转折点（有些甚至可能会在此之前消失）。应对战略转折点的难点在于，战略转折点的数量、形式、时机都是未知的。影响非常大，可以影响到公司的生存。

这是一个看似复杂的命题，所以我们来谈谈一些简单的事情。

本书指出，公司的第一批客户很重要，如果能够满足他们，就有持续发展的潜力。以罗老师曾经引以为傲的T1为例。总体来说，在老罗先生创业的过程中，他的个人影响力是非常有优势的，而且老罗先生当时的名言让罗先生拥有了很大的粉丝，这些人对于罗先生的想法和想法都非常的拥护。我对这个产品非常感兴趣。大家都同意这一点。创业前，我的前老板去听了老罗的故事，回来后兴奋不已，决定自己创业。不知道当年的激情是否还在，但老罗先生的现场演讲感动了很多人的心，包括很多T1消费者。然而，理想与现实始终存在差距，良率问题导致生产速度放缓，消费者热情严重滞后，最终影响了T1的销量。之后使用机器的体验受到了多方面的影响，也对T2之后的坚果消耗造成了一定的伤害。热情。留住初始种子用户可以看作是老罗创业路上的一个症结所在。

技术的发展给人们带来了更多的可能性，但产品和企业制度已经高度成熟，成熟的产品和完整的框架变得过时，所以企业规模越大，应对变化的能力就越低。这将阻碍业务发展。

近年来，新技术公司遍地开花，大公司破产已不是什么新闻。技术进步降低了创业门槛，增加了可替代性。谷歌对雅虎的胜利似乎是在一夜之间发生的。企业很难放弃已经成熟的产品。因为这不仅仅关乎产品本身，还关乎产品背后的众多人。

比如，腾讯目前收入的最大部分其实是来自于游戏，而腾讯QQ带来的收入并没有那么大，但以QQ起家的腾讯仍然没有放弃对QQ的维护和更新。不过，目前QQ的日常活跃度较之前明显下降，不少用户也逐渐放弃使用，但作为主要切入点似乎仍然没有什么价值，成为了难以扔掉的产品。 我是。虽然QQ已经成为腾讯产品的通用账号，但对产品本身感兴趣的人并不多，但据听过百度产品的朋友介绍，校园QQ的使用率还是很高的。价格昂贵。或许很多产品都是如此，但产品在某个节点与用户相遇，然后又彼此离开。

通过更多地倾听最后人们的声音，更容易识别战略转折点。贴近市场、贴近技术、贴近用户的人是各个领域的专家，对所面对的事物更加敏感，能够更快地感知变化。吴晓波在其腾讯传记中曾表示，腾讯刚起步时，高管们晚上都会去深圳城中村的网吧。因为当时网吧里的人是主要用户，他们是腾讯的主要用户。您可以看到用户正在做什么以及他们正在做什么。这个反馈是最真实、最有价值的，最初的几场战斗就是在这里发生的。

早点犯错总比迟到而失败要好。市场瞬息万变，机会转瞬即逝。然而，我们每天都会收到如此多的信息，以至于很难决定哪些信息有用，哪些信息无用。当时腾讯有四个合伙人，原则是如果一个想法一个人不同意，这个想法就不能通过。当时，马化腾觉得这款游戏有发展前景，值得引进。然而，也有一些人既不擅长也不喜欢这个游戏，所以他们的意见不同。经过一番游说，现在腾讯的游戏已经如火如荼地进行，大部分收入都来自于腾讯，这让那段时间的试错仍然有价值、有收获，就说明了这一点。目前，腾讯的产品原则是小步快执行，快速迭代，不怕产品不够完善，敢于尝试，敢于犯错，积极纠正。当然，这一原则目前业内褒贬不一，但以腾讯目前的发展来看，这并没有什么问题。

寻找和克服转折点的方法有很多种，而且有很多不确定性，所以我们不知道转折点什么时候会到来，但改变肯定会发生。公司和产品在不断变化，有些东西在被丢弃，所以起飞很容易，但飞得很高很难。