迪森集团做什么产品，迪森公司怎么样

近日，GOBI JSC（以下简称“GOBI”）与Decision SAP S/4HANA Cloud Private Edition（以下简称“PE”）项目蓝图报告会在蒙古国乌兰巴托GOBI总部圆满结束。这个蓝图规划非常重要，本次会议是项目启动后的首次成果展示，也是戈壁数字化、智能化的重要里程碑。戈壁与迪生将共同建立创新的全球管理模式，为建设数字智能奠定坚实的基础。

Part.01 第一阶段成果Disen 的项目负责人Sandy 回顾了该项目Blueprint 阶段的结果，特别是在Blueprint 阶段，各个模块的顾问与关键用户和流程负责人合作，指出我已经做到了。通过研究、蓝图设计和关键用户培训，该项目成功达到了业务蓝图报告中的里程碑节点。

与会领导对迪生和戈壁团队在项目蓝图阶段提出的核心问题和关键解决方案非常满意，并对双方团队的参与和兴趣表示高度赞赏。从项目立项、研究到蓝图规划，迪森作为资深的咨询团队，以其丰富、专业、成熟的实施经验，为该项目的稳步推进提供了强劲动力。

Part.02 项目目标是构建统一的数字化管理平台，实现产融结合和高效透明的管理决策，打造适应集团及各分公司的组织架构和集团管理，建立控制模型。借助SAP ERP管理理念和国内外先进行业经验，优化供应链流程和财务管理流程，促进管理标准化和流程改进，提高数据透明度和准确性，完善数据优化规范，开放数据链，提供及时数据。准确高效的数据支撑.Part.03会议评审会上，销售、计划生产、采购、品控、财务、项目管理等部门负责人对公司现状和需求进行了分析汇报。我们详细讲解了业务流程设计、核心解决方案等各业务模块的工作成果和需要改进的地方，全体参会人员共同勾画出了未来集团数字化管理系统的基本蓝图。

Part.04 领导寄语与会领导对双方项目组的筹备工作给予充分肯定，感谢迪森团队的专业指导，并表示双方团队将在接下来的项目中通力合作，表示希望更多地参与并创造更好的成功。将为戈壁未来的数字化奠定坚实的基础。

Enkhmandakh.B 先生副首席执行官、制造副总裁F 先生

项目实施的有效性取决于团队对项目的参与度和热情。那么，在迪生专业团队的支持下，希望大家能够更加热情、主动地投入到项目中，明确项目目标，共同协作。为您的数字项目创建基准。

Ariunaa 副首席执行官、国内出口销售执行副总裁

项目实施已到重要阶段，GOBI数字化建设是公司发展的重要举措，也是每个项目成员提升自我、成长的机会。作为未来戈壁的建设者，希望你们积极主动、自觉落实好这个项目，在困难面前迎接挑战，在困难面前勇往直前。

如今，数智不仅是提高企业核心竞争力的手段，也是企业生存的关键要素。我们相信，在迪森的全力支持下，戈壁将能够利用SAP的最佳解决方案进行未来的全球扩张和发展，进一步增强其在行业中的竞争力。该项目也是羊绒纺织行业领先的标杆项目。