空气能创业小结，创业小结

好久没写东西了，正好2023年12月是我创业公司成立10周年，而2024年也到了，所以我想就简单总结一下三点小事吧，没什么大。我做到了。我希望它能给你带来启发和帮助。 1、创业应该从自己熟悉、有经验的领域开始。创业之前，我曾在国内一家著名管理软件厂商的分公司工作。在过去的七年里，我几乎轮换了公司的每一个职位，包括营销专员、营销经理、分销经理、小企业客户经理和大客户经理。在这些岗位上不断积累经验，使我成为一个独立的全才和将军。每个行业都像一座大山。不要相信有一个利润丰厚的行业正在等待您和您的朋友谋生的废话。如果你在一个你熟悉的领域创业，你将消除至少90%的业务。规避启动风险，保留剩下的10%。必须有一点耐心来避免风险。如果你不冒险，你就不会迷路，而且会如履薄冰。 2. 有n种适合你的管理模式，哪一种是最好的？灵活的管理模式对于中小企业来说可能更有效，而不是被大公司的管理模式所束缚，或者认为管理只能通过OKR和KPI来完成。比如，我们公司成立以来，没有打卡、没有确认考勤，也没有管理请假，所有工资都依赖数据浮动计算，虽然这并不意味着我们效率低下，组织凝聚力却在增强。我们的员工变得更加强大。当然，这些管理方法很难转移到其他公司并直接复用。因为这套基本逻辑要求企业有透明、开放的企业管理文化。仅这一点就让许多公司感到困难。管理模式没有好坏之分。你无法复制另一家华为公司，即使这家公司里全是华为人。因此，不要被管理顾问或老师所愚弄。成为您想成为的伟大公司。在创业的道路上，投入足够的时间寻找适合自己企业运营的管理模式，是企业长久发展的前提。 3.小企业的成长需要适应不断变化的变化。中小企业的风险承受能力其实很弱，手中仅有的少量资金可能无法发挥作用，从而陷入绝境。当然，凡事都有两面性，但好处是船小，机动性好！不断的重复和快速的试错是我们生存的基础。如果公司不改变的话我很担心。市场每年都不一样，环境在变，客户数量在增加，所以如果你跟不上客户的步伐，你就会被淘汰。肯定会被他们抛弃。有人可能会问，我们每年都需要改变策略吗？战略应该是长期的，因为它是长期的，所以它应该在整个增长周期中保持不变。然而，我们过去10年的策略却极其谦虚，只有三个字：“生存”。只要公司活下去，一切皆有可能。

创业就像向西方学习一样困难，必须面对各种困难，经历各种身心磨难。是的，这需要很强的适应能力。创业10年来，我经历了股东重组、员工背叛、财务困难等无数的事情，我的日子就像一部快节奏的美剧，充满了激情、热血和泪水。总是被各种各样的事情分心，但既然boss是最后一道关卡，我也无能为力，所以有时间就一一整理出来分享给大家。当然，最重要的是护心，守言行，知行一致，坚持到底，取得胜利！最后，向正在努力成为创业者的“学习者”致敬，加油！