ppp.epc.bot项目的区别，bot和epc

关注公众号：环保水处理（hbscl01）【工程总承包（EPC）模式】

工程采购施工模式。也称为一体化设计、采购、施工模式。是指项目经过设计、招标、决策阶段后，将设计、采购、施工等外包给工程公司的过程。在这种模式下，工程公司根据合同规定的总量或可调金额，对工程的进度、成本、质量、安全等进行管理和控制，并负责按照合同约定完成工程。 EPC有多种变体和组合，包括EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs和EPCa。

【优势】

1、发包人将项目的设计、采购、施工、开机工作全部委托给总承包商，委托项目的组织实施，只对项目进行整体、原则、客观的管理和管理.我会承担责任。利用先进的管理经验，为业主和承包商自身带来进一步的效益，提高工作效率，减轻协调工作负担。

2、设计变更少，施工周期短。

3、由于我们采用的是包干合同，所以基本上不需要缴纳保险或者额外的工程费用，项目的最终价格和所需工期都比较确定。

【坏处】

1. 业主对项目没有完全的控制权。

2、总承包商对整个工程的成本、工期、质量负责，总承包商的风险增大，而为了降低风险，获得更多的利润，总承包商会制定设计方案来降低成本. 可能会调整。影响长远意义。

3. 由于采用一次性合同，承包商在获得所有权变更令和额外费用方面缺乏灵活性。

【项目管理合同（PMC）模式】

PMC代表项目管理顾问，指的是项目管理承包。项目管理承包商通常代表业主负责项目总体规划、项目定义、项目招投标、EPC承包商选择、综合设计、采购、施工和管理等工作，不直接参与该阶段的具体工作。 PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计属于技术竞赛范畴，初步设计则由PMC完成。

【优势】

1、在项目管理中，可以最大限度地发挥管理承包商的专业能力，集中协调和管理项目设计和施工，减少冲突。

2、有利于节省建设工程投资。

3. 该模型可以优化项目设计，实现项目生命周期内的最低成本。

4. 股份合同通常用于高风险领域，因为它可以通过给予承包商未来项目的份额和分享利润的权利来缩短施工时间，同时确保卓越的质量。用于稳定团队。

【坏处】

1、项目业主参与度低，变更权利有限，协调困难。

2、业主的主要风险在于能否选择优质的项目管理公司。

3、该模式适用于项目投资超过1亿美元的大型项目，或者管理经验有限的国家或地区的项目，而PMC的引入将保证项目的完成并支持这些项目。国家和地区提高项目管理水平，利用银行及境外金融机构融资、财团融资或出口信贷建设的项目，拥有大量复杂工艺设备，并由业主自行管理。你不熟悉。

[设计/构建（DB）模式]

即设计与建造模式，国际上也称为交钥匙运营模式。在中国，这称为设计施工总价合同式（设计和施工）。项目方向确定后，业主选择一家公司进行项目的设计和施工。该方法以招标、承包时的一次总价合同为基础。设计建造总承包商承担工程总体造价，选择咨询设计公司进行设计，并通过竞标选择分包商。当然，您也可以利用公司的设计和施工能力来完成项目。项目的一部分。

避免了设计和施工之间的冲突，从而可以显着降低项目成本并缩短施工时间。但业主主要关心的是工程是否按照合同完成交付，而不关心承包商如何履行。同时，在选择承包商时将设计方案的质量作为关键的评标因素，可确保客户获得高质量的项目。

【优势】

1. 与承包商密切合作，完成项目计划直至批准，减少协调时间和成本。

2. 承包商可以在参与的早期阶段将他们对材料、施工方法、施工、定价和市场的知识和经验融入到设计中。

3、控制成本，降低建设成本。国外经验证明，采用DB模式，平均可降低成本10%左右。

4、管理进度，缩短工期。

5.单一职责。一般而言，建设工程中的合同关系是发包人与承包商之间的关系，发包人负责按照合同规定的方式付款，总承包商负责提供发包人要求的产品。截止日期。总承包商是项目业主，负责整个施工过程。

【坏处】

1. 对最终设计和细节的控制较少。

2、承包商的设计对项目的经济性有重大影响，承包商在DB模型中承担较大的风险。

3、质量控制主要取决于业主在投标时编制的功能说明的质量，而总承包商的水平对设计质量有重大影响。

4、时间短，没有专门的法律法规，也没有特殊的保险种类。

5、该方法操作复杂，竞争力低。

【并行外包（DBB）模型】

设计-投标-建造模式是国际上最常见、最早的工程项目承包模式之一。这意味着客户聘请建筑师或咨询工程师进行各种前期工作（机会研究、可行性研究等），然后在项目评估和批准后进行设计。虽然施工招标文件是在设计阶段准备的，随后通过招标选择承包商，但个别项目的材料和设备的分包和采购通常由承包商、分包商和供应商单独签订和执行。在项目实施阶段，工程师为业主提供施工管理服务。该模式最显着的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有完成一个阶段才能开始下一阶段。

【优势】

优点是管理方法比较成熟，参与各方都熟悉相关程序，业主可以自由选择咨询设计师，设计要求可以掌控，工程师有自由选择和采用的能力各方均同意的标准合同语言。帮助进行合同管理、风险管理和减少投资。

【坏处】

1、项目周期长，业主与设计、施工方分别签订合同，自行管理项目，管理成本较高。

2.设计的可施工性差，工程师管理项目目标的能力低。

3、施工事故责任不当，因图纸问题产生纠纷、投诉较多。这种管理模式是国际上最常见的，用于世界银行、亚行资助的项目以及国际咨询工程师联合会（FIDIC）条款和条件下的项目。目前国内常用的“项目法人责任制”、“招投标制”、“施工监理制”、“合同管理制”基本上都是基于世界银行、亚洲开发银行、FIDIC的传统模式。其作为参考。

【建设管理合同（CM）模式】

施工管理方法模型也称为“边施工边设计”方法。 CM模式，也称为分阶段合同法或快速通道法，是业主有条件地将“同时设计和施工合同”委托给承包商CM单位的一种方法，目的是缩短项目时间循环，也称为模态。快速通过方法。也就是说，Fast Track的生产组织方式是对施工进行管理，直接指挥施工活动，并对设计活动产生一定的影响，与客户的合同通常采用“成本+利润”的合同模式。在这种方法中，施工经理协调设计和施工之间的冲突并将决策公开。

其独特之处在于，委托人与受委托人委托的项目经理、工程师组成联合小组，共同组织和管理项目的规划、设计、施工。子项目（个别项目）的一部分设计完成后，该部分进行投标并承包给承包商，但没有总承包商，客户直接与承包商就每个单独项目签订合同。

这是近年来在海外普遍流行的合同管理模式，与传统的设计图纸完成后进行招标的施工生产模式不同。

CM模式的两种实现方式：

CM单位服务分为代理型和非代理型。

1. 代理CM（“代理”CM）：作为业主的代理人并收取服务费。

2.风险CM（“At Risk”CM）：作为总承包商，您可以直接分发包，直接与分包商签订合同，并将保证的最大项目成本GMP传递给业主。若实际工程造价超过GMP，超出部分由CM单位承担。

【优势】

1、在项目进度管理方面，CM模式采用分散承包、集中管理，设计与施工完全一体化，有利于缩短建设周期。

2. CM单位加强与设计师的协作，减少因设计变更而造成的施工延误。

3、从投资管理的角度来看，CM单位还利用价值工程等技术，通过调整设计，帮助业主提出合理的设计方案，释放投资节省的潜力，大幅减少施工过程中的设计变更。步。如果采用带有GMP的CM模式，CM部门将承担更直接的财务责任来管理项目成本，这将显着降低业主在项目成本管理中的风险。

4、从质量控制的角度来看，设计与施工的结合、相互协调，以及工程中采用新工艺、新方法，有利于提高工程建设质量； 5）分包商的选择共同决定。马苏。由业主和承包商决定是明智的。

【坏处】

1.对CM管理人员及其所在部门的资质和声誉要求较高。

2、由于招标细则，合同价格可能会较高。

3. CM模式一般采用“成本加费用”合同，对合同模板要求较高。

【建设、运营、移交（BOT）模式】

换句话说，这是一种建设-运营-转让模式。这意味着国家财团或投资者成为项目的发起人，从国家政府获得特定项目基础设施的建设权，然后独立与其他各方联合成立项目公司，筹集资金，这意味着负责设计和施工。项目建设和施工、业务。在整个特许经营期内，项目公司将通过项目运营赚取利润，并用这些利润偿还债务。特许经营期结束后，项目公司将整个项目无偿或象征性地移交给东道国政府。

BOT模式的最大特点是可以通过政府许可和支持获得优惠政策，拓宽融资渠道。 BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM 和FBOOT 都是标准BOT 操作的不同演变，但它们具有相同的基本特征。换句话说，它是一家项目公司。必须接受有关政府部门给予的优惠。该模式主要应用于投资大、建设周期长、盈利能力高的基础设施项目，如机场、隧道、发电厂、港口、收费公路、电信、水和污水处理等。

【优势】

1、可以减轻政府借入政府债务和偿还本息的责任。

2.公共机构风险可能会转移给私人承包商，以防止公共机构承担项目的全部风险。

3、可以吸引外资支持国内基础设施建设，解决发展中国家建设资金缺乏的问题。

4、BOT项目通常由外国公司承接。这不仅为项目所在国带来了先进的技术和管理经验，为国内承包商提供了更多的发展机会，也促进了国际经济一体化。

【坏处】

1、特许期内，政府失去对项目所有权和运营的控制权。

2、参与方多、结构复杂、项目启动时间过长、融资成本高。

3、可能导致税收收入较大损失。

4. 可能导致设施的掠夺性管理。

5、项目建成后预计将出现大量外汇流出。

6、风险分担不对称等。政府在转移建设、融资等风险的同时，也承担了其他责任和风险，如利率、汇率风险。

【公私合作模式（PPP）】

私人参与公共基础设施建设和公共工程管理的模式统称为公私合作伙伴关系（PPP）。具体来说，是指政府与私营企业基于某一项目形成合作关系的特许经营型项目融资模式。项目公司将负责融资、建设和运营。通常，政府直接与提供贷款的金融机构签订合同，但该合同并不为项目提供担保，而是政府承诺根据政府之间的合同向贷款机构支付相关费用。是有事可做。和项目公司。该协议使得项目公司能够比较顺利地从金融机构获得融资。项目的预期收入、资产和政府支持直接影响融资金额和形式。这种融资形式的本质是政府给予私营企业长期的特许经营权和收益权，以换取基础设施的加速建设和有效运营。

PPP模式适用于投资大、建设周期长、资金回收慢的项目，如铁路、公路、桥梁、隧道等交通运输领域，电力、燃气等能源领域，在电信领域，比如电信网络，它是合适的。

发达国家和发展中国家都越来越多地使用PPP 模式。项目成功的关键是项目参与者和股东清楚地了解所有项目风险、要求和机会，并最大限度地发挥PPP 模式带来的效益。

【优势】

1、公共部门和私营企业早期共同参与示范，可以尽早确定项目融资的可行性，缩短筹备工作周期，节省政府投资。

2、可以在项目前期进行风险分配，同时政府承担一部分风险，使风险分配更加合理，降低承包商和投资者的风险，降低融资难度。将会减少。

3.参与项目融资的民营企业可以从项目的早期阶段就参与进来，帮助民营企业从一开始就引进先进的技术和管理经验。

4、公共部门和私营企业共同参与建设和运营，双方可以制定互利的长期目标，为社会和公众提供更好的服务。

5、整合项目相关各方，形成战略联盟。这对于协调各方利益和目标具有重要作用。

6.政府有一定的控制力。

【坏处】

1、对于政府来说，如何选择合作企业增加了政府的难度，政府在合作中要承担一定的责任，增加了政府的风险负担。

2、组织架构相对复杂，管理协调困难。

3. 如何设定项目的回报率可能是一个有争议的问题。