项目经理的管理理念，项目经理的管理思路是什么

国内外项目经理资质存在差异，国外有PMP资质，国内有信息系统项目经理资质，从专业角度建立了以项目经理为核心的核心责任体系。从责任和管理制度上看。

1、综合管理

总体管理也就是整个项目的管理计划。

总体管理包括： 1. 制定项目章程。 2. 制定项目计划。 3.指导和管理项目执行。 4. 监控项目执行情况。 5. 整体变革管理。 6. 完成项目或阶段

2.进度管理

进度管理是一个旨在确保项目实施的程序，记录了项目进度规划过程，并且相对容易理解。它包括七个过程： 1.计划和进度管理。 2. 定义活动。 3. 重新安排活动顺序。 4. 估算活动资源。 5. 估计活动需要多长时间。 6. 制定进度计划。 7. 管理你的进度计划

3、成本管理

成本管理是指项目活动或其他组成部分的价值，包括实施、完成、失败或其他所需资源的价值，包括直接工时、间接工时、其他费用等。成本管理中有四个流程组。 1. 制定成本管理计划。 2、工程造价估算。 3、工程造价预算。 4、项目成本管理。主要是基于这四个过程。

4.范围管理

范围管理就是围绕一个项目画一个圈，列出所有需要做的工作，看看项目在做什么，实现项目的整体范围管理。范围管理有六个流程。 1. 范围管理计划。 2. 收集需求。 3.范围定义。 4. 创建工作分解结构。 5. 检查范围。 6、控制范围。

5. 项目沟通管理

沟通管理包括项目规划、信息收集、存储、发布等各个过程。项目经理大部分时间都花在与项目利益相关者、项目团队成员和领导者的沟通上。项目沟通管理分为三个过程组。 1、策划与沟通管理。 2. 行政沟通。 3. 控制通讯

6、风险管理

风险管理可以从多个角度考虑，有风险就有活动，活动的内容和活动的金额都是相关的，风险有预期，风险没有预期，应对项目风险管理。必须及时制定。战略和风险管理流程包括： 1.风险管理计划。 2. 识别风险。 3. 进行定性风险分析。 4. 进行定量风险分析。 5. 规划您的风险应对措施。 6. 管理风险。

7. 项目利益相关者管理

利益相关者管理角色是执行和管理四个流程组的工作：

1. 确定您的利益相关者。 2. 利益相关者管理计划。 3. 管理利益相关者的参与。 4. 管理利益相关者的参与

8. 采购管理

采购管理是指从项目外部获取的产品或服务。项目组织可以是买家或卖家。采购管理包括以下流程组： 1.采购管理策划。 2、进行采购管理。 3. 管理您的购买。 4. 完成购买

9、人力资源管理

人力资源很容易理解，但归根结底，一个项目要成功，人是必须的，从选拔到培训再到聘用，每个人都能充分发挥自己的作用。人力资源管理有四个过程组； 1. 人力资源管理规划。 2. 组建项目团队。 3、建设项目组。 4、项目团队管理

10. 质量控制

质量控制有标准化，有国际标准和国家标准。国际标准叫ISO，国家标准叫GB/T19000-2008。低品质的产品会得到认可，但低品质的奢侈品肯定不会被用户接受。质量也分为三个过程组： 1. 质量控制计划。 2.我们进行质量保证。 3、控制质量。

本文介绍了排名前10 位的项目管理系统和流程组。全文共1328字一旦你知道了你的项目有哪些流程组，下一步就是每个流程组背后的子流程，比如项目章程、任命项目经理等。我叫徐如生。如果您想了解更多关于工作中项目经理的感受，请关注我。分享更多项目管理知识。