项目管理发展历程，项目管理的起源与发展

最近在网上查资料的时候，经常看到项目管理培训的广告，但是项目管理培训什么时候变得这么流行了呢？今天，我们就来回顾一下项目管理的发展历史以及各个阶段的里程碑。项目管理有着悠久的历史，自人类活动诞生以来，项目和项目管理就已经存在。项目管理的起源可以追溯到20世纪，下面，景宏追溯历史轨迹，回顾项目管理的发展史。

1. 经验式项目管理（1930 年代之前） 这个时代的项目是根据熟练工匠的经验进行管理的。例如，中国的长城、埃及的金字塔、古罗马的渡槽等纪念性大型工程都是实证项目管理的经典例子。这一时期的项目管理里程碑包括： —— Henry L. Gantt 在1917 年发明了甘特图，—— 里程碑在1930 年代被提出并广泛使用。这一阶段的项目管理由于当时的科学技术水平和人们认知能力的限制，是经验性的、不系统的，还没有成为真正意义上的项目管理。

2.传统项目管理（1930年代-1980年代） 现代项目管理始于20世纪40年代，主要用于国防和军工领域的项目。在此期间发生了许多里程碑。 —— 20世纪30年代，美国航空工业逐渐采用“项目办公室”的方式来监督飞机开发过程。在美国工程行业，“项目工程师”的角色已经开始确立，负责监督和协调参与项目的各个部门。 —— 1939年第二次世界大战爆发，项目管理被认为是二战的副产品，但在战争的混乱中，有序的项目管理诞生了。 —— 20世纪40年代，项目管理首次应用于美国曼哈顿原子弹项目的项目管理规划和控制的协调。 —— 1957年，杜邦公司发明了CPM（关键路径法），将维护停机时间从125小时减少到78小时。 —— 1958年，美国海军将PERT（程序审查技术）应用于北极星导弹计划，将北极星计划的寿命缩短了两年（从八年）。 ——1965年，国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立。 ——1969年，项目管理协会（PMI）在美国宾夕法尼亚州成立。这一时期，不仅发明了许多项目管理工具和方法，还成立了项目管理的专业组织，从20世纪70年代开始，项目管理逐渐发展成为一个有自己特色的专业领域。

3. 现代项目管理（20世纪80年代起） 20世纪80年代是传统项目管理阶段和现代项目管理阶段的分水岭。 1980年以后，美国、英国、澳大利亚等国家的大学陆续设立了正式的项目管理学位课程，项目管理逐渐开始规范化、系统化。这一阶段的里程碑事件有： —— 1984年，PMI推出PMP项目管理认证。 ——1987年，PMI发布了项目管理知识体系（PMBOK）的初稿。 —— 1992年，英国项目管理学会出版了欧洲版项目管理知识体系，《APM知识体系》。 ——1996年，PMI发布了其项目管理知识系统第一版PMBOK。 —— 1996年，澳大利亚项目管理协会发布了世界上第一个项目管理能力标准，即《项目管理能力国家标准》。 ——1997年，ISO发布了基于PMBOK框架的项目管理质量标准ISO 10006。 ——1998年，IPMA正式推出ICB 《国际项目管理专业资质标准》。 ——1999年，IPMA发布了《IPMA能力基线》。

四、项目管理在中国的发展历史项目管理作为现代管理科学的一个重要领域，由著名数学家华罗根教授于20世纪60年代引入中国。 —— 20世纪60年代，在著名数学家华罗庚的倡导下，我国将网络计划技术引入到项目管理技术中，将其命名为“运筹学方法”，并在国民经济各部门中进行了实验性应用。 ——1980年，中国科学院管理科技政策研究所牵头成立“中国调整方法、最优化方法和经济数学研究组”。 —— 鲁布格水电站于1982年由世界银行融资在我国建成，是第一个采用现代项目管理技术进行管理的大型项目。 —— 1987年，国家计委、建设部等有关部门联合下发通知，要求一批试点企业和施工单位采用项目管理施工法，开始在我国建立项目经理认证制度。做过。 —— 1991年，建设部提出将项目管理试点工作转变为在全行业推广的综合改革，开始全面推广项目管理和项目经理负责制。 —— 20世纪90年代，日本第一个跨学科的项目管理学术组织在西北工业大学等的领导下成立。 —— 中国项目管理研究委员会（简称PMRC） 中国最优化技术调整方法与经济数学研究会PMRC的成立是项目管理学科体系开始成熟的标志。 ——1999年，国家外国专家局推出PMP认证，成为国内唯一负责PMP认证考试的PMI组织和培训机构。 ——2000年，中国项目管理研究会PMRC在国内引入IPMP（国际项目经理认证）四级认证评价体系。 ——2002年，中国劳动和社会保障部正式启动“中国项目经理（CPMP）”资格，表明中国政府对项目管理重要性的认识。

近年来，随着项目数量的增加，越来越多的组织（包括企业、社会组织，甚至政府机构）认识到项目管理的重要性，组织决策者也越来越认识到项目管理的重要性。项目管理。我们开始意识到其重要性。项目管理在我国正在迅速推广和普及，知识、工具和技术有助于提高项目的成功率。如今，与项目管理相关的培训、讲座、资格、考试五花八门，作为专业人士的培训课程开始流行，项目管理能力也成为专业人士必备的技能。

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