连锁六大运营体系,终端门店运营管理,提高单店盈利能力,提高顾客满意度,建设标准化。
门店扩张、连锁体系建设、连锁风险管控。
投资规划、材料选择标准、可复制性和盈利性、具有盈利性、可重复性和可扩展性的招商系统设计。
挑战连锁股权策略、建立合理有效的股权激励计划、众筹扩店等挑战!
新共享:用资本连接上下游产业链和员工,建立共享共赢的平台。
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