xunaa 大家好，今天来为大家分享曾经营收百亿的女装巨头濒临破产，直播间却爆满的一些知识点，和的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
成立23年的拉夏贝尔曾是拥有近万家门店、营收超百亿的女装巨头。但近年来，其衰退速度不断加快。
11月23日，拉夏贝尔发布公告称，该公司已收到法院文件，正被三家公司追债，但因无力承担赔偿而被要求破产清算。
拉夏贝尔的账户里没有食物和饲料。截至9月30日，拉夏贝尔总资产为28.9亿元，但总负债达到38.6亿元，资不抵债。
2018年，拉夏贝尔营收突破100亿元，位居中国女装上市公司第一。然而，危机已经出现。 2018年至2020年三年间，拉夏贝尔总共亏损约42亿美元。近两年来，它一直在通过收缩业务、甚至出售房产来偿还债务等方式进行调整。
创始人邢家兴曾表示，将聚焦主业，“另辟蹊径”，但现在看来，自救措施收效甚微。邢本人也以股权质押偿还债务，其持有的1.87亿股全部被拍卖，失去了公司控制权。
自2017年A股上市以来，拉夏贝尔市值已升至120亿元，但目前市值近期徘徊在10亿元左右，濒临退市。
有趣的是，“破产”消息传出后，不少昔日粉丝走进拉夏贝尔直播间围观、捡漏。 11月24日至25日晚，吸引了超过20万观众，远超平时。
144个银行账户被冻结，恐将退市
拉夏贝尔的孤独让不少网友感慨。这个很多人的“青春记忆”，已经成为一个“款式老气”、销量日常的品牌。
从不断的“负面”公告中，我们也能感受到这家昔日女装巨头的焦虑。
11月23日，拉夏贝尔表示，因此前合同纠纷未能及时支付欠款，且其名下无可执行财产，三名前合伙人向法院提交了《破产申请书》。涉案金额超过新台币1000万元。金额看似不多，但可能是压垮他的最后一根稻草。
不过，LaChapelle表示尚未收到法院对本次破产清算的任何裁决，并将继续向法院提出异议。
为了还债，拉夏贝尔不得不拆掉东墙来修筑西墙。
拉夏贝尔陷入了追债诉讼的漩涡。截至10月29日，拉夏贝尔共涉及诉讼58起，涉案资金5.3亿元。公司及子公司共144个银行账户被冻结，冻结金额约1.26亿元； 17家子公司股权被冻结，涉及金额约6.73亿元；债务累积导致4处房产被查封，总价值约17亿元。
在处理诉讼时，拉切贝尔希望通过债务重组和延期还款来争取时间。另一方面，它努力筹集资金和出售资产。近日，拉夏贝尔旗下两家子公司拉夏贝尔服饰（太仓）有限公司和上海拉夏贝尔休闲服饰有限公司股权正在进行拍卖。
内忧外患的拉夏贝尔已收到上海证券交易所的警告信。此前，由于连续三年亏损，其已被戴上“ST”帽子。如果情况继续恶化，必然会被摘牌。
从近万门店到全线溃退
翻看拉夏贝尔今年第三季度的财报，可以看到四个字：“全面惨败”。
拉夏贝尔等近10个品牌营业收入大幅下降。线下门店也大幅萎缩。截至9月底，门店只剩下349家，10个月内减少了600多家门店。要知道，截至2017年底，它在全国的门店数量仍然超过9000家。
导致拉夏贝尔一路下滑的原因至少有以下几个。
一是疯狂扩张，忽视主业。
2012年，拉夏贝尔提出“多品牌、以直营为主”的扩张战略。截至2017年A股上市，其已在全国开设门店超过9000家，包括拉夏贝尔、普埃拉、7修饰、拉巴比特等，品牌数量一度超过20个。
从男装、女装到童装，拉夏贝尔正在努力打造一个“全品类服装王国”，为整个家庭提供服装。
但最终造成业绩的依然只有拉夏贝尔和普埃拉两个主力品牌。新品牌在风格上差异化不强，培育期需要巨大投入，进而分散了主品牌的精力。
值得注意的是，对于拉夏贝尔的许多新品牌来说，研发费用长期以来一直为零。没有研发设计能力的直接后果就是产品同质化严重，大多靠低价促销来吸引消费者。
巅峰时期，拉夏贝尔还涉足咖啡品牌、女装租赁平台、眼镜等“不务正业”的行业。当时，拉莎·贝尔还颇有野心，想要打造一个“拉莎生活圈”。
生活圈没有建成，但当销量下降时，疯狂的关店潮就来了。 2019年以来，拉夏贝尔主动收缩，今年门店数量减少了3800多家。
其次，直营模式过于沉重，收缩锋面无法有效调整。
邢家兴从经销商代理制起步，深知特许经营制会带来渠道不可控、利润分配环节长的弊端。因此，我们押注于“全直营”模式。
全直营虽然带来了高毛利率，一度带来数百亿营收，但也意味着巨大的成本和风险。
头报研究院报告显示，受内需市场放缓和服装企业成本高企影响，2017年至2020年，我国规模以上服装企业收入（年主营业务收入2000万元）或更多）连续四年下降。一度困扰服装品牌的库存危机再次抬头。原本期待大有作为的拉夏贝尔突然倒下了。
过于沉重的商业模式导致扭亏为盈，库存居高不下，降价清仓成为常态。这对品牌造成了很大的伤害。
2018年下半年，拉夏贝尔开始推出特许经营和合资模式，试图轻装上阵，但消费者对此不再热情。
三是线上转型失败，错失新机遇。
2015年2月，拉夏贝尔斥资2亿元收购七格格母公司杭州安舍电子商务有限公司过半股权，希望强化线上销售渠道。收购完成后，杭州安舍接手了拉夏贝尔的电商业务，并帮助其电商销售额在一年内增长了十倍以上。
但随后陷入金融危机后，2019年5月，拉夏贝尔以2亿元出售杭州安舍电子商务有限公司股权。接手后，其线上销售收入开始下滑。
今年，拉夏贝尔将部分在线业务转变为授权模式。虽然毛利率较高，但这也意味着其进一步失去了对线上渠道的控制权。今年第三季度，拉夏贝尔线上营业收入仅为846万，远低于其他渠道。
“拉夏贝尔们”的集体性危机
不仅是拉夏贝尔，真维斯、艾格、贵人鸟等伴随90后“青春记忆”的品牌也逐渐消失在浪潮中；曾经红极一时的美特斯邦威也连年亏损、关店。挣扎。
消费趋势、渠道模式、市场环境都在快速变化，“拉夏贝尔”被抛在了后面。
拉夏贝尔曾以ZARA为标杆，但最终陷入库存危机的泥潭。一个无奈的事实是，当今的服装行业，只有更快，没有最快。竞争是消费者精准解读、供应链柔性、精细化运营等综合能力的竞争。
一个例子是，电商直播也在颠覆时尚行业。 T台变身巨大直播间“现秀现买”。另一方面，直播间积累的消费大数据快速传输至柔性供给端，指导款式快速更新迭代。
今年天猫双11女装榜第一名是一个看似陌生的品牌“ITIB”。成立仅18个月，却在双11期间超越了优衣库。这个经常出现在薇娅直播间的品牌，通过向设计师征集联名款，调动柔性供应链完成快速转售。在其天猫旗舰店，销量2万到3万件是常态。
消费者也在迅速变化。在中国消费市场，人们的消费倾向逐渐勾勒出从“功能化”到“品牌化”再到“个性化”的转变轨迹。
用户评论
曾经营收百亿，现在却濒临破产，这真是让人唏嘘啊！女装巨头怎么就走到了这一步呢？直播间爆满，说明大家对这个品牌还是有情怀的，希望它能渡过难关。
有10位网友表示赞同！
百亿营收的女装巨头，现在却要面临破产，这真是让人感慨万千啊！现在的市场竞争太激烈了，谁也不知道明天会发生什么。
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直播间爆满，说明大家对这个品牌还是有感情的，希望它能重振旗鼓！不过，要想扭转局面，仅仅靠情怀是不够的，还是要拿出真本事才行！
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百亿营收的女装巨头，现在却要面临破产，真是让人感叹世事无常。希望它能找到新的发展方向，重回巅峰！
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曾经辉煌的巨头，如今却面临着破产的风险，真是让人惋惜。但直播间爆满，也说明了品牌的潜力仍然存在，希望它能抓住机会，重新崛起！
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女装巨头，曾经的辉煌，如今却面临着破产的危机。真是让人感慨万千。直播间爆满，说明大家对这个品牌还是有情怀的，希望它能够找到新的出路，重新振作起来！
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真是让人唏嘘！曾经的百亿女装巨头，如今却濒临破产。直播间爆满，说明大家对这个品牌还是有感情的，希望它能重振旗鼓！
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曾经的百亿女装巨头，如今却要面临破产，真是让人感叹世事无常。不过，直播间爆满，也说明了品牌仍然有它的价值和魅力。希望它能找到新的方向，重新崛起！
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曾经营收百亿，如今却濒临破产，真是让人感叹世事无常。直播间爆满，说明大家对这个品牌还是有情怀的，希望它能找到新的发展方向，重回巅峰！
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女装巨头，曾经辉煌，如今却面临破产的危机，真是让人唏嘘。直播间爆满，说明大家对这个品牌还是有感情的，希望它能抓住机会，重振旗鼓！
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百亿女装巨头濒临破产，这真是让人感叹世事无常啊！不过，直播间爆满也说明了这个品牌还是有它独特的魅力的。希望它能找到新的发展方向，重新崛起！
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百亿女装巨头濒临破产，这真是让人感慨万千。希望它能找到新的出路，重回巅峰！
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曾经的辉煌已经成为过去，现在面临着破产的危机，真是让人感慨万千啊！不过，直播间爆满，也说明了这个品牌仍然有它独特的魅力，希望它能找到新的发展方向，重新崛起！
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百亿营收的女装巨头，现在却要面临破产，真是让人唏嘘啊！希望它能找到新的发展方向，重回巅峰！
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