jmsjjyl@com 一、规划原则
养羊场制定科学、合理、实用的生产管理计划必须遵循以下原则：
一、诚信原则
制定的养羊场经营规划必须符合和适应《全国养羊产业规划》，满足社会对养羊产品的要求。因此，制定规划时，要以国家规划为指导，根据市场需要，根据养猪场的经营目标，兼顾国家、企业、职工利益，统筹调整、合理安排。作为行动计划，不仅要提出和规定几个方向性问题，还要规定项目的具体步骤、措施和行动。
2、适应性原则
养羊生产是一个复杂的生产过程，既涉及初级植物生产和次生动物生产，又涉及自然和经济再生产，且生产经营范围广、不可控因素多。因此，规划必须灵活，以适应内外部环境条件的变化。
3、科学原理
在制定养羊场生产经营计划时，要有科学的态度，从实际出发，对有利因素和不利因素进行详细的研究分析，使计划尽可能一致，需要做出科学的预测和决策。它发生了。客观现实和经济规律。制定计划的数据必须准确，计划指标必须科学，不能太高也不能太低。我们要关注市场，根据销量做出生产决策。即要根据市场需求趋势和生产能力来协调和组织养羊场的经营活动，并充分考虑消费者需求和潜在竞争对手，避免供应过剩和经济损失。
4、平衡原则
养羊场布局规划必须全面、平衡。养羊场的生产经营活动和不同计划、不同生产环节、不同生产要素、不同指标应相互联系、相互联系、相辅相成。因此，应统筹考虑，平衡各个规划指标，协调养羊场生产经营活动的各个环节和阶段，使养羊场效益最大化。使用不同的指标并完成不同的任务。因此，我们需要重点关注两个方面。一是加大调研力度，广泛收集信息数据，进行细致分析，确定可行、最优的指标方案。第二，规划的指标要全面、均衡，要有改进的空间。此外，不应破坏养羊场的长期合作发展，也不应过高估计养羊场的产量。在正常的被动情况下。
2. 如何制定计划
制定牧养计划的常用方法是平衡法，通过分析比较教案的任务和实现任务所需的条件，达到相互平衡。畜牧企业在规划过程中需要重点关注草地（土地）、劳动力、机械、饲料、资金、生产、销售等方面的平衡。
资产负债表的基本内容包括需求、供给、盈余和赤字。通常，在某些计算中会使用以下余额公式：
期初余额+本期预计增加额一期需统计余额
为了使上式三部分即供给（期初余额+本期增加）、需求（本期需求）、收入与支出之间形成平衡关系，进行分析比较，暴露矛盾，取措施，并调整计划指标。平衡。
制定商业计划必须遵循一定的步骤，基本步骤如下。
1. 准备好
主要总结上一规划期的规划完成情况，调查市场需求，分析本规划期的优缺点。即总结、收集信息、分析形势、验证目标、批准计划数量。
2. 计划草案的编制
主要职责包括编制各类资产负债表、编制试算表、调整余额、提出计划大纲、整理修改和补充、制定计划建议等。
3.制定计划
组织讨论方案草案，报相关部门审查批准，形成正式方案。
一套完整的企业计划通常由两部分组成：包含书面描述的计划报告和包含一组计划指标的计划表。规划报告，也称为规划摘要，是描述规划并概述总体规划的书面文件。通常包括：
（一）分析前期企业养猪生产发展情况，总结前期计划实施中的经验教训。
(2)分析当前生猪生产和市场环境。
（3）规划期内羊产量和畜产品市场预测。
（四）提出计划期内公司生产问题、目标和计划的具体内容，分析实现计划的有利和不利因素。
（五）提出完成计划应采取的组织管理和技术措施。规划表是通过一组规划指标反映规划报告中确定的任务、目标和具体内容的形式，是规划的重要组成部分。
3、分类方案
1、产品销售计划
在市场经济条件下，产品销售计划是一切计划之首，其他计划必须以销售计划为基础制定。各养羊场必须坚持“以销定产”的原则，做到产销结合。制定销售计划时，不仅要科学合理，考虑到市场和各种假定的风险因素，而且要大胆开拓市场，全力扩销促生产。
提高销量的方法有很多种，但重要的是要树立市场观念，想：“别人没有的东西我有，别人有的我新做，我比新的东西更好。”就是走一条拥有你所拥有、你所拥有的道路。我已经变成了一个更好的人。 ”销售计划包括销售量、销售渠道、销售收入、销售时机、销售政策和策略。
养羊场销售计划类型包括种羊销售计划、商品肉羊销售计划、羔羊销售计划、羊粪销售计划等。一般来说，销售计划中产品的销售数量不得超过养羊场的生产能力。
2、成本利润计划
虽然我们有营销计划，但经营养羊场最重要的问题是我们卖产品能赚多少钱，换句话说，我们能赚多少利润。不管有多少销量，都没有意义。因此，我们根据市场上销售的羔羊（种羊）、饲料、劳动力、养殖技术水平、劳动生产率水平等各种成本因素来计算单价、综合生产成本以及其他支出，需要进行规划和规划。根据市场预测价格，计算相应的计划收入，收入减去支出，计算出计划生产利润。
对于新建场地，经过一段时间或生产周期的试行后，应根据现场实际生产情况调整成本效益计划。本方案制定后，可引入养羊场的各项责任制和经济管理制度，实现成本控制，不断降低生产成本，提高养羊场的经济效益。要避免经营活动的盲目性，进行经济规划和管理。
3、产品生产计划
(一)羔羊生产计划。主要是指配种/分娩计划和牛群轮换计划。产犊时间需要考虑气候条件和牧草生长情况。最常见的是冬季羔羊（即1 至12 个月之间出生）和春季羔羊（即3 月至4 月之间出生）。冬季产羔的优点是羊体质好，受胎率和产仔率高，流产和疾病少，并且可以保护羔羊免受春季多变天气的影响，最大限度地保证青草季节。可以最大限度地利用它。断奶后，到采收期达到育肥标准的动物，可在当年屠宰。
春季产羔的优点是，气温较温暖，羊可以在羊圈内产仔，在剪毛季节完成产仔，然后进入夏季牧场，有利于羔羊的饲养。但到了春季，气候变化剧烈，尤其是北方，风、雨、雪较多，体弱的羔羊很容易死亡。如果当年要宰杀使用羔羊，必须进行集中育肥，达到育肥标准。
由于母羊产羔通常在40至50天内发生，配种也应在40至50天内完成。密集产犊有助于调整育肥计划。在制定牛群繁殖和产犊计划以及牛群轮换计划时，您需要了解以下材料：计划开始时每组羊群的实际羊数。去年繁殖和产仔的羊数量。今年计划的主要指标是全年生产任务。母羊怀孕率、出生率和生殖存活率在此领域确定。
（2）生产计划计划经济条件下的常规生产计划是以羊轮换计划为基础的。在市场经济条件下，必须反过来计算。这意味着产量由销量决定，羊轮换计划是根据生产计划倒算的。根据养羊场的各种生产计划，可细分为种羊供应计划、肉羊出栏计划、羊毛（绒）生产计划等。
（三）羊轮换计划羊轮换计划是制定饲料计划、劳动力用工计划、资金使用计划、生产材料和设备使用计划的依据。应根据生产计划的需要制定牛群轮换计划。羊轮换计划的制定是根据各种饲养方式、生产工艺、羊圈设施设备条件、生产技术水平以及最大限度地提高设施设备利用率和生产技术水平的需要而进行的。有。为获得最高经济利润而准备的目标。
首先要了解养猪场年末新年羊群构成及各月各品种羊数量，然后计算出“年平均数量”和“羊数”。全年繁殖天数。同时，还要根据生产指标确定排除和补充的羊（种）群数量，并确定每月的排除率和数量。具体计算程序是根据全年的肉类（种子）来计算的。每月计划羊产品的生产，导出相应的肉（种）羊饲养计划，羔羊的生产和饲养计划，种公羊和羊的饲养计划进行估算，从而确定销售量，现已准备好（。见下表）。
(4) 繁殖/生育计划
配种和产仔计划是羔羊生产计划的重要组成部分。本计划的制定主要依据羊轮换计划、种母羊饲养规则、饲养管理条件、饲养方法、品种、技能水平等。 首先，确定您的羊每月产多少只羔羊。其次，确定一年中每个月计划的经产和初产母羊的数量。完成繁殖和产犊计划的制定（见下表：羊群年度繁殖和产犊计划）。
（五）饲料供应计划
饲料是养羊生产的物质保障。生产必须保证及时、充足的供应，同时避免积压。因此，规划是必须的。饲料供应计划是根据养羊场的生产轮换计划和饲料消耗量制定的。饲料成本占总生产成本的60%~70%，因此在规划饲料时，既要保证饲料质量，又要关注饲料价格。
不同的饲养方法、羊的品种和日龄，需要不同的饲料量。各养殖场首先根据当地饲料资源的不同情况和不同羊群的营养需求，为每群羊制定科学合理的饲料配方，然后根据羊群数量和平均羊数进行计算。按日、周、月、年确定全养羊场每只羊每天消耗的饲料量，并根据市场价格情况和实际资金情况订购、储备、生产所需原料。养羊场。草场和半草场饲养的羊，必须根据草场的畜牧生产能力，科学合理地调整草料和饲料生产（见下表）。
（六）疾病预防控制计划
羊场疫病防治计划是对羊疫病防治工作提前一年的安排。羊场疾病防治是保证生产效益的重要条件，也是实现生产计划的基本保证。
养猪场实行“预防为主、防治结合”的方针，建立了完善的防疫措施和制度。其中包括定期检查羊群、消毒羊舍、定期注射各种疫苗、提供病羊信息和隔离等。各项传染病防治制度必须严格执行并定期检查。
（七）资金使用计划
除了制定产销计划、饲料供应计划等计划外，资金的使用规划也至关重要。资金运用规划是经营管理规划中的一项非常重要的工作，规划得当、执行顺利，是保证企业健康发展的关键。资金使用计划是本着节约成本和最大限度提高资金使用效率的原则，以有关生产计划和其他计划为基础，精心预算、合理安排、科学使用而制定的。
要确保生产所需资金及时足额到位，而不是资金长期闲置，造成财力浪费。制定资金计划时，要综合考虑养猪场自有资金，避免自有资金积累，并尽可能盘活资金。对于公司发展所需的贷款，我们会进行可行性研究，如果确定业务有效可行，只要公司持续发展，无论公司发展多快，我们都会大胆提供融资。我们正在打破融资的想法。无需融资，这也是一门好生意。要科学合理利用银行贷款，加快规模化养羊场发展。企业只要资产负债率在合理范围内，就能生存。
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