jmsjjyl@com C、绩效评价是整个绩效管理循环过程中技术含量最高的环节。
四、制定科学合理的评价方法是绩效评价的关键
参考答案：A
分析：绩效考核是指员工和组织共同制定的目标，通过正式结构化的体系或方法，对团队或员工个人在一段时间内的工作行为和工作成果进行评估和衡量。开发员工潜力。
14、知识管理应遵循积累、共享、交流的原则。其中，（ ）是实施知识管理的基础，（ ）是建立有利于知识管理的组织架构和文化氛围的需要。
A. 分享与沟通原则
B. 积累原理和交流原理
C.积累原则和共享原则
D. 沟通与分享原则
参考答案：B
分析：知识管理是一个复杂的过程，必须遵循三个原则： 积累原理。知识积累是管理实施知识的基础。 共享原则。知识共享是指使组织内部的信息和知识尽可能开放，以便所有员工都可以访问和使用。 沟通原则。知识管理的核心是建立一种组织结构和文化氛围，促进组织内部的沟通，消除人员之间的沟通障碍。
15.数据保护涉及数据在经济社会发展中的重要性以及数据被篡改、毁坏、泄露对国家安全、公共利益或者个人和组织合法权益的影响。损坏的程度。或非法获取或使用的数据保护系统。
A.分类分级
B、安全审查
C. 风险评估
D、应急响应
参考答案：A
分析：
16.（ ）适用于PaaS云计算系统的设计、实施、部署和使用。
A、GB/T 35301 《信息技术 云计算 平台即服务（PaaS）参考架构》
B、GB/T 36327 《信息技术 云计算 平台即服务（PaaS）应用程序管理要求》
C.CB/T 37739 《信息技术 云计算 平台即服务（PaaS）部署要求》
D、GB/T 32399 《信息技术 云计算 参考架构》
参考答案：A
分析：GB/T35301 《信息技术云计算平台即服务(Paas)考架构》（本标准适用于PaaS云计算系统的设计、实施、部署和使用）
17. ( ) 注重根据组织战略确定项目的优先顺序并提供必要的资源。 ( ) 通过协调组件并控制它们之间的依赖关系来实现既定利益。
A. 计划管理、组织项目管理
B. 项目组合管理组织项目管理
C. 项目集管理项目组合管理
D. 项目组合管理项目集管理
参考答案：D
描述：项目组合管理通过选择适当的计划或项目、确定工作优先级并提供必要的资源，与组织战略保持一致。项目群管理协调项目群中包含的项目和其他组件，并控制这些组件之间的依赖性，以实现所描述的好处。
18. 关于项目经理能力的表述中，（ ）不正确。
A. 项目管理、战略与业务、领导力是项目经理需要重点关注的技能。
B. 项目经理的工作很大一部分是人际沟通。
C. 领导力关注短期目标、运营问题和问题解决
D. 战略和业务技能帮助项目经理了解与项目相关的业务元素。
参考答案：C
分析：
19.关于项目管理原则中“复杂性管理原则”的表述，下列哪项是不正确的？
答：在项目生命周期中的任何时候都可能出现复杂性。
B. 影响价值、沟通、技术和风险的因素都会造成复杂性
C. 项目团队可以实时预测未来复杂性的出现并分析其原因。
D. 复杂性是由系统相互作用、不确定性、模糊性等引起的。
参考答案：
分析：
20、关于项目价值的描述，下列说法错误的是（ ）。
A. 项目存在于组织内并为利益相关者创造价值。
B、价值以过程为导向，以数量为导向，以获取预期经济利益为目的。
C. 项目可以通过提高效率、生产力、有效性或响应能力来创造价值。
D. 价值是项目成功的最终指标，使其能够创造出满足需求的新产品、服务或结果。
参考答案：
分析：
21、可行性报告中“人力资源是否短缺？是否可以通过社会招聘、培训等方式获得必要的人力资源？”属于（ ）。
A、技术可行性分析
B. 经济可行性分析
C.社会效益可行性分析
D.运行环境可行性分析
参考答案：
分析：
22. 括号内的项目不能作为项目评价的依据。
一、提案及批准文件
B、可行性研究报告
C、协议文件
D. 项目章程
参考答案：
分析：
23. 复杂性是项目的一个特征或属性，它(1) 包括多个部分，(2) 不同部分之间的差异，(3) 不同部分之间的动态交互，以及(4) 交互产生的行为大于简单加法
A.
B、
C、
D、
参考答案：
分析：
24. 创建项目章程所需的人际关系和团队技能包括（ ）确保利益相关者就目标、成功标准、高级要求、项目描述、总体里程碑等达成一致所需的技能。
A. 冲突管理
B、面试
C. 管理会议
D. 头脑风暴
参考答案：
分析：
问题25：（ ）工作绩效数据属于 关键绩效指标（KPI） 收入价值分析 计划活动的实际开始日期 可交付成果状态 合同履约信息 缺陷数量
A、
B、
C、
D、
参考答案：B
分析：工作绩效数据包括已完成的工作、关键绩效指标(KPI)、技术绩效测量、计划活动的实际开始和完成日期、已完成的故事点、可交付状态和计划更新（包括进度、变更请求数量、变更请求数量）。缺陷和实际数据。发生的成本、实际持续时间等
26. 完成项目或阶段过程的主要功能是： ( ) 归档项目或阶段信息 利用现有组织知识改善项目成果 全面管理项目工作产品 确定项目工作基础 建立组织团队资源释放
A.
B、
C、
D、
参考答案：B
分析：该流程的主要功能：归档项目或阶段信息，完成计划的工作；释放组织团队资源，开始新的工作。
27. ( ) 用于确认项目交付成果的成功完成。
A、业务需求
B、解决方案要求
三、质量要求
D. 迁移和准备要求
参考答案：C
分析： 质量要求：用于确认成功完成项目可交付成果或实现其他项目要求（例如测试、认证或验证）的条件或标准。
28、关于确认范围的描述，下列错误的是： ( )
A. 审查范围的作用之一是确保验收过程的客观性。
B. 范围界定过程通常先于质量控制过程，但两者可以同时发生。
C.审查范围时，检查可交付成果是否有明确的质量标准
D. 管理层、客户和项目经理在审查范围时都有不同的关注点。
参考答案：B
分析：质量控制过程通常优先于验证范围。
29. 关于WBS的描述，下列正确的是：（ ）
A. WBS 中的每项工作都为可交付成果提供服务
B. WBS 的内容通常超出了完成可交付成果的活动。
C. WBS 元素可以被赋予一个或多个人的责任
D. WBS 应包括分包工作，但不包括管理工作
参考答案：A
分析：WBS 必须以可交付成果为导向。
30、关于活动顺序的解释，下列错误的是：（ ）
A. 在单代码网络图中，每个顶级活动都有唯一的活动编号，并且每个活动都标记有活动持续时间。
B. 在双编码网络图中流入同一节点的活动都具有以下共同活动：
C.在双编码网络图中，任意两个活动的前驱事件和后继事件的代码至少有一个是不同的。
D. 延迟量是后续活动相对于前一个活动必须延迟的时间量，通常表示为负值。
参考答案：D
分析：延迟量： 是紧随其后的活动相对于紧随其前的活动必须推迟的时间量，通常表示为正值。仍在完善中，2023版信息系统项目经理已完成75道选择题+解析分享！
