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某国有资金投资的大型建设项目,某国有大型企业集团某日召开了一次高层会议

一、建设背景

大数据、云计算等前沿技术正在向各行各业扩散,世界正在进入数字经济时代。数据作为关键生产要素,是数字化转型的基础。由于需要采集和处理大量分散的数据,传统的手工处理方法不可避免地会带来数据采集、质量控制、异常响应等困难。另一方面,企业需要加强数据基础设施和数据利用能力,也面临着数据治理专家短缺、与不断扩大的数据规模不一致等问题。数据治理工作。为了实现形式标准化、数据标准化和流程透明化,企业应顺应数字化智能化的发展趋势,提高数字化管理水平,规范数据,为合规建立可持续的努力。创新企业管理制度完善。进而提高数据治理的有效性。

本案挂牌机构立足于培育战略性新兴产业、提高信息技术产业竞争力的国家战略,聚焦于新一代信息技术产业的直接股权投资、私募股权投资和产业发展。一家公司,实现国有资本保值增值、开展企业经营等,努力发展成为专业化、市场化、规范化的国内一流直接股票投资公司和一流私募股权投资公司。公司专注于新一代信息技术行业和“互联网+”行业的股票投资和资产管理业务,以推进国家信息化、通过互联网改造传统产业为投资主题。对于云计算及物联网、大数据、信息安全等细分行业的投资机会,我们重点关注技术或市场领先的企业进行投资和发展,优先布局核心价值领域。产业链打造、关键资源等环节。

为提高企业运营产生的大量数据采集和报送的及时性和有效性,提高数据质量整体效益,促进数据共享和流通,强化企业数字化运营能力。管理信息化。

2. 解决方案

公司根据总体战略发展规划,经过同行研究和多方协商解决方案,考虑并采用了建投数据企业管理系统解决方案。

1、公司设立管理员角色,负责制定数据规则,定义相应的数据接口要求,发布、解释、修改采集标准。使用数据模板实现数据输入

2、通过系统监控监控下属成员单位是否及时上报数据。

3、通过设置自定义任务,可以自由安排组合不同频率、不同报告单位、不同生效日期、不同指标项目,增加企业管理的灵活性。

4、负责按照企业管理要求组织、领导和管理本单位、所属单位的数据采集工作。同时,数据录入任务可以通过系统自动下发到下级单位。收集整理资料,汇总并向上级部队汇报。

5、利用模板功能整合必要的数据项,设置报表类型(报表频率)、报表单位、生效日期、激活状态,并在指定日期自动将填表任务下发至下属部门。任务跟踪能力保证下属单位及时上报数据。下级部门上报数据后,企业可以导出并整合数据,然后发送给上级部门进行完整的流程控制。

6. 启用或禁用报告状态决定了整个模板是否有效。如果启用,模板将在指定日期生效,否则不生效。

7. 在权限控制中选择“是”,并在选择框中选择人员,授予其在提交管理模块中下载报告的权限。这意味着该人将看到一个下载按钮。如果不选择,则不会显示下载按钮。如果选择否,则不需要权限控制,任何人都可以下载报告。

三、系统优点

企业利用企业管理系统实施信息化管理,高频次、多维度定制化采集和上报数据,减少表格数量和冗余。同时可以设置生效日期,生效日期后,表格将根据模板设置规则自动分发到各下属单位,节省分发时间,提高工作效率。通过搭建可视化展示未上报任务的报表监控平台,可以显着减少数据采集时间,提高数据采集时效性,降低数据采集成本,消除冗余工作,简化业务运营。有待改进。最终全面涵盖数据管理、一键访问、智能协作。

4. 系统价值观

该系统将企业本身和上下部门有机地结合起来,实现了“链条流程、双向对接”的管理模式。通过设计任务、添加模板、配置模板等元素,可以解决数据报表中报表主体多、数据源多样、报表关系复杂等问题,实现报表标准的统一。确保数据监管和报送的及时性、完整性和准确性,将全面提高监管报送数据的质量。同时,这一运营模式为集团企业提供行政便利和有力支撑,加快数字化驱动业务发展进程,支撑和支撑企业业务高质量发展。

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