jmsjjyl@com 湖北省城市投资公司是2013年7月成立，由市委、市政府管理，市国有资产监督管理局许可的大型国有独资企业集团。进行投资者运营的外包公司承接城市基础设施、公用工程等项目，涵盖投资、融资、建设、运营等业务，拥有约60家全资子公司、控股公司和合资公司。股份公司。城投公司人力资源管理咨询项目的服务要求是根据公司2022-2025年战略规划，分析现有的人力资源管理差距和人才缺口，开发和培养兼容的人力资源，打造人力资源。战略子计划。我们为您实现战略目标提供强有力的人才保障。根据项目需求，仁达策略帮助城投公司完成了《人力资源战略规划》、《人才战略规划》、《本部中层及基层薪酬、绩效、员工职业发展现状诊断报告和优化方案》、《本部职级、中层及基层薪酬、绩效、员工职业发展等方案和制度》、《经营责任考核方案》、《薪酬、绩效、员工职业发展现状诊断报告和优化方案》、0010。 -30000等相关项目成果。
书籍概要：本书旨在通过展示和分析企业管理发展中的正反案例，窥豹一斑，为更多企业带来启发和警示。理论创新不仅存在于战略领域，也存在于管理的各个领域。限于篇幅，理论指导实践的问题只能单独提出。图书清单：第一章贷方策略四维空间竞争策略-C空间发展策略-D空间超级策略-S空间并购策略-M空间案例分析：阿里巴巴十年战略第二章在价值中选择商业机会的规模产业链低成本战略、专业化还是多元化、行业还是投资案例：CY集团在其价值链上苦苦挣扎第三章：将自己定位为企业，你需要知道你的企业是什么以及为什么不同有一个经典的三问案例：如何做生意第四章：坛下布局，抢占天时地利，双赢存量布局案例：双重装，时间布局导致发展困境第五章：走遍关企业发展的辩证法龚、秦琼，四大颠覆理论，走出困境，战略四大误区，十亿美元的豪赌第六章：执行企业应避免有计划而无战略。三点战略，七点执行。战略执行是战略实施的最佳方式案例：SD能源集团VS龙煤集团第7章：吹响混合所有制的号角，领导力之争。混合型企业战略中的国有企业案例研究：组织调整能否挽救海运战略失误？第八章“互联网+”到来，企业应如何应对互联网时代，战略制胜——互联网商业竞争基础连锁企业互联网转型互联网+，重建传统行业案例：钓鱼牛腩的跨界第九章“十三五”蓝海规划战略“十三五”“三大新添‘大变’”公司策略审核及调整参考详情请联系Render Strategy！
