jmsjjyl@com 引言1.1 创作目的本项目计划描述了xxx项目的总体流程计划，作为项目组成员执行项目流程的参考指南。
本文档的受众是企业领导、开发人员和测试小组。
1.2范围项目开发计划包括项目描述、项目组织、成本预算、人力资源估算、设备资源计划、沟通计划、采购计划、风险计划、项目过程定义以及项目进度和里程碑，包括质量规划、数据管理规划和测量。分析计划、监控计划、培训计划等
1.3 术语和缩略语解释缩略语和术语
解释
项目管理办公室
项目管理办公室
聚丙烯
项目策划（规划）、项目策划
1.4 参考资料1.《xxx用户需求调查报告.doc》 2.《xxx用户需求说明书(系统).doc》 3.《xxx项目技术开发（委托）合同》
2 项目描述2.1 项目目标和范围本文件对于后续的设计工作以及测试和用户手册的编写具有直接指导的重要性。
2.2 客户介绍本协议项下的客户为xxx，客户联系人为xxx。
2.3 项目交付成果2.3.1 设备和程序2.3.2 项目技术文件2.3.2.1 技术文件交付清单2.3.2.2 技术文件编制、审核和批准负责人产品名称
编译器、修改器
审稿人
授权人
xxx项目计划
xxx
xxx
xxx
xxx 软件需求规范
xxx
项目管理部
xxx轮廓设计说明
xxx
项目管理部
xxx单元测试计划
xxx
项目管理部
xxx 单元测试用例
xxx
项目管理部
xxx单元测试报告
xxx
项目管理部
xxx 集成测试计划
xxx
项目管理部
xxx 集成测试用例
xxx
项目管理部
xxx集成测试报告
xxx
项目管理部
xxx系统测试计划
测试部
项目管理部
xxx系统测试用例
测试部
项目管理部
xxx系统测试报告
测试部
项目管理部
xxx系统安装配置手册
xxx
项目管理部
xxx系统用户手册
xxx
项目管理部
发行说明
xxx
项目管理部
2.4 验收标准及交付日期提交相关开发文件和代码，双方协商确定交付日期。根据合同，交货将于合同开始日期后4个月进行。
2.5服务1、乙方应根据项目实施计划、进展情况和需要以及甲方的合理要求，及时安排甲方相关人员的培训。培训的目标是使学员能够独立、熟练地完成操作并实现本协议规定的信息系统的目的和功能。同时，乙方应在收到系统前及时向甲方提供为本项目开发的软件源代码。 2、乙方应在每个项目交付验收之日起三（3）年内向甲方提供免费的软件修改和维护服务。 1年内免费上门服务（1年免费系统软件维护服务、1年免费应用软件现场维护服务、1年系统软件和应用软件免费升级）、3年技术服务。提供7*24小时服务，2小时内响应用户单位提出的维修要求，48小时内无法修复或紧急情况下，乙方应提供类似功能。设备就是你所使用的。如果在此期间系统运行出现故障或缺陷，您必须提供必要的保修和维护服务。
2.6 项目限制1. 代码必须按照《xxxJava语言编码规范V1.1.doc》 编写。 2. J2EE应用框架：***3.使用的数据库：***
2.7 项目难点存在多个技术难点，如应用服务器集群问题、一对多数据库同步、数据库同步时的系统性能、数据安全传输等。
3 有关项目流程定义，请参阅文档《xxx项目PDP.xls》。
4 项目组织4.1 项目组织结构本项目组织结构如下。
项目团队包括以下小组：
设计团队
开发团队
测试组
质检组
此外：
发布本周的项目周报，告知项目成员下周的进度计划，总结本周出现的问题，并提出解决方案。如果主管对每周项目报告有意见，项目经理可以在必要时通知项目组成员。
每个星期一下午，在计划项目周之后。
里程碑会议
每个里程碑都经过审查
每个里程碑开始后
偏差分析
识别关键偏差、分析原因并采取适当措施
每周分析一次，填写《xxx项目详细进度表》
项目组内部分析
分析过程中遇到的问题及解决方案
系统设计开始后，每两天举行一次内部讨论。
12 有关风险计划的更多信息，请参阅《项目干系人纳入计划》。
13 项目通讯计划1. 提供项目通讯网络图。
2. 项目沟通通常分为外部项目沟通和项目团队内部沟通。
1）项目组内部沟通主要通过日常沟通、周会和各种文件进行。
2）与组外领导的沟通主要是汇报。
3）对外与客户的沟通以现场沟通为主。
4) 过程中应保存相关记录，以备日后调查。
14 项目利益相关者纳入计划14.1 有关项目利益相关者的列表，请参阅《干系人活动协调记录》。
14.2 有关项目利益相关者参与计划的更多信息，请参阅《偏差控制报告》。
技术审查计划中审查的15 个工作产品
评审方法
审查级别
审核时间
产品
授权人
质量保证
参加
项目计划
会议回顾
部门级
xxx-9-11
经理
是的
软件需求规范
会议回顾
部门级
xxx-9-26
经理
是的
外形设计规范
会议回顾
部门级
xxx-10-12
经理
是的
详细设计步骤
会议回顾
部门级
xxx-10-29
经理
是的
单元测试计划
非正式的
项目组内
xxx-11-1
专案经理
不
集成测试计划
非正式的
项目组内
xxx-11-1
专案经理
不
系统测试计划、测试用例、测试总结报告
会议回顾
部门级
系统测试前后
经理
是的
一些源程序
非正式的
项目组内
编码过程中每两天一次
专案经理
不
16 工程质量保证计划16.1 工程质量要素和质量目标编号
质量要素（测量值）
优先事项
质量目标
解释
目标
下限
上限
1.
需求覆盖
昂贵的
95
90
100
（系统设计涵盖的需求数量/审核后批准的需求总数）* 100%
2.
代码评论率
中间
二十五
20
50
（注释行数/代码总行数）* 100%
3.
单元测试缺陷去除率
中间
90
80
100
（单元测试消除的缺陷总数/从单元测试开始到第一次检查结束两个月期间发现的缺陷总数）*100%
四。
系统测试缺陷去除率
昂贵的
95
90
100
（系统测试期间排除的缺陷总数/系统测试开始至初次检查结束两个月期间发现的缺陷总数）*100%
五。
文件通过率
中间
90
80
100
（通过审核的文件数量/项目策划阶段需提交的文件总数）*100% 未经审核或提交的文件为不合格文件。
6.
系统测试缺陷密度（个/KLOC）
昂贵的
五
3
8
系统发现的缺陷数量和规模
7.
研发验收缺陷密度（个/KLOC）
昂贵的
0.3
0
0.5
研发验收中发现的缺陷数量及规模
8.
发布前缺陷发现密度（单位/KLOC）
昂贵的
40
30
60
发布前发现的缺陷总数和大小
9.
遗留缺陷密度（单位/KLOC）
昂贵的
0.5
0
0.8
发布后发现的缺陷数量/规模
十。
生产力（LOC/人天）
昂贵的
60
40
80
软件规模(LOC)/总工作量（人天）
11.
进度偏移
昂贵的
十
五
15
(实际结束时间-预定结束时间)/(预定结束时间-预定开始时间+1)*100%
12.
规模偏差
昂贵的
十
五
15
（实际规模-计划规模）/计划规模100%
13.
工作量偏差(%)
昂贵的
20
-十
35
（实际所需工作量- 计划所需工作量）/计划所需工作量*100%
14.
成本偏差
中间
十
-十
15
（实际所需成本-计划所需成本）/计划所需成本*100%
15.
PA 执行合规性
昂贵的
85
70
95
检查每个定义的PA 流程的检查表的执行情况
16.
PA建设工程适宜性
昂贵的
85
70
95
工程类各PA性能达标率/该类PA总数*100%
17.
PA 执行合规程度
昂贵的
85
70
95
管理类别各PA绩效达标情况/该类别PA总数*100%
18.
符合PA 执行支持等级
昂贵的
85
70
95
支持类各PA性能合规性/该类PA总数*100%
19.
PA 运行的平均合规性
昂贵的
85
70
95
每个定义的PA的性能符合度/PA总数*100%
注意： 1. 请在上表中的“优先级”中输入“高”、“中”或“低”。 2、“质量目标”中的“目标”、“下限”、“上限”为参考值。价值观。
16.2 本项目过程质量检验计划QA
王恒
主要工艺领域
主要建设成果
检查时间和频率
参与者
项目计划
项目规划报告
里程碑已完成
项目成员和质量保证
需求分析
需求分析报告
里程碑已完成
项目成员和质量保证
系统设计
系统设计
里程碑已完成
项目成员和质量保证
编码/单元测试
单元模块/测试用例
里程碑每两周开始一次
项目成员和质量保证
集成和系统测试
测试报告
里程碑已完成
项目成员和质量保证
系统测试
系统测试报告
里程碑已完成
项目成员和质量保证
客户验收
通过报告等
里程碑已完成
项目成员和质量保证
测量与分析
指标数据表
里程碑已完成
项目成员和质量保证
项目监督管理
监测报告
每2周1次
项目成员和质量保证
过程和产品质量保证
数控报告
每2周1次
项目成员和质量保证
决策分析及解决方案
决定审查报告
决定审查结束时
项目成员和质量保证
16.3 缺陷（问题）跟踪器使用EXCEL 表格来记录和管理缺陷。
17 培训计划17.1 内部培训计划17.1.1 培训目标1. 增强项目专业知识，熟悉项目组织流程。
2、加强内部成员之间的沟通。
17.1.2 有关培训课程和教材的更多信息，请参阅《xxx 项目风险跟踪表.xls》。
17.1.3 培训目标和培训方法的基本要求：受训者对工作有好奇心和责任感。
培训方式：集中培训、自学指导
17.1.4 豁免程序：如果您的项目成员已经具备与您培训相同的技能，您可以申请豁免。
17.1.5 培训目标1. 熟悉项目管理流程。
2、规范编码流程。
3.熟悉CMMI和公司OSSP流程的基础知识。
17.1.6 培训内容及时间安排
培训内容
参与者
老师
培训地点
xxx-9-10
编码标准
项目组全体成员
xxx公司会议室
17.1.7 培训组织由项目经理或项目管理部门组织。
17.2 外部培训计划无外部培训。
