jmsjjyl@com 海尔毁了冰箱，一举树立了品牌。进入互联网时代，他创造性地推出了“人单合一”模式，对企业界产生了深远影响。
张瑞敏连续两年入选被誉为“管理界奥斯卡”的全球50位最具影响力管理思想家榜单。
比如，“租嗨”模式裁减万余名中层员工，激励从管理者向创业者转型，将公司转型为创业平台，并赋权决策权、用工权、薪资权等。公司回归全职员工，管理稳定。管理改革。
以人为本，构建“人当黑”生态圈，即“人当黑”商业模式，不仅促进员工的综合能力发展，不断提高公司的运营效率，也让您能够
什么是“连探平”？
“人”是员工，“单位”是连接员工与市场的用户需求。创造用户价值也体现了你自身的价值。
事实上，你的公司可能做得很好，但你只是一台精密的机器，你的员工只是齿轮和螺丝。
员工将如何履行自己的职责？
我们不想制造产品，我们想要创造作品。
每个人都有创造和整合资源的能力。
著名的乔伊定律说，无论公司有多大，都不可能涵盖世界上最聪明的人。
所以，现在有一句话：“天下是我研发部，天下是我HR部”。你的资金和人力资源都来自于社会。
公司越大，层级就越多。只有老板才能找到贝先生。
我们改变了这一点。第一个是权力下放，没有领导者。第二种没有中间管理层，以用户为中心。
人单平平台只有财务、法务、信息等职能部门，并提供各种管理资源。
这扭转了工业革命以来劳动力的地位，让每个人都可以决定自己的命运并最大化自己的价值。
去掉中间层后，公司有上千个小微团队，平均团队不超过八人。
正如亚马逊首席执行官贝索斯所说，参加会议的团队应该很小，最多八个人，两个披萨大小，并且应该能够控制信息量。
在过去最强大的帝国古罗马，作战军队的帐篷里只有八个人。这样的团队非常具有协作性。
无论规模大小，任何团队的根本驱动力都是薪水。
传统的薪酬体系有两种：宽带，世界各地的大公司都使用宽带，根据员工的等级和技能确定薪酬；如果股东是委托人，将雇员的代理期权授予职业经理人，则职业经理人必须超过利润才能实现该期权。
小微创业的激励机制是直接为自己打工。
制造商团队使用“0030”机制。
1、零底薪—— 如果不能创造用户价值，就没有福利。
2. 零费用—— 如果你没有现金流，出差时没人会借钱给你。
3、无论员工分享的价值多少，都必须留下30%作为下一个风险基金。
这里，利润表改为双赢增值表。
损益表的计算方法是从收入中减去费用，再减去费用，剩下的就是利润。
共赢的增值表首先由用户资源的可用性决定。如果你拥有用户资源，你的产品就能创造价值，与用户分享，并获得收益。
例如，我们销售一个电烤箱，很快就卖完了，但现在越来越多的用户聚集在它周围，讨论用这个烤箱烤什么最好。用户需求不断迭代，对应与用户共同创造价值。
法式马卡龙可能是最难烘焙、最昂贵的甜点。我们的研发人员将为您打造并吸引更多人。最终产生绿色收入。
换句话说，这个产品吸引了很多用户，用户带来了很多零售商，零售商带来了很多广告商，最终产品本身的价值可能没有改变，但是这些用户的价值却在增加。
传统经济学中有一条黄金法则，随着越来越多的用户进入，生态系统变得越来越大，边际收益递减。
这是人当黑的理论基础，小微创业也遵循这个逻辑。
