jmsjjyl@com （采访/观察者网主编周远芳/马媛媛）“作为中国人，我们应该跟上社会发展的潮流。我相信，社会发展带来了人类的发展和机遇。”观察者网总经理金磊表示。 Kinsey Pharmaceuticals 25 我几年前就说过了。当时，他刚满30岁，正在加州大学攻读博士学位，正在寻找回国创业的机会。 25 年后的今天，他坐在上海徐汇区的大办公室里聊天。他创办的金赛制药公司已成长为年销售额超过100亿的巨头，前三季度净利润预计将达到34.7亿。
25年来，金赛先生经常强调： 1998年，日本首款重组人生长激素粉剂上市，填补了国内空白。 2005年推出亚洲首个重组人生长激素解决方案，2008年推出全球首个重组人生长激素解决方案。人生长激素溶液上市，并于2014年推出全球首个长效重组人生长激素制剂，结束了每日一次给药的历史。生长激素；2015年，国内首个重组人生长激素上市。同年，卵泡激素——金彩恒打破进口产品垄断，金彩恒的“重组人生长激素系列产品开发及产业化”项目荣获第二名。国家科学技术进步奖。 25年后的今天，中国进入了新的历史时代，人民健康需求正在发生新的变化。《“健康中国”2030规划纲要》所说的“三个转变”，就是努力实现从以疾病为中心向以健康为中心的转变。该中心将从“治未病”转变为“治未病”。在金磊看来，这是一个新趋势。他在接受观察者网等媒体采访时表示，金赛药业本身也在顺应时代，适时推出符合国家重点的“二次创业”。围绕培养儿童生长发育能力，我们转向了一系列新的疾病图谱，重点关注儿童性发育、肥胖、免疫、心理健康、近视等，并正在将重点拓展到远程教育、远程教育等领域。诊断、大数据、人工智能等一系列数字化，调动产业界和学术界的共同努力，帮助更多家长和孩子以更低的成本管理健康。第二次创业：转型为儿童健康综合管理者“第二次创业”是金雷博士近期在公开场合频繁提及的一个关键词，它与“第一次创业精神”相关。过去25年是中国生物基因技术快速发展的时期。金赛专注于儿童生长迟缓领域，持续创新生长激素药物，推出全球首个长效生长激素。金赛先生出席并见证了中国生物基因技术的崛起和成就。这就是我的“第一次创业”。未来，金赛将从专注于单一产品的医药制造商转向多项先进研发，为中国及全球儿童提供最新、最好、最全面的健康护理解决方案。转型为打造技术平台的公司。我们致力于打造所有儿科产品的第一品牌。这就是“第二生意”。金赛“二次创业”背后的动力和机遇是社会健康新需求和国家政策支持的“健康中国”趋势。党的二十大报告指出，人民健康是国家富强、民族富强的重要标志。随着中国特色社会主义进入新时代，人民健康需求也不断提高。全生命周期健康管理从影响健康的因素的广泛性、社会性和整体性出发，围绕人的生命周期，贯穿儿童、成年、老年等不同阶段，提供全面的健康管理和服务。健康管理对健康的影响健康因素的综合管理。 “我们进入了一个新的阶段，疾病谱发生了明显的变化。”荆蕾说，尤其是在儿童健康领域，现在人们越来越关注与生活方式相关的疾病，儿童的身体健康问题相对较少，人们变得越来越清洁，胃肠道疾病正在减少，免疫和过敏问题变得越来越普遍，整个疾病谱正在发生显着变化。
“他说，我们关注的儿童生长发育疾病本质上是生活方式疾病，因此与生活方式疾病密切相关。”由于社会整体意识形态和人们的职业定位等需求相关，我们公司有近视、肥胖、免疫力、心理健康等问题儿童的共同特点。此前，这些疾病并没有引起公众的太多关注，但现在它们受到越来越多的关注，从而产生了需求。其次，许多疾病的预防、诊断和治疗没有明确的界限。具体来说，需要让患者及其监护人了解该疾病，以便一旦发病能够得到正规治疗。第三，许多治疗场景不是发生在医疗环境中，而是发生在日常生活中，药物治疗、监督和纠正是为了应对新出现的问题而发生的。新的场景下，金磊介绍，金赛药业将从单一的生物制品向下一个领域迈进。多个产品领域的转型还包括医疗器械和人工智能领域，从单一关注儿科生长迟缓扩展到新兴儿科问题。除了加大对性早熟、超重肥胖、儿童神经精神疾病、儿童姿势问题、罕见病等的研发投入，增加儿童药品供应外，我们还将迅速转型和深化健康管理。我们还专注于儿科疾病的全生命周期管理，包括预防和早期筛查、确认诊断和分类、治疗和效果评估以及康复，整合长期的患者服务和解决方案，提供一体化的儿科医疗服务体系。《中国儿童发展纲要（2021-2030年）》指出，促进儿童健康事业高质量发展，提高儿童健康资源公平性和可及性。我国地区不平衡，儿童医疗资源分布也不平衡，城乡之间、地区之间、群体之间儿童健康状况还存在差异。儿童卫生资源公平、全面、递减。这就是“健康中国”。该战略的重点是：“中国幅员辽阔、人口众多、人文地理环境复杂多变、经济发展水平不平衡”。 “所以国家儿童健康管理是一个非常复杂的项目，涉及的部门很多，要做的工作也很多。”另一方面，我们能做的就是结合多种渠道和资源，通过产学研合作开发更好的产品。其次，疾病的公共关系和教育往往需要高度专业化的人员来支持，我们积极支持对医生的培训的组织，支持媒体的传播，以提高医疗机构的学术和专业技能。新技术的引入，疾病知识的传播，包括疾病的日常管理，带来了很多新的机遇。”金磊开始对话。 “第一步是诊断许多与生活方式相关的疾病。”一切都是判断性的。其次，诊断需要大量的专业知识。例如，测量骨龄需要系统的培训和长期的经验积累，这对于社区和基层医生来说肯定很难掌握。依靠传统的1:1教育模式无法满足快速增长的需求。数字技术和人工智能的出现，规范了许多疾病的诊断和治疗，减少了由于各种原因造成的误诊。
近年来，我们成功研发了人工智能骨龄仪，利用AI测量骨龄，规范了整个骨龄判读，深受基层医生的欢迎。我们还将人工智能工具应用于足弓发育、脊柱侧弯、新生儿颅骨发育监测、儿童语言训练、儿童牙齿正畸等领域，并进行系统的研发。 “对于我国这样的大国来说，互联网技术的出现将对整体医疗资源的传播起到非常重要的作用。”金磊总结道。报道称，从大数据的角度来看，金赛正在与合作医院合作建设儿童医院。人工智能健康与疾病多模态评估数据库是一个包含儿童生长动态指标和多类疾病临床信息的综合数据库，解决儿科缺乏专业数据库的迫切需要，逐步建立完整、准确的评估。数据库。值得庆幸的是，这项相关工作已被工信部评选为“人工智能医疗器械创新挑战赛”之一，预计2023年底完成初步建设。关于人工智能，金赛计划利用人工智能。智能帮助解决儿科领域未满足的需求和问题，例如通过大数据筛查建立儿科足踝健康数据库，优化诊断和治疗流程，提高治疗效果。研发利用NLP技术进行儿科神经精神筛查和诊断的量化和客观化，以及儿童语言发展的评估和治疗的产品，提供有助于解决未满足的需求和痛点的人工智能。在儿科领域，这包括但不限于优化诊断和治疗流程以及提高治疗效果。具体实例：通过大数据筛查确认和建立儿科足踝健康数据库，量化和客观化儿科神经精神筛查和诊断，实施儿科演讲。通过语音识别、自然语言处理和自然语言理解技术进行开发评估和治疗产品开发。在药品研发中建立人工智能，通过AI阅读提高药品研发信息检索的效率和范围。我们将在生物计算的几个方面进行人工智能试点，比如开发知识图谱，利用人工智能技术优化蛋白质修饰、细胞培养过程、纯化过程等。其驱动力是缩短实验周期并实现成本节约。公司本质：突然从专注生长激素转向拓展多个前沿领域的金赛药业将如何平衡聚焦核心业务与多方面发展？面对这个问题，金磊先生表现出了一个成熟企业家的态度，他说：“在这方面，企业的战略一定是均衡发展，投入与产出的关系一定是良好的。” ，“ 他说。受控。 “金磊认为，坚定不移、大量投入科技创新是前提，但科技创新不可能全方位投入。在选择方向时，主要是要结合现有优势围绕过去深耕的儿科和女性健康领域，满足该领域医师和诊疗群体的需求，在了解市场未满足的需求的基础上，有选择地推出一些前沿的产品。前沿技术，开发合适的产品和服务，最后分配资源进入完全未知的领域，这最终取决于人力资源。
“传统上，我们所有的业务都是在一个团队下进行的，随着业务范围的扩大，一个团队的精力有限，无法集中精力做多项业务，导致今年7月份，长春高中出现了人才外流的情况。科技对金赛药业核心管理人员、技术骨干、业务骨干等397名核心员工进行科技激励公司推出为期五年的限制性股票和股票期权激励计划，将股东、公司、经营者个人利益有效结合起来。不断增强公司的整体竞争力，也让我们能够共同推动战略变革。“对于‘二次创业’，我们采取的最重要的举措就是把不同的业务拆分到不同的子公司，通过子公司为这些创业者提供股权。我们的目标是帮助他们感受到他们的新创业既是公司的业务也是他们自己的业务。”业务使我们能够吸引最优秀的人才进入我们想要进入的任何领域。 ”金磊说道。在该机制下，徐立忠博士负责公司肿瘤领域创新药的发现和实施计划，张志全博士负责公司研究内分泌代谢的战略规划和实施，张博士负责公司研究的战略规划和实施。负责神经精神科等领域创新药物开发的志全博士、负责公司全部战略规划的倪斌辉博士、从事国内外BD及国际业务的倪斌辉博士，众多具有行业影响力的研发博士和高管加盟金赛。最后，金磊将话题回到“健康中国”。金磊表示，“健康中国战略”既是党和国家对全社会未来、人民健康的重要承诺，也是社会发展规律。他坚信，对于国家和企业来说，我们必须抓住这个战略机遇，继续为制定正确的中国战略而努力。 “趋势发展”后，他回国创立了金赛。今天，他再次与金赛一起出发，金赛已成为业界的巨头。
