jmsjjyl@com 工程项目管理概述工程项目管理是指从事工程项目管理的公司受业主委托，按照合同约定，对工程组织实施的全过程或几个阶段提供管理和服务。项目。代表业主。
尽管项目管理公司不直接与项目总承包商或负责研究、设计、供应和施工的公司签订合同，但它可以为项目业主和总承包商提供研究、设计、供应等支持。根据合同规定，建筑等企业受业主委托签订合同并监督合同的履行。项目管理的具体方式、服务内容、权限、费用、责任等将在业主与项目管理公司签订的合同中确定。
工程项目管理模式工程项目管理一般分为以下模式：
1、E+P+C模式（设计、采购、施工）/总承包
工程、采购、施工总承包（EPC）是指工程总承包公司依据合同承担工程设计、采购、施工、调试服务等工作，并负责保证质量、安全、安保等。负全部责任。这是我国实行的最重要的总承包模式。
交钥匙总承包商是指将总承包商的职责和责任延伸至设计、采购、施工，最终向业主提交满足功能和使用条件的工程。
2.E+P+CM模式
工程、采购和施工管理总承包（EPCM）是国际建筑市场上最常见的工程付款和管理模式之一，也是我国实施的总承包模式之一。
EPCM承包商由业主或通过招标方式选定，直接与业主签订合同，全面负责项目设计、材料设备供应、施工管理等工作。根据业主的投资意向和要求，通过招标为业主选择和推荐最合适的分包商，并进行设计、采购和施工。
工程及采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商不与EPCM承包商签订合同，但接受EPCM承包商的管理。建筑分包商与业主有直接合同关系。
3、设计+施工总价合同（D+B）
设计施工总承包是指土木工程总承包公司按照合同形式承担工程的设计、施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价等承担全部责任。
4. 项目管理服务（PM）
项目管理服务是指工程项目管理公司按照合同约定，在项目决策和项目实施阶段为业主编制可行性研究报告，并进行可行性分析和项目策划。我们代表委托人履行招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、调试（竣工验收）等任务，对工程质量、安全、进度、成本、合同、信息等进行管理和控制。
5. 项目管理合同（PMC）
项目管理承包是指工程项目管理公司除按合同规定完成全部项目管理服务（PM）工作外，还负责按合同方式约定完成项目的初步设计。合同。如果您是需要完成前期工程设计工作的工程项目管理公司，则应具有相应的工程设计资质。
6、其他管理方法。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程项目管理还可采用工程-采购总承包（E-P）、采购-施工总承包（P-C）等方式。
工程项目管理工具随着经济的全球化和信息技术的快速发展，建筑行业日益繁荣。与此同时，工程项目管理和运营变得越来越复杂，工程领域开始探索解决远程办公和协作问题的工具。
这里推荐两个工具，可以在两种情况下使用：
1、公司有自己的施工机构，自己建设和管理工程。
对于处于这种情况的公司，我们建议使用Projectwise共同管理平台。 ProjectWise 是一个精简、标准化的工程全流程（生命周期）管理系统，使项目团队在创建和使用工程信息时能够遵循工作流程并以集成方式进行协作。
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2、该公司没有施工组织，需要找项目管理公司。
对于此类公司，我们建议使用EPC项目管理平台。
在业务应用方面，EPC项目管理平台覆盖了设计、材料、质量、进度、合同、费用、安全、文件等全过程管理，优化业务应用模式，实现工程项目管理转型。集成、共享和协作信息。
信息平台方面，构建灵活、灵活、快速发展的信息基础平台，加强移动终端开发，支撑工程项目管理需求，拓展企业信息管理能力。
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具体功能及平台介绍请点击以下链接：EPC项目管理平台| 项目管理经理
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