jmsjjyl@com 我第一次听说这本书是在看到老罗的年度演讲时。当时，老罗和他的朋友们有一个演讲主题叫《理想主义企业家的故事》。现场，老罗多次提到，书名比内容更有意义，但没过多久，这本书在各大图书网站上就脱销了。
这本书的内容主要集中在公司的发展上，英特尔前董事长安迪·格罗夫以英特尔为例谈到了战略转折点的重要性。大多数企业在发展过程中都会经历一个战略临界点（有的甚至可能在经历战略临界点之前就消失了）。战略拐点的数量、形式和时机未知，但战略拐点难以管理。对公司生存的影响是巨大的。
这是一个看似复杂的命题，所以我们来谈谈一些简单的事情。
书中指出，公司的第一批客户很重要，如果能让他们满意，就提供了持续发展的潜力。以罗老师曾经引以为豪的T1为例。总体来说，在罗总的创业过程中，罗总当时的个人影响力给了他很大的优势，他对罗总的想法和产品非常感兴趣。大家都同意这一点。我以前的老板在创业前听过一次老罗先生的故事，回来后兴奋不已，决定自己创业。不知道当年的激情是否还在，但老罗先生的现场演讲感动了很多人的心，包括很多T1消费者。但理想与现实始终存在差距，良率问题延迟了生产，导致消费者热情明显滞后，最终影响了机器的使用体验。对T2以及后续的热情消耗造成了一定的伤害。留住初始种子用户可以看作是老罗创业路上的一个症结所在。
技术的发展为人们面对变化提供了更多的可能性，但无论是产品还是公司架构都已经处于最成熟的状态，需要成熟的产品和完整的框架，所以公司越大，能力就越弱。回复。阻碍了业务的发展。
近年来，新技术公司遍地开花，大公司破产已不是什么新闻。技术进步降低了创业门槛，增加了可替代性。谷歌对雅虎的胜利似乎是一夜之间发生的。企业很难放弃已经成熟的产品。因为这不仅仅关乎产品本身，还关乎产品背后的众多人。
例如，腾讯目前最好的收入实际上是游戏。腾讯QQ带来的收入并不多，但以QQ起家的腾讯至今还没有放弃对QQ的维护和更新。不过，目前QQ的日常活跃度较之前明显减少，很多用户也逐渐放弃使用它，但它仍然是一个似乎没有什么主要入口价值、很难扔掉的产品。目前，QQ已经成为腾讯产品的通用账号，但对产品本身感兴趣的人并不多。不过，据听过百度产品的朋友介绍，QQ在大学里的使用率还是很高的。也许这适用于许多产品。他们在特定的节点与用户相遇，然后彼此分离。
通过更多地倾听底层人民的声音，更容易识别战略转折点。贴近市场、贴近技术、贴近用户的人是各个领域的专家，对遇到的事情更加敏感，能够更快地感知变化。吴晓波在其腾讯传记中曾表示，腾讯刚起步时，高管们晚上都会去深圳城中村的网吧。因为当时的主要用户是网吧里的人，他们需要知道。用户在做什么以及他们喜欢什么。这个反馈是最真实、最有价值的，最初的几场战斗就是在这里发生的。
早点犯错总比迟到而失败要好。市场瞬息万变，机会转瞬即逝。然而，我们每天都会收到如此多的信息，以至于很难决定哪些信息有用，哪些信息无用。当时腾讯有四个合伙人，原则是如果一个想法一个人不同意，这个想法就不能通过。当时，马化腾觉得这款游戏有发展前景，值得引进。然而，也有一些人既不擅长也不喜欢这个游戏，所以他们的意见不同。经过一番游说，现在腾讯的游戏已经如火如荼地进行，大部分利润都归腾讯所有。这表明那些日子的尝试和错误仍然是有价值和有益的。目前，腾讯的产品原则是小步快执行、快速迭代。不要害怕你的产品不够完美，敢于尝试，敢于犯错误，并积极修复它们。当然，这一原则目前业内褒贬不一，但以腾讯目前的发展来看，这并没有什么问题。
找到转折点并克服它的方法有很多，但我们不知道转折点何时到来，但变化总是存在的。企业和产品都会发生变化，不断被修改甚至被丢弃，所以起飞容易，飞高却很难。
